2138

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»

М.И. Самогородская

ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РАСЧЕТЫ

В ДИПЛОМНОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ

Утверждено Редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия

Воронеж 2015

ВВЕДЕНИЕ

Учебное пособие ориентировано на студентов специальности 160100.65 «Самолето- и вертолетостроение» дневной и заочной форм обучения. Учебным планом данной специальности предусмотрено изучение дисциплин организационноэкономического цикла, программный материал которых должен быть реализован при выполнении организационно - экономической части выпускной квалификационной работы.

Организационно-экономический раздел (ОЭР) выпускной квалификационной работы является ее завершающей частью, в процессе выполнения которой проверяется, насколько правильны, обоснованны и оптимальны сделанные в проекте выводы, рекомендации.

Учебно-методические задачи и требования к организа- ционно-экономическому разделу выпускных квалификационных работ всецело определяются местом, которое занимает выпускная работа в системе подготовки специалистов высшей квалификации. Поскольку круг и уровень решенных в выпускной работе вопросов служит ГАК основанием для принятия решения о возможности присвоения студенту квалификации специалиста, данная работа должна носить комплексный характер, ее содержание и защита должны в достаточной мере отражать как инженерно-техническую, так и организационно - экономическую подготовку студента-дипломника.

Организационно-экономический раздел выпускной квалификационной работы следует рассматривать как конкретную форму проявления научного подхода к обоснованному выбору направления разработок, рациональных путей и всесторонней оценке социально-экономической эффективности принимаемых решений и способов их реализации.

Применительно к выпускной квалификационной работе сущность и содержание ОЭР можно определить как совокупность соображений, расчетов, анализа и выводов:

3

об экономической целесообразности и технической возможности разработки и реализации конкретной темы выпускной работы;

обоснованности круга и уровня предъявляемых технических требований;

прогрессивности и рациональности принимаемых инже- нерно-технических, управленческих и организационноэкономических решений;

итоговой интегральной социально-экономической эффективности разработки в целом и об оптимальных масштабах и путях внедрения.

В пособии определено содержание разделов и порядок выполнения организационно-экономической части выпускной работы, изложена методика расчетов; представлены основные расчетные формулы и формы для заполнения.

Выбор тематики организационно-экономических расчетов объясняется спецификой специальности 160100 «Самолето- и вертолетостроение». Конкретное содержание ОЭР всецело определяется характером разрабатываемой темы, вариант расчетов согласуется с консультантом кафедры.

Организационно-экономический раздел выпускной квалификационной работы должен составлять 15-20 % пояснительной записки и содержать расчеты, изложенные в разделах данного учебного пособия.

Результаты организационно-экономических расчетов иллюстрируются демонстрационным листом (одним или двумя), на который выносятся важнейшие экономические расчеты, отражающие достоинства проектного решения, предложенного в вып ускной работе, и реше ние организационного вопроса в виде таблиц, схем, графиков, диаграмм и т.д.

4

ЧАСТЬ 1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА

ПРОДУКЦИИ

1.1 Организация и планирование разработки проектного решения

Под проектным решением (далее – проектом) понимается совершенствование технологического процесса производства продукции.

Содержание работ по проектированию технологических процессов складывается из следующих элементов:

1)выбор вида заготовок;

2)разработка межцеховых маршрутов;

3) определение последовательности и содержания технологических операций;

4) определение, выбор и заказ средств технологического оснащения;

5) установление порядка, методов и средств технического контроля качества;

6) назначение и расчет режимов резания;

7) техническое нормирование операций производственного процесса;

8) определение профессий и квалификации исполните-

лей;

9) организация производственных участков;

10) формированик рабочей документации на технологические процессы в соответствии с ЕСТП.

Поскольку технология — способ превращения исходного предмета труда в готовый продукт, то от нее зависит соотношение между затратами и результатами. Ограниченность трудовых и топливно-сырьевых ресурсов означает, что технология производства должна стать более экономной, способствовать снижению затрат на единицу конечной продукции.

