- •Государственное образовательное учреждение высшего
- •Цели и задачи дисциплины
- •2. Учебное пособие
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •1.1 Становление и развитие управленческого учета
- •1.2 Сопоставление финансового и управленческого учета
- •1.3 Функции управленческого учета
- •1.4 Принципы управленческого учета
- •1.5 Информационная система и управленческий учет
- •Тема 2. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •2.1 Учетная политика организации для целей управленческого учета
- •2.2 План счетов управленческого учета
- •2.3 Управленческая отчетность: виды, формы, принципы формирования
- •Тема 3. Классификация затрат и основы калькулирования
- •3.1 Классификация затрат для калькулирования себестоимости произведенной продукции
- •3.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •3.3 Классификация затрат для осуществления планирования и контроля
- •3.4 Объекты учета затрат и калькуляции себестоимости продукции, центры ответственности и места возникновения затрат
- •3.5 Классификация методов калькуляционного учета себестоимости продукции
- •4. Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •4.1. Понятие «места затрат» и «центров ответственности». Виды мест и центров ответственности
- •4.2. Принципы выделения центров ответственности
- •4.3 Учет затрат, классификация центров ответственности по объему полномочий и обязанностей
- •Тема 5. Учет затрат по видам производства
- •5.1 Учет расходов по элементам затрат. Учет затрат по статьям калькуляции
- •Классификация затрат по элементам
- •Классификация затрат по статьям калькуляции
- •5.2 Учет материальных затрат
- •5.3 Затраты входящие и исходящие
- •5.4 Затраты на продукт и затраты на период
- •5.5 Классификация затрат по их динамике
- •5.6 Затраты прямые и косвенные
- •5.7 Затраты основные и накладные
- •Тема 6: Распределение косвенных расходов
- •6.1 Косвенные расходы. Понятие. Первичное распределение
- •Вторичное распределение
- •Выбор базы распределения
- •Распределение затрат на взаимные услуги обслуживающих подразделений
- •Распределение затрат в зависимости от их поведения по отношению к изменениям объема производства
- •Решения по поводу распределения фактических или сметных затрат
- •Методы перераспределения услуг обслуживающих подразделений между производственными
- •Отнесение косвенных расходов на заказы и виды продукции
- •Тема 7. Методы калькуляционного учета себестоимости продукции
- •7.1 Сущность, роль, виды и задачи калькулирования
- •7.2 Принципы калькулирования, его объекты и методы (калькуляционные единицы)
- •7.3 Попроцессный метод
- •7.4 Попередельный метод
- •7.5 Позаказный метод
- •7.6 Функциональный метод учета затрат (метод авс)
- •Тема 8.Нормативный учет и система «стандарт-кост» на базе полных затрат
- •8.1 Метод учета фактических затрат и калькулирования
- •Фактической себестоимости
- •8.2 Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •8.3 Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат
- •8.4 Отличие «стандарт-коста» от нормативного учета
- •Тема 9. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ – костинг)
- •9.1 Понятие «директ – костинг» и его особенности
- •9.2 Отражение затрат и результатов деятельности в системах простого и развитого «директ – костинга»
- •9.3 Использование данных учета переменных затрат для управления и в ценовой политике
- •Тема 10. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений
- •10.1. Анализ безубыточности производства
- •Анализ безубыточности производства
- •400 Комплектов — 1 месяц,
- •300 Комплектов — х месяцев.
- •10.2 Принятие решений по ценообразованию
- •10.3 Формирование информации для принятия управленческих решений на этапе реализации
- •1. Определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную деятельность в течение короткого периода.
- •2. Определение объема реализации продукции, обеспечиваю безубыточную деятельность в длительном периоде.
- •3. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной суммы валовой операционной прибыли.
