- •Государственное образовательное учреждение высшего
- •Цели и задачи дисциплины
- •2. Учебное пособие
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •1.1 Становление и развитие управленческого учета
- •1.2 Сопоставление финансового и управленческого учета
- •1.3 Функции управленческого учета
- •1.4 Принципы управленческого учета
- •1.5 Информационная система и управленческий учет
- •Тема 2. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •2.1 Учетная политика организации для целей управленческого учета
- •2.2 План счетов управленческого учета
- •2.3 Управленческая отчетность: виды, формы, принципы формирования
- •Тема 3. Классификация затрат и основы калькулирования
- •3.1 Классификация затрат для калькулирования себестоимости произведенной продукции
- •3.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •3.3 Классификация затрат для осуществления планирования и контроля
- •3.4 Объекты учета затрат и калькуляции себестоимости продукции, центры ответственности и места возникновения затрат
- •3.5 Классификация методов калькуляционного учета себестоимости продукции
- •4. Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •4.1. Понятие «места затрат» и «центров ответственности». Виды мест и центров ответственности
- •4.2. Принципы выделения центров ответственности
- •4.3 Учет затрат, классификация центров ответственности по объему полномочий и обязанностей
- •Тема 5. Учет затрат по видам производства
- •5.1 Учет расходов по элементам затрат. Учет затрат по статьям калькуляции
- •Классификация затрат по элементам
- •Классификация затрат по статьям калькуляции
- •5.2 Учет материальных затрат
- •5.3 Затраты входящие и исходящие
- •5.4 Затраты на продукт и затраты на период
- •5.5 Классификация затрат по их динамике
- •5.6 Затраты прямые и косвенные
- •5.7 Затраты основные и накладные
- •Тема 6: Распределение косвенных расходов
- •6.1 Косвенные расходы. Понятие. Первичное распределение
- •Вторичное распределение
- •Выбор базы распределения
- •Распределение затрат на взаимные услуги обслуживающих подразделений
- •Распределение затрат в зависимости от их поведения по отношению к изменениям объема производства
- •Решения по поводу распределения фактических или сметных затрат
- •Методы перераспределения услуг обслуживающих подразделений между производственными
- •Отнесение косвенных расходов на заказы и виды продукции
- •Тема 7. Методы калькуляционного учета себестоимости продукции
- •7.1 Сущность, роль, виды и задачи калькулирования
- •7.2 Принципы калькулирования, его объекты и методы (калькуляционные единицы)
- •7.3 Попроцессный метод
- •7.4 Попередельный метод
- •7.5 Позаказный метод
- •7.6 Функциональный метод учета затрат (метод авс)
- •Тема 8.Нормативный учет и система «стандарт-кост» на базе полных затрат
- •8.1 Метод учета фактических затрат и калькулирования
- •Фактической себестоимости
- •8.2 Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •8.3 Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат
- •8.4 Отличие «стандарт-коста» от нормативного учета
- •Тема 9. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ – костинг)
- •9.1 Понятие «директ – костинг» и его особенности
- •9.2 Отражение затрат и результатов деятельности в системах простого и развитого «директ – костинга»
- •9.3 Использование данных учета переменных затрат для управления и в ценовой политике
- •Тема 10. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений
- •10.1. Анализ безубыточности производства
- •Анализ безубыточности производства
- •400 Комплектов — 1 месяц,
- •300 Комплектов — х месяцев.
- •10.2 Принятие решений по ценообразованию
- •10.3 Формирование информации для принятия управленческих решений на этапе реализации
- •1. Определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную деятельность в течение короткого периода.
- •2. Определение объема реализации продукции, обеспечиваю безубыточную деятельность в длительном периоде.
- •3. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной суммы валовой операционной прибыли.
- •10.4 Решения о капиталовложениях
- •Тема 11. Бюджетирование в системе управленческого учета
- •11.1 Понятие бюджета и бюджетирования
- •11.2 Методы составления и виды бюджетов
- •11.3 Статические и гибкие бюджеты
- •11.4 Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •11.5 Контроль за исполнением бюджетов
- •Практикум по дисциплине
- •3.1 Практические задания
- •3.2 Тесты Тесты к теме 1: Введение в управленческий учет
- •Тесты к теме 2: Организация бухгалтерского управленческого учета
- •Тесты к теме 3: Классификация затрат и основы калькулирования
- •Тесты к теме 4: Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •Тесты к теме 5: Учет затрат по видам производства
- •Тесты к теме 7: Методы калькуляционного учета себестоимости продукции
- •Тесты к теме 8: Нормативный учет и система «стандарт-кост» на базе полных затрат
- •Тесты к теме 9: Нормативный учет на базе переменных затрат (директ – костинг)
- •Тесты к теме 10: Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений
- •Тесты к теме 11: Бюджетирование в системе управленческого учета
- •4. Список тем эссе
- •Методические указания для написания эссе Цели и задачи написания эссе
- •Организационные вопросы подготовки и написания эссе
- •Требования к формату работы
- •Критерии оценки эссе
- •Как писать эссе?
