- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- •2. ЭВОЛЮЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ И КОРПОРАТИВНЫЕ КРИЗИСЫ
- •3. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- •4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
- •5. РАЗРАБОТКА МИССИИ
- •6. ФОРМУЛИРОВКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
- •7. АНАЛИЗ СЕГМЕНТА
- •8. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ
- •ВЫБОР СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
- •10. ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
- •ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ
- •Департамент продаж в структуре компании
- •12. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
- •13. РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
- •Реинжиниринг
- •14. МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
- •Сохранение и набор: где взять ангелов-профессионалов?
- •15. КАК ВНЕДРЯТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ?
- •16. КАК ОБЪЕДИНИТЬ УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ?
- •ГЛОССАРИЙ
- •ПРИЛОЖЕНИЕ 1. МОДЕЛЬ ПЯТИ СИЛ КОНКУРЕНЦИИ ПОРТЕРА КАК ОСНОВА SWOT-АНАЛИЗА
- •ПРИЛОЖЕНИЕ 2. УРОВЕНЬ СЗХ
- •ПРИЛОЖЕНИЕ 4. S.W.O.T.-АНАЛИЗ
- •ПРИЛОЖЕНИЕ 5. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Стратегическое управление: практические инструменты
ВЫБОР СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
Рис.26. Варианты для выбора стратегии конкурентного преимущества
Выполните задание 13
Выполните задание 14
Выполните задание 15
Становление и исчезновение конкурентного преимущества
Конкурентное преимущество достигается путем совершения таких действий, которые
не могут быть блокированы или нейтрализованы конкурентами. Закрепление конкурентного преимущества – дело, требующее как наличие хорошо разработанной
стратегии, так и умелой ее реализации.
Конспект |
44 / 96 |
|
Стратегическое управление: практические инструменты
Рис.27.Кривая конкурентного преимущества
Выбор активности
Могут ли быть принципы ведения военных действий применимы к маркетингу? Все
сводится к так называемому «стратегическому квадрату».
Из каждых 100 компаний, как правило:
Стратегический квадрат
1: |
2: |
может |
могут |
держать оборону |
наступать |
|
|
3: |
94: |
могут |
должны вести |
занимать |
партизанскую |
фланги |
войну |
Рис.28.Стратегический квадрат
Конспект |
45 / 96 |
|
Стратегическое управление: практические инструменты
Дополнительные особенности стратегических возможностей
Стратегия вертикальной интеграции
Стратегия вертикальной интеграции приводит к успеху только тогда, когда она
значительно укрепляет конкурентную позицию компании.
Крупным недостатком вертикальной интеграции является то, что она еще сильнее закрепляет компанию в отрасли. Пока работа на большем числе звеньев отраслевой
цепи затрат не создаст конкурентного преимущества, интеграция может рассматриваться как сомнительное стратегическое решение.
Производство, оптовое распределение и розничная торговля являются разными видами бизнеса с различными ключевыми факторами успеха, несмотря на то, что физическая продукция может быть одинаковой. Руководители производственной
компании должны очень тщательно проанализировать, имеет ли смысл расходовать время и деньги на приобретение опыта и знаний для того, чтобы интегрироваться в область оптовой или розничной торговли.
Стратегии в зарождающихся сегментах
Стратегический успех в зарождающейся отрасли требует смелой
предпринимательской деятельности, готовности быть лидером и принять на себя
риск, развитой интуиции для определения того, что должно понравиться потребителям, быстрой реакции на новые достижения в технике и технологии, а также умения разрабатывать гибкую стратегию.
Стратегии в зрелых сегментах
В зрелой отрасли стратегический упор следует делать на рост эффективности и
средства сохранения прибыльности: оптимизацию номенклатуры продукции,
совершенствование производственных методов, сокращение издержек, приложение усилий, направленных на увеличение объема продаж, выход на мировые рынки и
приобретение терпящих бедствие конкурентов.
Самая большая стратегическая ошибка, которую может сделать компания на зрелом рынке, — это компромисс между низкими затратами, индивидуализацией и
концентрацией на целевом сегменте рынка, потому что в результате она будет иметь неопределенную стратегию, средний имидж, неустойчивое положение на рынке без конкурентного преимущества и с небольшими перспективами на достижение лидерства в отрасли.
Конспект |
46 / 96 |
|
Стратегическое управление: практические инструменты
Стратегии в «затухающем» сегменте
Достижение конкурентного преимущества в застойной или затухающей отрасли обычно требует использования одного из трех конкурентных подходов: концентрации
на растущих рыночных сегментах внутри отрасли, дифференциации на основе более высокого качества и частого совершенствования продукции или достижения наименьших издержек.
Конспект |
47 / 96 |
|