- •10.4 Решения о капиталовложениях
- •Тема 11. Бюджетирование в системе управленческого учета
- •11.1 Понятие бюджета и бюджетирования
- •11.2 Методы составления и виды бюджетов
- •11.3 Статические и гибкие бюджеты
- •11.4 Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •11.5 Контроль за исполнением бюджетов
- •Практикум по дисциплине
- •3.1 Практические задания
- •3.2 Тесты Тесты к теме 1: Введение в управленческий учет
- •Тесты к теме 2: Организация бухгалтерского управленческого учета
- •Тесты к теме 3: Классификация затрат и основы калькулирования
- •Тесты к теме 4: Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •Тесты к теме 5: Учет затрат по видам производства
- •Тесты к теме 7: Методы калькуляционного учета себестоимости продукции
- •Тесты к теме 8: Нормативный учет и система «стандарт-кост» на базе полных затрат
- •Тесты к теме 9: Нормативный учет на базе переменных затрат (директ – костинг)
- •Тесты к теме 10: Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений
- •Тесты к теме 11: Бюджетирование в системе управленческого учета
- •4. Список тем эссе
- •Методические указания для написания эссе Цели и задачи написания эссе
- •Организационные вопросы подготовки и написания эссе
- •Требования к формату работы
- •Критерии оценки эссе
- •Как писать эссе?
- •5. Глоссарий
3.4 Объекты учета затрат и калькуляции себестоимости продукции, центры ответственности и места возникновения затрат
Калькулирование – это система расчета производственных затрат как на весь выпуск продукции, так и расчет себестоимости единицы отдельных видов продукции (работ, услуг).
В зависимости от назначения, способа составления, временного периода, на который составляется расчет, калькуляция бывает: плановой (бюджетной), проектной (перспективной), нормативной и отчетной.
Плановая (бюджетная) калькуляция представляет собой расчет затрат на производство отдельных видов продукции в планируемом периоде. В ее основе лежат нормы материалов, труда производственных рабочих и бюджеты производственных накладных расходов.
Проектная (перспективная) калькуляция необходима для экономического обоснования модернизации и реконструкции действующих производственных мощностей и т.д.
Нормативная калькуляция составляется на всю выпускаемую продукцию на основе разработанных норм и нормативов затрат. Она используется для контроля за выполнением плана, для выявления и анализа отклонений от норм, оценки незавершенного производства и брака.
Отчетная калькуляция составляется по данным бухгалтерского учета и определяет фактическую себестоимость продукции в разрезе статей калькуляции.
С учетом отраслевых особенностей необходимо правильно установить объекты учета затрат и объекты калькулирования.
Объекты учета затрат – это места их возникновения, виды или группы однородных продуктов.
Объекты калькулирования – это вид продукции (работ, услуг), имеющий определенную потребительскую стоимость. Перечень объектов калькулирования предприятия разрабатывают с учетом их специфики.
Объекты калькулирования связаны с калькуляционными единицами, которые представляют собой единицы измерения калькуляционного объекта, например, натуральные единицы; стоимостные единицы; единицы времени и т.д.
Для калькулирования себестоимости используется, как правило, один измеритель, который может рассматриваться в качестве основного.
Одним из аспектов калькулирования себестоимости продукции является разработка технико-экономических норм и нормативов. Норма – это предельно допустимая величина абсолютного расхода ресурсов, связанных с производством продукции. Нормативы – относительные величины, характеризующие, например, режим работы оборудования и др.
Для калькулирования себестоимости продукции используются фактические, средние и плановые (нормативные) затраты. Величина фактических затрат является результатом производства прошлых отчетных периодов. Средние затраты также рассчитываются по данным прошлых отчетных периодов, но они носят усредненный характер с целью устранения воздействия случайных факторов и сезонных колебаний фактических затрат. Расчет средних затрат все равно требует исчисления фактических затрат за отчетный период для выявления и анализа отклонений. Нормативные затраты представляют собой планируемый уровень затрат. Такие затраты определяются на основании экспертных оценок, аналитических процедур и т.д. Для прямых затрат, как правило, разрабатывают нормы и нормативы, а для косвенных (накладных) – бюджеты.
В управленческом учете помимо названных широко используются также такие понятия, как пул затрат (группы затрат) и носитель затрат (фактор затрат). Пул затрат представляет собой сумму затрат в пределах одного объекта. Носитель затрат – фактор, вызывающий возникновение затрат каждой группы.
Отличительной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по отдельным подразделениям, с чем связано понятие ответственности.
В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством.
Сегменты бизнеса, деятельность которых является предметом бухгалтерского у/учета, могут обладать юридической самостоятельностью или входить в состав организации на правах структурных подразделений.