- •5. Глоссарий
Тесты к теме 11: Бюджетирование в системе управленческого учета
1. Для контроля за производственной деятельностью организации применяют бюджеты:
а) текущие;
б) месячные;
в) скользящие.
2. При разработке финансовых бюджетов ставят цель:
а) получить бухгалтерски точные финансовые документы;
б) определить потребность в финансировании и дать оценку общего состояния предприятия на бюджетный период;
в) сравнить фактические результаты с запланированными.
3. Основой для разработки финансовых бюджетов выступают следующие бюджеты:
а) скользящие;
б) оперативные;
в) текущие;
г) операционные.
4. Структура бюджета:
а) строго регламентирована законодательством;
б) предполагает сбалансированность доходов и расходов;
в) зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков;
г) устанавливается на предприятии.
5. Какие способы определения оценок лежат в основе разработки бюджета продаж:
а) экспертная оценка и факторный анализ;
б) способ корректировок, статистический прогноз;
в) экспертная оценка и статистический прогноз;
г) ни один из вышеприведенных.
6. В основе составления гибкого бюджета лежит деление затрат на:
а) прямые и косвенные;
б) переменные и постоянные;
в) затраты на продукт и расходы периода;
г) единовременные и периодические.
7. Планирование на период до одного года можно охарактеризовать как:
а) текущее;
б) тактическое;
в) стратегическое;
г) перспективное.
8. Генеральный бюджет - это:
а) совокупность планов, составленных для предприятия в целом;
б) совокупность планов, составленных для основных производственных подразделений предприятия;
в) операционный финансовый план.
9. К финансовым планам относят:
а) план общехозяйственных расходов;
б) бюджет производственной себестоимости;
в) план продаж;
г) прогнозный баланс.
10. Бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, называют:
а) гибкий;
б) статический;
в) операционный;
г) финансовый.
11. Процедура планирования начинается с составления:
а) плана коммерческих затрат;
б) бюджета продаж;
в) плана производства;
г) бюджета инвестиций.
12. Начинают процесс сметного планирования с разработки бюджета (сметы):
а) производства;
б) накладных расходов;
в) себестоимости реализованной продукции;
г) продаж.
13. Заключительным этапом сметного планирования будет подготовка сметы (бюджета):
а) прибылей и убытков;
б) общехозяйственных расходов;
в) капитальных затрат;
г) движения денежных средств.
14. Чтобы оценить количество прямых материалов, которое не обходимо закупить, должен быть подготовлен текущий бюджет:
а) коммерческих расходов;
б) продаж;
в) производства;
г) общепроизводственных расходов.
15. В процессе подготовки оперативного бюджета последним шагом является составление прогнозного:
а) бухгалтерского баланса;
б) отчета о прибылях и убытках;
в) отчета о движении денежных средств;
г) ни одного из названных выше.
16. Какие процедуры предшествуют разработке бюджета накладных расходов:
а) изучение ассортимента выпускаемой продукции;
б) изучение количества производимой продукции и ее трудоемкости;
в) классификация накладных расходов на прямые и косвенные;
г) классификация накладных расходов на постоянные и переменные?
17. Количество материалов, которое необходимо закупить, будет равно бюджетному количеству использованных материалов:
а) плюс начальные запасы и минус запланированные конечные запасы материалов;
б) плюс запланированные конечные запасы материалов и минус начальные запасы материалов;
в) оба из вышеназванных будут верны;
г) плюс запасы на начало периода и плюс запасы на конец периода.
18. Функция бюджета как средство контроля и оценки деятельности организации раскрывается, когда подготовлен бюджет:
а) оперативный;
б) статичный;
в) гибкий;
г) финансовый.
19. Бюджет - это:
а) форма планового расчета потребностей предприятия в ресурсах;
б) операционный финансовый план, отражающий расходы и поступления средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;
в) обобщенный документ, отражающий поступление и расходование денежных средств;
г) прогноз будущих финансовых операций.
20.Доходы и расходы, исчисленные из запланированного объема реализации, включают в бюджет:
а) гибкий;
б) статический;
в) операционный;
г) финансовый.
21. Доходы и затраты, скорректированные на фактический объем реализации, включают в бюджет:
а) гибкий;
б) статический;
в) операционный;
г) финансовый.
