
- •Государственное образовательное учреждение высшего
- •Цели и задачи дисциплины
- •2. Учебное пособие
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •1.1 Становление и развитие управленческого учета
- •1.2 Сопоставление финансового и управленческого учета
- •1.3 Функции управленческого учета
- •1.4 Принципы управленческого учета
- •1.5 Информационная система и управленческий учет
- •Тема 2. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •2.1 Учетная политика организации для целей управленческого учета
- •2.2 План счетов управленческого учета
- •2.3 Управленческая отчетность: виды, формы, принципы формирования
- •Тема 3. Классификация затрат и основы калькулирования
- •3.1 Классификация затрат для калькулирования себестоимости произведенной продукции
- •3.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •3.3 Классификация затрат для осуществления планирования и контроля
- •3.4 Объекты учета затрат и калькуляции себестоимости продукции, центры ответственности и места возникновения затрат
- •3.5 Классификация методов калькуляционного учета себестоимости продукции
- •4. Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •4.1. Понятие «места затрат» и «центров ответственности». Виды мест и центров ответственности
- •4.2. Принципы выделения центров ответственности
- •4.3 Учет затрат, классификация центров ответственности по объему полномочий и обязанностей
- •Тема 5. Учет затрат по видам производства
- •5.1 Учет расходов по элементам затрат. Учет затрат по статьям калькуляции
- •Классификация затрат по элементам
- •Классификация затрат по статьям калькуляции
- •5.2 Учет материальных затрат
- •5.3 Затраты входящие и исходящие
- •5.4 Затраты на продукт и затраты на период
- •5.5 Классификация затрат по их динамике
- •5.6 Затраты прямые и косвенные
- •5.7 Затраты основные и накладные
- •Тема 6: Распределение косвенных расходов
- •6.1 Косвенные расходы. Понятие. Первичное распределение
- •Вторичное распределение
- •Выбор базы распределения
- •Распределение затрат на взаимные услуги обслуживающих подразделений
- •Распределение затрат в зависимости от их поведения по отношению к изменениям объема производства
- •Решения по поводу распределения фактических или сметных затрат
- •Методы перераспределения услуг обслуживающих подразделений между производственными
- •Отнесение косвенных расходов на заказы и виды продукции
- •Тема 7. Методы калькуляционного учета себестоимости продукции
- •7.1 Сущность, роль, виды и задачи калькулирования
- •7.2 Принципы калькулирования, его объекты и методы (калькуляционные единицы)
- •7.3 Попроцессный метод
- •7.4 Попередельный метод
- •7.5 Позаказный метод
- •7.6 Функциональный метод учета затрат (метод авс)
- •Тема 8.Нормативный учет и система «стандарт-кост» на базе полных затрат
- •8.1 Метод учета фактических затрат и калькулирования
- •Фактической себестоимости
- •8.2 Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •8.3 Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат
- •8.4 Отличие «стандарт-коста» от нормативного учета
- •Тема 9. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ – костинг)
- •9.1 Понятие «директ – костинг» и его особенности
- •9.2 Отражение затрат и результатов деятельности в системах простого и развитого «директ – костинга»
- •9.3 Использование данных учета переменных затрат для управления и в ценовой политике
- •Тема 10. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений
- •10.1. Анализ безубыточности производства
- •Анализ безубыточности производства
- •400 Комплектов — 1 месяц,
- •300 Комплектов — х месяцев.
- •10.2 Принятие решений по ценообразованию
- •10.3 Формирование информации для принятия управленческих решений на этапе реализации
- •1. Определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную деятельность в течение короткого периода.
- •2. Определение объема реализации продукции, обеспечиваю безубыточную деятельность в длительном периоде.
- •3. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной суммы валовой операционной прибыли.
- •10.4 Решения о капиталовложениях
- •Тема 11. Бюджетирование в системе управленческого учета
- •11.1 Понятие бюджета и бюджетирования
- •11.2 Методы составления и виды бюджетов
- •11.3 Статические и гибкие бюджеты
- •11.4 Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •11.5 Контроль за исполнением бюджетов
- •Практикум по дисциплине
- •3.1 Практические задания
- •3.2 Тесты Тесты к теме 1: Введение в управленческий учет
- •Тесты к теме 2: Организация бухгалтерского управленческого учета
- •Тесты к теме 3: Классификация затрат и основы калькулирования
- •Тесты к теме 4: Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •Тесты к теме 5: Учет затрат по видам производства
- •Тесты к теме 7: Методы калькуляционного учета себестоимости продукции
- •Тесты к теме 8: Нормативный учет и система «стандарт-кост» на базе полных затрат
- •Тесты к теме 9: Нормативный учет на базе переменных затрат (директ – костинг)
- •Тесты к теме 10: Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений
- •Тесты к теме 11: Бюджетирование в системе управленческого учета
- •4. Список тем эссе
- •Методические указания для написания эссе Цели и задачи написания эссе
- •Организационные вопросы подготовки и написания эссе
- •Требования к формату работы
- •Критерии оценки эссе
- •Как писать эссе?
- •5. Глоссарий
4.3 Учет затрат, классификация центров ответственности по объему полномочий и обязанностей
Центром затрат может быть отдельное рабочее место, участок, цех, бригада. Выбор центра затрат зависит от организационной структуры предприятия, а также целей поставленных руководителем организации. Следует учитывать, что с увеличением центров затрат повышается эффективность контроля за затратами.
После выбора центра затрат по каждому из них составляют смету затрат, в которую включаются те затраты, которые контролируются исполнителем. Для организации контроля важнейшее значение имеет учет фактических расходов. Поэтому на каждый центр затрат открывается отдельный аналитический счет и каждому центру затрат присваивается отдельный определенный номер или шифр.