5

Совершенствование технологии производства, его интенсификация предполагает создание и внедрение новых процессов, использующих менее дефицитное сырье, вторичное топливо — сырьевые ресурсы, сокращение стадии переработки исходного сырья, создание малооперационных, малоотходных, безотходных технологических процессов.

1.1.1 Оценка длительности разработки проекта

При наличии опытно-статистической информации, характеризующей технико-экономические показатели, продолжительность ранее разрабатываемых аналогичных проектов, проводится сопоставление ожидаемых результатов проекта с полученными ранее результатами. На основании проведенного сравнения (экспертным путем) определяется коэффициент сложности (Ксл) новой работы по сравнению с ранее выполненной и коэффициент листажа (Кл). Длительность всего проекта (Т) или отдельной его стадии (этапа) определяется по

где Та – длительность проекта (стадии), принятого в качестве аналога, мес. (дн., ч).

Ксл – коэффициент сложности, учитывающий достижения науки и техники, принципиально новые решения. Значения коэффициента сложности лежат в пределах от 1,0 (для проектов, идентичных ранее разработанным) до 1,31 (для проектов, существенно отличающихся по числу решаемых проблем и способов их решения от ранее разработанных) (см. Приложение 1);

Кл – коэффициент листажа, учитывающий объем разрабатываемого документа. Значения коэффициента листажа лежат в пределах от 1,0 до 1,15 (см. Приложение 1).

При отсутствии нормативов для расчета длительности для проектов, отличающихся высокой степенью неопределенности, новизны, сложности, может быть применен метод экспертной оценки на основе личного опыта исполнителей.

6

Ожидаемая продолжительность проекта (Т) определяется на основе учета оптимистической (Тон), пессимистической (Тп) и наиболее вероятной (Тнв) оценки времени выполнения проекта по формуле

1.1.2Определение трудоемкости разработки проекта

иего этапов

Трудоемкость разработки проекта определяется исходя из потребного количества исполнителей по проекту, длительности проекта и полезного фонда времени одного работающего в месяц по формуле:

ЧИСП - потребное количество исполнителей по проекту (устанавливается на основании фактических данных с учетом коэффициента занятости), чел.

Для определения действительного фонда времени (FД) необходимо составить баланс рабочего времени одного работающего и представить его в таблице 1.

Номинальный фонд рабочего времени (FH) определяется как разница между календарным фондом (FК) и числом нерабочих дней в периоде (FВП)

Невыходы на работу планируются в процентах от номинального фонда времени (FH) (3-5 %).

Явочный фонд времени (FЯ) определяется разницей между номинальным фондом и временем невыходов на работу

(Fнев)

7

Продолжительность рабочего дня принимается по режиму того предприятия, где студент проходил преддипломную практику.

Внутрисменные потери (ТПОТ) планируются на уровне

0,15-0,20 ч.

Средняя продолжительность рабочего дня (ТСР)

8

Установив общее количество специалистов, необходимо распределить их по должностям (с указанием категорий и действующих должностных окладов) в соответствии с характером выполняемых работ (см. табл. 2)).

При определении состава исполнителей следует исходить из содержания работ, выполняемых при разработке проекта, квалификационных требований и должностных обязанностей сотрудников, а также необходимости соблюдения следующих требований:

разработка проекта в установленные сроки, обеспечение равномерной и по возможности полной за-

грузки сотрудников, занятых разработкой проекта, обеспечение рационального соотношения отдельных ка-

тегорий сотрудников; минимизация затрат на разработку проекта и др.

Каждому исполнителю устанавливается месячный оклад (ОМЕС) (принимается по фактическим данным предприятия).

Коэффициент занятости (KЗАН) характеризует степень участия специалиста в разработке проекта. Он принимает значение от 0,2 до 1,0. Для специалиста, полностью посвятившего свой рабочий день разработке проекта KЗАН = 1,0. В случае если специалист тратит на разработку проекта только

9

часть своего рабочего времени, коэффициент занятости сокращается.

Часовая ставка работника определяется по формуле:

Содержание этапов разработки проекта и характеристика основных задач, решаемых в рамках каждого этапа, приведены в таблице 4.

10