10.3 Формирование информации для принятия управленческих решений на этапе реализации

В современных условиях стало ясно, что вследствие усиления конкуренции, усложнения производственных процессов и необхо­димости максимально приспосабливаться к постоянно меняющей­ся рыночной среде все более актуальной становится задача опе­ративного определения текущих результатов деятельности предпри­ятия. Управленческий учет должен оперативно представлять ин­формацию о том, покрывает и рыночная цена издержки произ­водства. Ценообразование на основе рыночных цен не устраняет необходимости в информации о затратах, поскольку она показы­вает, стоит ли фирме выходить на рынок, и позволяет ранжиро­вать товары в порядке их прибыльности при помощи маржиналь­ной прибыли.

Между производственной и сбытовой деятельностью существует прямая связь. Налаженная система оперативной подачи учетной информации дает возможность оперативно управлять процессами заготовления и производства, что во многом решает проблемы этапа сбыта и реализации, гарантируя при этом получение ранее прогно­зируемой прибыли.

В случае наличия на предприятии «узкого места» в качестве критерия при выборе одной из альтернатив выступает относитель­ная маржинальная прибыль - частное от деления маржинальной прибыли каждого вида продукции на потребляемое количество того производственного ресурса, который является основой вы­пускаемых видов продукции. Включение продукции (услуг) в про­изводственную программу осуществляется в порядке убывания от­носительной маржинальной прибыли, что также обеспечивает оп­тимальное распределение ресурсов.

При наличии на предприятии нескольких «узких мест» необхо­димо подойти с позиции определения той выгоды (то есть мар­жинальной прибыли), от которой отказывается предприятие, когда, вместо одних видов продукции, оно будет реализовывать другие.

Критерии принятия управленческих решений о величине запа­сов готовой продукции с целью минимизации операционных зат­рат по их обслуживанию аналогичны критериям определения оп­тимального количества хранимых на складе товарно-материальных ценностей. Если производить определенную продукцию мелкими партиями, то операционные затраты по ее хранению будут мини­мальными. Вместе с тем при таком подходе к операционному про­цессу существенно возрастут операционные затраты, связанные с частой переналадкой оборудования, с подготовкой производства, с издержками по внутреннему перемещению готовой продукции.

При определения оптимального запаса готовой продукции на складе, можно использовать модель, когда альтернативные вариан­ты выпуска готовой продукции при частой и редкой переналадке оборудования оцениваются в сравнении разных сумм маржиналь­ной прибыли при том или ином варианте:

МП = (P_i-V_i) ×Q_i,

где P_i— цена реализации единицыi-гoвида продукции;

V_i— переменные затраты на единицуi-го вида продукции;

Q_j— планируемый выпускi-гoвида продукции.

В процессе управления формированием операционной прибыли на основе системы «взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли? предприятие имеет возможность решить ряд задач.