3.2 Структура проектно-изыскательской организацией

Структурное подразделение проектно-изыскательской организации состоит из: Администрации и 9-ти отделов.

Отделы подразделяются на:

1.Планово-экономический,

Формируется единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

2.Отдел архитектуры и градостроительства,

Отвечает за осуществление градостроительных мероприятий, направленных на комплексное развитие города, совершенствование среды жизнедеятельности и улучшение его архитектурно-художественного облика. Стратегическими направлениями деятельности является выработка градостроительной политике и, обеспечение разработки документов территориального планирования, градостроительного зонирования, планировки территории.

3.Строительно-конструкторский отдел, нацеленный на исполнение срочных и важных проектов производства работ. От проектов и задач до воплощения их в реальность.

4.Отдел водоснабжения и канализации,

Представляют собой сложные инженерные сооружения, устройства и оборудование, в значительной степени определяющие уровень благоустройство зданий, объектов и населенных пунктов.

5.Отдел автомобильных дорог,

Представляет собой временное руководство по организации освоения инвестиций при проектировании, строительстве, ремонте и содержании автомобильных дорог и искусственных сооружении.

6.Отдел инженерных изысканий,

Выполняет широкий спектр изыскательских работ: инженерно-геологические, геодезические, геофизические, наблюдение за деформациями зданий и сооружений.

7.Сметный отдел,

Это механизм управления расходом средств на строительство и ремонт. Для строительных организаций доход от объекта в прямой зависимости от профессионализма сметчика.

8.Административно-хозяйственный отдел.

Заключение

Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производственных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции.

Для правильной же организации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.

Управление персоналом является составной и наиболее сложной частью управления предприятием в целом.

Организация строительного производства - взаимосвязанная системы подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения, снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества выполнения отдельных видов работ и строительства объектов.

Виды строительных организаций, строительно-монтажные и проектно-изыскательские тесно взаимосвязаны между собой. Инженерные изыскания, подтверждения технико-экономических обоснований для начала строительства, создания проектов, составления сметной и рабочей документации - все это объединено впроектно - изыскательские работы. Это может быть строительство, так расширение или реконструкция зданий, техническое перевооружение различных объектов и сооружений.

Директор управляет строительной (изыскательной) организацией, он организует всю работу проектной (изыскательской) организации и несет полную ответственность за ее состояние и деятельность.

Главный инженер (главный архитектор) несет ответственность за правильное осуществление технического руководства проектной (изыскательской) организацией.

Проектно-изыскательская организация объединила в себе высококвалифицированных специалистов и широкий опыт работы в сфере инженерных изысканий, проектирования и строительства

Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на снижения или рост предприятий любой отрасли.

Словарь терминов

кадры фирмы - это часть персонала, в которую включаются основные (штатные, постоянные), как правило, квалифицированные работники. [1] стр.1.

Персонал предприятия - совокупность физических лиц, состоящих с ним как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силы и установленным нормативно - правовым требованиям. Категория "Персонал предприятия" характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. [2] стр.5.

Рабочие - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг. [3] стр.6.

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (директора, начальники, управляющие, заведующие, председатели, мастера, главные бухгалтеры, главные инженеры, главные механики, главные электрики, главные редакторы, а так же их заместители). [4], стр.6.

Специалисты - работники, занятые инженерно - техническими, экономическими и другими работами (администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспекторы, нормировщики, механики, экономисты, юрисконсульты и др.). [5], стр.6.

Специальность - это вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. [6] стр.6.

Строительное предприятие (с. П.) - предприятие, которое действует в сфере строительства и осуществляет научные, экспериментальные, изыскательские и проектные работы, добычу сырьевых ресурсов и их переработку, изготовление материалов, изделий и конструкций. [7] стр.6.

Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, делопроизводители, чертежники, секретари и т.д.). [8], стр.6.

Управление персоналом - часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия их отношениями внутри фирмы. Оно представляет собой особую форму функциональной деятельности, направленную на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия и их личных целей. [9], стр.10.

Литература

1. Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов Экономика и учет труда.

. Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов. Экономика и учет труда.

. В.В. Акимов, Т.Н. Макарова, В.Ф. Мерзляков, К.А. Огай "Экономика (отрасли строительство)".

. "Экономика строительства" пол ред. Доктора экономических наук, профессора И.С. Степанова.

. И.Б. Ефименко, А.Н. Плотников "Экономика отрасли (строительство).

. Положение о Государственной проектной и изыскательской организациях, выполняющих работы для капитального строительства. Москва - 1970.

. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.

2. Морозова О.А. Методологические основы повышения качества и конку

рентоспособности управленческих работников строительной организации [Электронный ресурс] // Инженерный вестник Дона, 2011, № 4. Режим доступа http://www.ivdon.ru/magazine/archive/n4y2011/592 (доступ свободный) – Загл. с экрана. – Яз. рус.

3. Сущенко И.И. Комплекс мероприятий, повышающих эффективность организации труда на предприятиях [Электронный ресурс] // Науковедение, 2013, №1. Режим доступа http://naukovedenie.ru/PDF/15evn113.pdf.

4. Монастыренко  В. А. Эффективная организация строительного процесса [Электрон. ресурс] // Инженерный вестник Дона, 2008, № 2. Режим доступа

http://ivdon.ru/magazine/archive/n2y2008/57 (дост. своб.) – Загл. с экр. –Яз. рус.

5. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами Рассел Д. Арчибальд; пер. с англ. Мамонтова Е.В.; под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О. – 3-е изд., 2004. – 472 с., ил.

6. Halvey J.K., Melby B.M. Business Process Outsourcing: Process, Strategies and

Contracts, – John Wiley & Sons Inc. 2007. – 584 p.

7. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с.

8. Карпова С. В. Использование инноваций в маркетинговой деятельности предприятий // Воспроизводственный процесс современного капитализма: основные проблемы и противоречия: сб. материалов Второй Международной научно-практической конференции (5.09.2012). – Краснодар, ЦНТИ, 2012.

9. Pederson R., Establishing real estate asset management system // Cоllection of papers, 1995. – № 27709.

10. Копельчук С.Ю. Инновации в обеспечении модернизации строительной сферы [Электронный ресурс] // Науковедение,  2003, № 1. Режим доступа http://naukovedenie.ru/PDF/23evn113.pdf (доступ свободный).

11. Стасева Е.В., Пушенко С.Л. Основы методического подхода к совершенствованию организации охраны труда в строительстве на основе системы управления рисками [Электронный ресурс] // Инженерный вестник Дона, 2012, № 4. Режим дост. http://www.ivdon.ru/magazine/archive/n4p1y2012/1158 (доступ свободный) – Загл. с экрана. – Яз. рус.

12 Кулагин Олег. Как сбалансировать функции организации [Электронный ресурс] – URL: #"Times New Roman">13 Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента / Лэнд П.Э.  Пер с англ. // М.: ИНФРА – М , 1995.-144с

14 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия  учеб. пособие / Е.В. Маслов. // Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 430 с.

15 Мазманова Б.Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия / Б.Г. Мазманова // Менеджмент в России и за рубежом.. – 2008. - №4. С. 5 -7. 

16 Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры учебник / В.И. Маслов. // М.: Финпресс, 2005. – 288 с.

17 Мескон М.Х. Основы менеджмента – 2-е изд../ М.Х. Мескон. // М.: Дело, 2001. – 800 с.

18 Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами 17-модульная программа для менеджеров / С.К. Мордовин. // М.: ИНФРА-М, 2000. – 260 с.

19 Морозов М.А. Повышение эффективности управления персоналом (на примере предприятий туриндустрии) / М.А. Морозов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. -  №2.- С. 11 – 14.

20 Оганесян А.С. Оплата труда работников предприятий / А.С. Оганесян, И.А. Оганесян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №1. -  С. 25 – 27.

21 Папонова Н.Е. Какой может и должна быть мотивация работников / Н.Е. Папонова // Кадры предприятия. – 2008. - №8. - С. 20

22 Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия  / Д.Е. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №3. -  С. 9 – 11.

23 Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учеб. для вузов / В.П. Пугачев.  // М.: Аспект – пресс, 2000. – 254 с.

24 Рукосуева Тамара. Все течет, все меняется: Что нужно знать о текучести кадров? [Электронный ресурс] – URL: #"Times New Roman">25 Ряховская А.Н. Антикризисное управление предприятиями учеб. Пособие для вузов / А.Н. Ряховская. // М.: ИНФРА – М, 2000. – 315 с.

26 Сартан Г.Н. Новые технологии управления персоналом.  учеб. для вузов / Г.Н. Сартан, А.Ю. Смирнов, В.В. Гудимов. // М.: Речь, 2008. – 240 с.

27 Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом учеб. пособие для вузов / В.А.Спивак. // СПБ.: Питер, 2000. – 380с.

28 Стивен Силбигер. MBA за 10 дней. / Стивен Силбигер // М.: Консультант Плюс, 2002. – 440 с.

29 Супрун Т.П. Классификация должностей и профессий как инструмент управления персоналом /Т.П. Супрун, Т.Г. Мясоедова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. -  №5.- С. 15-17

30 Травин В.В. Основы кадрового менеджмента учеб. Пособие / В.В. Травин. - 3-е изд. исправ. и доп. // М.: Дело, 2000. – 380 с.

31 Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. // М.: HRC. Кадровый клуб, Книжный мир, 2001. – 240с.

32 Хотинская, Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.И. Хотинская, Т.В. Харитонова. // М.:ДИС, 2005. – 240с.

33 Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации 4-е изд., перераб. и доп. / С.В. Шекшня. // М.: Интео-Синтез, 2000. – 420с.

34 Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам  3-е изд., изм. и доп. / В.И. Шкатула. // М.: НОРМА, 2008. – 495с.

35 Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании / Е.С. Яхонтова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №4. – С. 23-24.

12 Кулагин Олег. Как сбалансировать функции организации [Электронный ресурс] – URL: #"Times New Roman">13 Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента / Лэнд П.Э.  Пер с англ. // М.: ИНФРА – М , 1995.-144с

14 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия  учеб. пособие / Е.В. Маслов. // Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 430 с.

15 Мазманова Б.Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия / Б.Г. Мазманова // Менеджмент в России и за рубежом.. – 2008. - №4. С. 5 -7. 

16 Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры учебник / В.И. Маслов. // М.: Финпресс, 2005. – 288 с.

17 Мескон М.Х. Основы менеджмента – 2-е изд../ М.Х. Мескон. // М.: Дело, 2001. – 800 с.

18 Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами 17-модульная программа для менеджеров / С.К. Мордовин. // М.: ИНФРА-М, 2000. – 260 с.

19 Морозов М.А. Повышение эффективности управления персоналом (на примере предприятий туриндустрии) / М.А. Морозов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. -  №2.- С. 11 – 14.

20 Оганесян А.С. Оплата труда работников предприятий / А.С. Оганесян, И.А. Оганесян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №1. -  С. 25 – 27.

21 Папонова Н.Е. Какой может и должна быть мотивация работников / Н.Е. Папонова // Кадры предприятия. – 2008. - №8. - С. 20

22 Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия  / Д.Е. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №3. -  С. 9 – 11.

23 Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учеб. для вузов / В.П. Пугачев.  // М.: Аспект – пресс, 2000. – 254 с.

24 Рукосуева Тамара. Все течет, все меняется: Что нужно знать о текучести кадров? [Электронный ресурс] – URL: #"Times New Roman">25 Ряховская А.Н. Антикризисное управление предприятиями учеб. Пособие для вузов / А.Н. Ряховская. // М.: ИНФРА – М, 2000. – 315 с.

26 Сартан Г.Н. Новые технологии управления персоналом.  учеб. для вузов / Г.Н. Сартан, А.Ю. Смирнов, В.В. Гудимов. // М.: Речь, 2008. – 240 с.

27 Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом учеб. пособие для вузов / В.А.Спивак. // СПБ.: Питер, 2000. – 380с.

28 Стивен Силбигер. MBA за 10 дней. / Стивен Силбигер // М.: Консультант Плюс, 2002. – 440 с.

29 Супрун Т.П. Классификация должностей и профессий как инструмент управления персоналом /Т.П. Супрун, Т.Г. Мясоедова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. -  №5.- С. 15-17

30 Травин В.В. Основы кадрового менеджмента учеб. Пособие / В.В. Травин. - 3-е изд. исправ. и доп. // М.: Дело, 2000. – 380 с.

31 Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. // М.: HRC. Кадровый клуб, Книжный мир, 2001. – 240с.

32 Хотинская, Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.И. Хотинская, Т.В. Харитонова. // М.:ДИС, 2005. – 240с.

33 Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации 4-е изд., перераб. и доп. / С.В. Шекшня. // М.: Интео-Синтез, 2000. – 420с.

34 Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам  3-е изд., изм. и доп. / В.И. Шкатула. // М.: НОРМА, 2008. – 495с.

35 Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании / Е.С. Яхонтова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №4. – С. 23-24.