Разное / Метод_вказівки_до_атестаційного_екзамену_2021pdf_1

а) розподіл повноважень б) розподіл відповідальності в) розподіл фінансів г) централізацію влади

86.Основні цілі й завдання регіональної політики формуються з урахуванням проблем:

а) соціальних б) інформаційних в) політичних

г) організаційних

87.Адміністративна реформа забезпечує:

а) соціально-економічний розвиток країни б) регулювання державного апарату в) зовнішні зв’язки з іншими державами г) забезпечення цілісності суспільства

88.Основним завданням державної регіональної політики в Україні є: а) забезпечення сталого економічного розвитку б) підвищення рівня життя населення

в) формування ефективної системи публічної влади в регіонах г) вірної відповіді немає

89.Що є основним об’єктом трансформаційних заходів у процесі проведення адміністративної реформи?

а) виконавча влада б) судова влада в) законодавча влада

г) немає правильної відповіді

90.До економічних індикаторів розвитку регіону належить:

а) індекс зміни валового регіонального продукту б) співвідношення легальної та тіньової економіки

в) відношення оплати праці до валового регіонального продукту г) індекс споживчих цін на товари та послуги 91. Трансфертна державна регіональна політика-це:

а) механізми формування та використання державних фінансових ресурсів, їх перерозподіл між галузями і регіонами

б) встановлення пільг для окремих регіонів в процесі розподілу державних фінансових ресурсів

в) перерозподіл бюджетних ресурсів між різними верствами населення в регіоні

г) умови та вигоди, що висуваються до господарюючих суб’єктів у регіонах

92. Як можна виразити головну сутність державної регіональної політики?:

а) налагодження політичних взаємозв’язків між сусідніми регіонами б) надання пріоритетних позицій окремим регіонам

90

в) зниження міжрегіональних диспропорцій у добробуті і доходах населення, підвищення якості життя

г) запровадити механізм субсидіарності у місцевому самоуправлінні 93. Що є першочерговою метою державної регіональної політики?:

а) розробка ефективної системи керування господарською діяльністю регіону

б) економічне зростання регіонів в) створення дієвих соціальних програм захисту прав населення

г) підвищення рівня освіти і науки в регіонах 94. Місцеве самоврядування - це:

а) форма вирішення територіальною громадою питань місцевого значення шляхом прямого волевиявлення

б) право територіальної громади - жителів села чи добровільного об’єднання у сільську громаду жителів кількох сіл, селища та міста - самостійно вирішувати питання місцевого значення в межах Конституції і законів України

в) обов’язок самостійно вирішувати питання місцевого значення в межах Конституції і законів України

г) елемент державної влади

95.Місцеві ради в Україні обирають терміном на: а) 3 роки б) 7 років в) 4 роки г) 5 років

96.Виберіть правильне твердження:

а) Міського голову обирають члени територіальної громади, що мають право голосу

б) Міський голова може бути депутатом інших рад в) Міська рада обирає міського голову

г) Голова міської ради може займатись підприємницькою діяльністю

97.Правовий статус посадових осіб місцевого самоврядування визначається:

а) Законом України «Про державну службу» б) Бюджетним кодексом України

в) Законом України «Про службу в органах місцевого самоврядування» г) Законом України «Про муніципальну службу»

98.В Україні правовий статус посадових осіб місцевого самоврядування визначається:

а) Законом України «Про державну службу» б) Бюджетним кодексом України

в) Законом України «Про службу в органах місцевого самоврядування» та Конституцією України

г) Законом України «Про муніципальну службу»

99.Первинним суб’єктом місцевого самоврядування є:

а) територіальна громада села, селища, міста

91

б) місцеві органи державної виконавчої влади в) міський, селищний, сільський голова г) виконавчий комітет ради

100. Право територіальних громад на місцеве самоврядування закріплене в:

а) Законі України «Про місцеві державні адміністрації» б) Цивільному кодексі України в) Земельному кодексі України г) Конституції України

92

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ

1.Виробнича стратегія розробляється відповідно до: а) організаційної стратегії б) фінансової стратегії в) маркетингової стратегії

г) корпоративної стратегії

2.Фінансовий аспект стратегії досліджується після визначення: а) маркетингової стратегії б) організаційної стратегії

в) маркетингової та виробничої стратегії г) організаційної та соціальної стратегії

3.Розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях – це стратегія: а) диверсифікації б) диференціації в) спеціалізації г) зосередження

4.За ієрархією в системі управління виділяють такі види стратегій: а) лідера, претендента, новачка, послідовника б) маркетингова, виробнича, фінансова, організаційна

в) мінімальних витрат, диференціації, фокусування г) корпоративна, ділова, функціональна, операційна

5.Мета стратегії фокусування (зосередження) полягає у прагненні: а) досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції

б) найкраще обслуговувати цільову групу споживачів і досягти

конкурентних переваг у вузькому сегменті в) досягнути вищої прибутковості за рахунок прихильності споживачів

до певної марки товару г) зменшити ризики за рахунок зосередження на вузькому сегменті

ринку 6. Стратегія компанії завжди повинна поєднувати у собі:

а) маркетингову, виробничу і фінансову стратегії б) комплекс стратегічних планів

в) заплановану стратегію і стратегію, визначену впливом конкурентів г) заплановану, продуману лінію поведінки, та реакції на незаплановані

події

7.Стратегія, яка дозволяє досягати мінімуму сукупних витрат на одиницю та прибутковості вищої за середню в галузі, - це:

а) стратегія диференціації б) стратегія зосередження в) стратегія згортання г) немає вірної відповіді

8.Виведення на ринок продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій – це стратегія:

а) диференціації б) диверсифікації

93

в) спеціалізації г) зосередження

9.За функціональним критерієм стратегії поділяються на: а) вузької спеціалізації та диверсифікації б) мінімальних витрат, диференціації, зосередження

в) маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну, соціальну г) лідера, претендента, новачка

10.Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратегію диверсифікації є:

а) краще обслуговування цільової групи споживачів б) вигідне інвестування тимчасово вільних коштів в) зменшення ринкового ризику

г) досягнення конкурентних переваг у вузькому ринковому секторі

11.Який із факторів середовища не є складовою мезосередовища (безпосереднього оточення):

а) постачальники б) конкуренти

в) інфраструктура ринку г) покупці

12.Який фактор із нижчеперелічених є складовою внутрішнього середовища:

а) інфраструктура ринку б) соціально-культурна складова

в) рівень технічного розвитку галузі г) корпоративна культура

13.Місія організації відображає:

а) головну, загальну ціль організації б) зобов’язання щодо досягнення певних результатів

в) спрямування напрямків діяльності організації на отримання певних результатів якнайшвидше

г) конкретизацію головних цілей підприємства

14.Місія повинна бути сформульована таким чином, щоб: а) полегшувати формулювання стратегічних цілей б) однозначно вказувати причину існування організації

в) відігравати роль мотиватора для співробітників підприємства г) усі відповіді вірні

15.Вибір стратегії - це етап стратегічного управління, який здійснюється

після:

а) аналізу середовища б) визначення місії в) оцінки стратегії

г) визначення місії і стратегічних цілей 16. Вибір стратегії – це процес:

а) деталізації та уточнення місії підприємства б) дослідження впливу позитивних і негативних факторів у майбутньому

94

18.Оцінка і контроль виконання стратегії як один із процесів стратегічного управління не передбачає:

а) оцінку стану готовності підприємства до перетворення стратегії у реальність

б) визначення параметрів контролю в) оцінку стану контрольованих об’єктів відповідно до прийнятих

стандартів г) оцінку контрольованих об'єктів та здійснення коригувальних дій

19.Особливість стратегічного аналізу полягає в тому, що він:

а) застосовує виключно прикладні прийоми б) застосовує виключно загальнонаукові методичні прийоми

в) не зосереджується на минулому, а досліджує шляхи розвитку компанії в майбутньому

г) оцінює життєздатність та обґрунтованість стратегії

20.Стратегічний аналіз як функція стратегічного управління повинен: а) розглядатися як робота винятково менеджерів вищої ланки б) готувати множину альтернатив для прийняття рішень в) вивчати різноманітні сектори бізнесу конкурентів г) вивчати наслідки стратегічних рішень для підприємства

21.Стратегічні управлінські рішення характеризуються такими ознаками: а) орієнтація на майбутнє та відсутність чітких критеріїв б) глобальний характер і важливість наслідків рішень для підприємства

в) орієнтація на майбутнє і відмінність від рішень інших фірм г) інтуїтивне обґрунтування та короткострокова орієнтація

22.Об’єктами стратегічного аналізу є:

24.Окремі продукти чи послуги, які продає підприємство є: а) стратегічними зонами господарювання б) стратегічними господарськими підрозділами в) секторами бізнесу г) галузями бізнесу

25.Автономні підрозділи диверсифікованої компанії, називаються: а) стратегічними зонами господарювання б) стратегічними господарськими підрозділами в) секторами бізнесу г) галузями бізнесу

26.Перевагою SWOT-аналізу є:

а) суб’єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища

б) деяка адаптація до середовища, що постійно змінюється в) періодична діагностика ринку та ресурсів підприємства

г) об’єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища

27. SWOTаналіз включає:

а) аналіз позитивних і негативних тенденцій і явищ зовнішнього середовища, які можуть привести до збільшення або зменшення прибутку фірми

б) аналіз сильних і слабких сторін, можливостей, загроз в) аналіз внутрішнього середовища і стратегічних альтернатив г) аналіз зовнішніх загроз та внутрішніх можливостей

28. Факторами, що характеризують сильні і слабкі сторони підприємства,

є:

а) репутація (імідж) фірми б) репутація матеріально відповідальної особи

в) законодавча і нормативна база г) демографічна ситуація

29.Чинники зовнішнього середовища в стратегічному менеджменті: а) визначаються організацією як можливості і загрози б) не впливають на діяльність організації в) визначають сильні і слабкі сторони організації

г) визначають стратегічний потенціал підприємства

30.Вплив постачальників на галузь буде найбільшим:

а) коли наявна велика кількість постачальників б) коли наявна тісна співпраця фірм-виробників з постачальниками

в) коли постачальниками пропонується унікальна продукція г) коли між постачальниками наявна цінова конкуренція

31. Функції здійснення внутрішнього аналізу на підприємстві можуть виконувати працівники:

а) служби головного інженера б) служби внутрішнього аудиту в) відділу контролю якості

96

г) секретаріату керівника

32.Модель Бостонської консультативної групи (BCG) побудована на базі залежності між:

а) рівнем конкуренції і позицією підприємства у галузі б) конкурентними позиціями підприємства і конкурентів

в) темпами зростання ринку і відносними конкурентними позиціями г) витратами виробництва і відносними конкурентними позиціями

33.Головною особливістю моделі GE/McKinsey, порівняно з моделлю

BCG, є:

а) оцінка конкурентних позицій підприємств у галузі б) представлення моделі у вигляді матриці

в) врахування суб‘єктивних факторів бізнесу, які важко кількісно оцінити

г) висока частка ринку є головним критерієм конкурентоспроможності бізнесу

34.Модель «кривої досвіду» ґрунтується на такій закономірності:

а) витрати на одиницю продукції зменшуються на фіксований відсоток при кожному подвоєнні випуску продукції

б) витрати на одиницю продукції зменшуються пропорційно до збільшення обсягу випуску продукції

в) витрати на одиницю продукції в стабільних грошових одиницях зменшуються на фіксований відсоток при кожному подвоєнні випуску продукції

г) витрати на одиницю продукції збільшуються пропорційно до збільшення обсягу випуску продукції в стабільних грошових одиницях

35.Модель життєвого циклу попиту (крива зростання Гомпарта) передбачає такі фази:

а) впровадження, зростання, зрілість, спад б) зародження, зростання, зрілість, старіння

в) впровадження, зростання, стабільність, старіння г) зародження, зростання, стабільність, спад

36.Метод PIMS передбачає:

а) визначення найважливіших чинників виробництва, які впливають на кінцеві результати діяльності організацій

б) відображає кількісну міру привабливості ринкової стратегії в) аналіз ключових факторів успішної стратегії г) немає вірної відповіді

37.Згідно матриці Ансоффа, напрями розширення ділової активності організації залежать від:

а) географічного регіону ринку та товару (існуючий чи новий) б) рівня конкуренції на ринку та товару в) ринку, на якому вона діє, та товару, який вона реалізує г) рівня попиту на ринку та якості товару

38.Ланцюжок цінностей М. Портера:

а) відображає цінність товару у грошовому еквіваленті

97

б) ілюструє додавання цінності до товару на всіх етапах його створення в) відображає функції підприємства у процесі створення споживчої

цінності г) усі відповіді вірні

39.До основної діяльності згідно ланцюжка цінностей Портера відноситься:

а) виробництво, товарорух, управління персоналом, продажі та маркетинг, обслуговування

б) матеріально-технічне забезпечення, виробництво, товарорух, продажі та маркетинг, обслуговування

в) матеріально-технічне забезпечення, виробництво, адміністрування, продажі та маркетинг

г) дослідження та розвиток, виробництво, продажі та маркетинг

40.До допоміжної діяльності згідно ланцюжка цінностей Портера відноситься:

а) дослідження та розвиток, управління персоналом, адміністрування б) дослідження та розвиток, маркетинг та продажі, товарорух в) матеріально-технічне забезпечення, адміністрування, обслуговування

г) матеріально-технічне забезпечення, управління персоналом, маркетинг та продажі

41.Передумовами посилення стратегічного характеру управління підприємством:

а) цілеспрямованість б) циклічність

в) диверсифікація діяльності підприємств г) стабільність зовнішнього середовища

42.Одним із елементів системи стратегічного управління є:

а) загальні дії всієї організації в цілому б) загальноконкурентні за окремим бізнес-напрямками

в) продуктово-товарні для кожного з напрямків організації г) всі відповіді вірні

46.Специфічні напрямки процесу заповнення стратегічної прогалини передбачають:

а) визначення закономірностей і необхідних характеристик об’єкта управління

б) створення переліку сухих стандартних форм і документів, де втрачається основна ідея існування та розвитку підприємства

в) вибір «розмаху різноманітності» щодо напрямків діяльності та розв'язання проблем злиття, поглинання, реструктуризації окремих підсистем з метою досягнення синергічного ефекту

г) систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку стратегічних планів

47.Одним із факторів, що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії організації, є:

а) стабільність відносин всередині організації б) наявність необхідних ресурсів

в) історія успіху відомих компаній, особливо із аналогічної галузі функціонування

г) негайність результату

48.До прийомів стратегічного аналізу організації відносять:

а) SWOT-аналіз

б) чиста теперішня вартість в) аналіз впливу зацікавлених сторін

г) прогнозування банкрутства організації

49.Результатом стратегічного аналізу організації має стати розробка: а) множини стратегічних альтернатив б) плану модернізації стратегії в) моделі організації та її оточення

г) сукупності бюджетів організації

50.Абсолютна конкурента сила підприємства визначається шляхом: