30. Дивизиональная и продуктовая структуры

Дивизионная структура включает в себя крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения (дивизионы), имеющие оперативно-производственную самостоятельность и несущие ответственность за получение прибыли.

Преимуществами:

1. упрощается иерархия наверху организационной пирамиды;

2. дивизионы ориентируются на результат вследствие четкого осознания особенностей продукта, потребителя или региона;

3. улучшаются коммуникации внутри дивизиона;

4. появляется возможность личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий.

Недостатки:

1. создание промежуточных уровней менеджмента для координации работы дивизионов;

2. возможность возникновения конфликта целей высшего менеджмента и дивизионов

3. в организации ослабляются горизонтальные связи, и деятельность дивизионов координируется только вертикально, т.е. высшим менеджментом;

4. увеличение издержек на менеджмент, которые возникают вследствие увеличения численности управленческого персонала в дивизионах

5. ограничение личного роста специалистов внутри дивизионов.

Продуктовая структура. Один из наиболее распространенных способов развития фирм состоит в том, что они увеличивают ассортимент производимой и реализуемой продукции. В настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров используют дивизионально-продуктовую структуру организации.

При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции. Руководители других функциональных служб (производственной, технической и сбыта) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

Преимущества продуктовой структуры:

1. позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая один-два вида продукции

2. фирмы с продуктовой структурой достигают больших успехов в производстве и реализации новой продукции

3. Организации с такой структурой способны также быстрее, чем фирмы с функциональной структурой, реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса

Недостаток продуктовой структуры - увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции. В каждом продуктовом отделении есть свои функциональные подразделения, но, возможно, не такого размера, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся технические средства и оборудование.

31. Матричная организационная структура

Матричная структура представляет собой решетчатую структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов. Организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны — непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны — руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями в соответствии с запланированными сроками выполнения данного проекта.

Преимущества:

1. активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата

2. вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства;

3. четкое разграничение ответственности по проектам;

4. высокая самостоятельность гибкость и адаптивность основных подразделений;

Недостатки:

1. проблемы установления приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами

2. трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;

3. возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов;

4. трудности и длительность согласования при принятии решений.