32. Механистические организационные структуры управления

Организациям механистического типа построения присуще использование формальных правил и процедур. Решения в таких компаниях принимаются централизованно, ответственность в работе узко определена и поддерживается жесткой иерархией власти в организации. Эффективное использование механистических структур возможно при выполнении рутинных работ (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и при условии наличия несложной и нединамичной внешней среды организации.

Преимущества: универсальность, предсказуемость и производительность. Максимальный эффект может быть достигнут при наличии следующих условий функционирования организации:

1. в организации известны общие цели и задачи;

2. работа в организации может делиться на отдельные операции;

3. общая цель организации должна быть достаточно простой;

4. денежное вознаграждение мотивирует работника;

5. власть руководителя признается как законная.

При органическом типе проектирования организации использование формальных правил и процедур сводится к минимуму. Решения в таких компаниях принимаются децентрализовано, в результате чего работники чувствуют максимальную ответственность за свои действия. Структура власти характеризуется гибкостью и небольшим количеством уровней иерархии.

Основное преимущество органических компаний – это гибкость, проявляющаяся в лучшем взаимодействие с новым окружением и адаптивностью к изменениям внешней среды.

Максимальный эффект:

1. в работе используется нерутинная технология

2. внешнее окружение компании характеризуется как сложное и динамичное.

К механическому типу организационных структур относятся линейная, линейно-штабная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры управления. К органическому типу относятся матричные структуры и их разновидности.

33. Принципы организационного проектирования

1. соответствие организационной структуры содержанию деятельности объекта управления;

2. способность к трансформации;

3. оперативность в передаче управляющего воздействия;

4. оптимизация уровней управления;

5. сбалансированность прав и полномочий;

6. равномерность нагрузки на все звенья управления;

7. сопряженность (согласованность) деятельности всех структурных подразделений организации

34. Нормы и ценности организации

Типы адаптации:

1. отрицание (не принимаются никакие нормы и ценности);

2. конформизм (принимаются все нормы и ценности);

3. мимикрия (основные нормы и ценности не приняты, но соблюдаются необязательные нормы и ценности, маскирующие неприятие основных норм и ценностей);

4. адаптивный индивидуализм (обязательные нормы и ценности приняты, необязательные принимаются частично либо же не принимаются полностью).

Основная типология ценностей:

1. социальность - обычаи, привычки;

2. система статусов - последний по рангу рабочий может быть самым уважаемым в коллективе;

3. ограничение производительности - результат применения низкоквалифицированных рабочих (установление максимальной планки выработки);

4. трудовые критерии - то же самое, но для высококвалифицированных рабочих (установка минимальной планки);

5. социальные ценности.