Прямые расходы учитываются по центрам затрат на основании первичных документов. Косвенные расходы по центрам затрат подразделяются на 2 вида:
- непосредственно относящиеся к данному центру затрат;
- распределяемые из других центров затрат.
К концу отчетного периода по каждому центру затрат составляется отчет, в котором сравнивается нормативные показатели с фактическими и выявляются отклонения.
Учет и отчетность по центрам прибыли.
Центрами прибыли могут быть цеха, отделы сбыта или маркетинга. Основным отчетным документом центра прибыли является отчет о прибылях и убытках. Содержание этого отчета зависит от показателей прибыли: валовой, от продаж, налогооблагаемой, от обычных видов деятельности, чистой.
При составлении отчета по валовой прибыли следует учитывать, что организации могут в соответствии с учетной политикой включать общехозяйственные расходы в состав производственной себестоимости или списывать их на счет 90. Дт20 Кт26, Дт90 Кт26.
В том случае, когда центры прибыли отчитываются по прибыли от продаж, в отчете приводятся дополнительные данные о расходах на продажу продукции и соответствующей части ОХР, позволяющей исчислить полную себестоимость проданной продукции и прибыль от продаж.
При составлении отчета по прибыли от обычных видов деятельности отчет включает данные об операционных и внереализационных доходах и расходах и сумму налога на прибыль.
В центре прибыли вместо отчета о прибыли может составляться отчет о маржинальном доходе. В действующей практике он исчисляется в виде разности между выручкой от реализации (без НДС и акцизов) и переменными (как частный случай – прямыми) расходами. Маржинальная прибыль (доход) должна покрыть постоянные (главным образом накладные) расходы предприятия и обеспечить ему прибыль от реализации продукции, работ, услуг. В экономической литературе этот показатель часто называютсуммой покрытия.
Деление постоянных расходов на прямые и косвенные осуществляются в зависимости от конкретных условий производственного процесса. Например, если оборудование используется только для производства определенного вида продукции, то все расходы по обслуживанию этого оборудования являются прямыми расходами. К косвенным постоянным расходам относят такие затраты, которые распределяют между видами продукции только расчетным путем.
Таблица 1 - Отчет центра прибыли о маржинальном доходе за месяц
Показатели |
По смете (по плану) |
фактически |
Отклонения |
1.Выручка от продажи |
1000 |
1200 |
200 |
2.Переменные расходы |
500 |
600 |
100 |
3.Маржинальный доход (1-2) |
500 |
600 |
100 |
4.Прямые постоянные расходы |
200 |
210 |
10 |
5.Остаточный доход до косвенных расходов (3-4) |
300 |
390 |
90 |
6. Косвенные постоянные расходы |
100 |
110 |
10 |
7.Остаточный доход с учетом косвенных расходов (прибыль от производства) (5-6) |
200 |
280 |
80 |
Остаточный доход до косвенных расходов позволяет более точно оценить деятельность центра прибыли по сравнению с показателем прибыли от производства. Поскольку этот показатель не содержит неточностей, которые возникают при распределении косвенных расходов.
Отчет о маржинальном доходе можно дополнить показателями внереализационных и операционных доходов и расходов, на основе которых можно определить чистый доход центра прибыли. В целом по организации отчет о прибыли составляется по форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» годового отчета.
Отчет центра инвестиций.
Центры инвестиций – это структурные единицы самого высокого уровня крупных децентрализованных организаций. К ним относятся дочерние и зависимые общества, филиалы. При сравнительной оценке деятельности отдельных центров инвестиций головной организацией, абсолютные показатели прибыли этих центров часто бывают несопоставимыми из-за различий в объемах производства и величины активов центров. Для оценки деятельности центров инвестиций чаще всего используются 4 показателя:
Прибыль
Рентабельность активов
Остаточная прибыль
Добавленная стоимость
В качестве первого показателя используют показатели прибыли до налогообложения, прибыли от обычных видов деятельности или чистой прибыли. Показатели рентабельности активов определяются отношением прибыли к активам. Формулу для расчета рентабельности активов чаще всего представляют в следующем виде:
,
где П– прибыль,
В– выручка,
А– активы.
Первый множитель является показателем рентабельности продаж, а второй – оборачиваемости капитала. Показатели остаточной прибыли определяются вычитанием из прибыли минимально необходимой прибыли на используемые активы, которые определяются умножением стоимости активов на норму прибыли по активам, установленным администрацией организации.
Во многих странах с рыночной экономикой широко применяется показатель экономическая добавленная стоимость.Показатель экономической прибыли определяется вычитанием из чистой прибыли суммы платы за активы.
Таблица 2 - Оценка деятельности центров инвестиций по показателям
рентабельности активов и остаточной прибыли
Показатели |
Центр инвестиций (А) |
Центр инвестиций (В) |
1.Прибыль, тысяч рублей |
200 |
300 |
2.Стоимость активов, тыс. рублей |
1000 |
1800 |
3.Норма прибыли, % |
10 |
10 |
4. Минимально необходимая прибыль на активы (2х3) |
100 |
180 |
5.Остаточная прибыль (1-4) |
100 |
120 |
6. Рентабельность активов (1:2) |
20 |
16,7 |
Величину платы за активы устанавливается умножением стоимости активов на их цену. Цена активов – это сумма денежных средств, которые нужно заплатить за использование определенного объема финансовых ресурсов, выраженная в % к этому объему. Показатель экономической прибыли показывает прирост стоимости капитала за отчетный период.