1. Определение объема реализации продукции, обеспечи­вающего безубыточную деятельность в течение короткого периода.

Анализ безубыточности производства определяет зависимость между объемом продаж, расходами и прибылью в течение корот­кого промежутка времени. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству, определить критические точки объема продаж. Критической считается такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, рав­ные выручке от реализации всей продукции.

Критическую точку объема продаж можно определить следую­щим образом:

Ц_ед×X– П_р×X= П_с,

X× (Ц_ед– П_р) = П_с,

X= П_с/ (Ц_ед– П_р).

Объем производства

Рис. 7. График формирования «порога ревелентности» операционной деятельности в коротком периоде

2. Определение объема реализации продукции, обеспечи­ваю безубыточную деятельность в длительном периоде.

При длительном спаде производства, характерном, в частности, настоящее время для России, выпуск продукции может упасть ниже критического уровня. Это сопровождается сокращением числа ра­ботников и снижением постоянных затрат.

Напротив, при расширении объемов производства более чем Q₃ постоянные затраты, связанные с приобретением оборудования, с наймом управленческого персонала и с другими причинами воз­растают.

В силу трансформирующихся условий операционной деятель­ности, точка безубыточности постоянно меняет свое значение, т.е. требует гораздо большего объема реализации в сравнении с пре­дыдущим периодом.

Каждый этап изменения условий операционной деятельности предприятия в длительном периоде представляет собой начало этой деятельности в коротком периоде, окончание которого характери­зуется новым изменением условий.

3. Определение необходимого объема реализации продук­ции, обеспечивающего достижение запланированной суммы валовой операционной прибыли.

Чтобы достичь запланированного объема операционной при­были, запланированный объем реализации должен достигнуть точ­ки, в которой объем реализации выше совокупных затрат именно на величину операционной прибыли.

V_пл= (ВП + З_пс) × 100 / (У_чд– У_пер);

У_пл= (ВП + З_пс) × 100 / У_мп,

где V_пл— стоимостной объем реализации продукции, обеспечива­ющий формирование плановой суммы валовой операционной при­были предприятия;

ВП — планируемая сумма валовой операционной прибыли,

З_пс– плановая сумма постоянных издержек;

У_чд– уровень чистого операционного дохода к объему реа­лизации продукции, %;

У_пр– уровень переменных операционных издержек к объе­му реализации продукции, %;

У_мп– уровень маржинальной операционной прибыли к объе­му реализации продукции, %.

Натуральный объем реализации продукций, обеспечивающий формирование плановой суммы валовой операционной прибыли, вычисляется по формуле:

Q= (ВП + З_пс) х 100 / ( У_чд– У_пер) × Ц_ед;

Q= (ВП + З_пс) × 100 / У_мпх Ц_ед.

Плановая сумма операционной прибыли является основным це­левым ориентиром всей операционной деятельности и мерой ее эффективности. Уровень обоснованности при формировании опе­рационной прибыли в значительной мере определяется качеством и широтой учетно-информационной базы. Чем шире исходные предпосылки, чем более качественную информацию они содержат, тем шире возможный диапазон используемых методов плановых расчетов, тем более надежными являются результаты планирования операционной прибыли на предприятии.

Учетные данные играют эффективную роль в подготовке управ­ленческих решений. Они разрабатываются, исходя из результатов прошлых периодов, из имеющихся возможностей и прогнозирова­ния будущих обстоятельств, давая необходимые сведения для при­нятия нужных решений. В процессе выбора оптимальной альтер­нативы должен присутствовать момент определения себестоимости или издержек каждого варианта.