1207

ЛУКОЙЛ планомерно ведет работу по реструктуризации активов с целью повышения прозрачности

иэффективности управленческих процессов, консолидации профильных дочерних обществ и вывода за пределы Группы непрофильных

инизкоэффективных активов.

В рамках реализации Программы отчуждения непрофильных и неиспользуемых активов за пределы Группы «ЛУКОЙЛ» на 2010–2013 гг. в 2012 году отчуждено около 4,3 тыс. объектов непрофильного, неиспользуемого и низкоэффективного имущества на сумму 128 млн долл., в том числе акции и доли в уставных капиталах хозяйственных обществ, недвижимое

имущество, земельные участки, транспортные средства, объекты социальной инфраструктуры, иные объекты и средства.

В 2012 году количество организаций группы «ЛУКОЙЛ», в соответствии с принципами бухгалтерского учета,

общепринятыми в США, выросло на 4 единицы и по состоянию на 1 января 2013 года составило 340 единиц, в том числе 60 единиц, относящихся к дочерним и зависимым обществам.

За истекший период в Группу вошло 28 организаций, из них 8 приобретены, 11 вошли в Группу вместе с приобретенными обществами, 9 хозяйственных обществ созданы, в том числе

2 в результате реорганизации в форме выделения. В 2012 году из Группы вышли 28 обществ, из них 8 в результате продажи долей и акций, 1 вышло из Группы вместе с проданным, 4 ликвидировано, 15 реорганизованы в форме присоединения.

Соблюдение строгой финансовой дисциплины обеспечивает высокие показатели надежности Компании и низкую долговую нагрузку, что открывает легкий доступ к рынкам капитала.

Благодаря работе по дальнейшему совершенствованию системы управления денежными средствами международные рейтинговые агентства подтвердили инвестиционный рейтинг Компании, а в мае 2012 года агентство Standard & Poor’s повысило прогноз по рейтингу Компании со стабильного на позитивный.

Бесперебойное своевременное финансирование расходов группы «ЛУКОЙЛ» в полном объеме, включая капитальные вложения, инвестиции, приобретения, а также увеличившиеся выплаты акционерам, в том числе промежуточные дивиденды, составило более 16 млрд долл.

В 2012 году была продолжена работа по оптимизации кредитного портфеля, в частности за счет снижения стоимости

финансирования по долговым обязательствам и продления существующих долговых инструментов на наилучших рыночных условиях. Общий размер долга сократился на 27,2% до уровня 6,621 млрд долл. При этом объем обеспеченного долга составил 421 млн долл. (6,4% от общего размера долга), сумма долга под фиксированный процент – 5,632 млрд долл. (85,1%).

Врамках мероприятий по повышению эффективности использования и сокращения потребностей организаций Группы в оборотном капитале в 2012 году была продолжена работа по сокращению объемов коммерческих кредитов, предоставляемых организациями Группы контрагентам – третьим лицам, включая авансы, отсрочки, рассрочки, наряду с дальнейшим расширением практики использования документарных инструментов.

Врамках проекта по построению системы гарантирования непрерывного денежного потока группы «ЛУКОЙЛ» в Компании внедрена система мониторинга финансовых рисков; проведено тестирование информационной среды на предмет достаточности, полноты и доступности информации, в том числе были разработаны математическая бизнес-модель группы «ЛУКОЙЛ» и интерактивный отчет Группы с учетом влияния факторов рисков.

Неотъемлемой частью системы корпоративного управления Компании является система внутреннего контроля и внутреннего аудита, которая позволяет обеспечивать эффективность работы Компании и защиту интересов ее акционеров и инвесторов. Созданные в организациях Группы специализированные подразделения по контролю и внутреннему аудиту под руководством Службы по контролю и внутреннему аудиту ОАО «ЛУКОЙЛ» предоставляют менеджменту Компании объективную и достоверную информацию о деятельности Группы «ЛУКОЙЛ».

В 2012 году в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» было проведено около 1 100 аудиторских и контрольных

проверок по всем направлениям бизнеса.

Основными задачами, решаемыми в ходе проверок, являлись:

•анализ действенности, надежности и эффективности применяемых процедур внутреннего контроля и управления рисками,

•контроль сохранности активов и эффективности их использования,

•контроль соблюдения установленных корпоративных норм

иправил операционной, инвестиционной и финансовой деятельности,

•оценка достоверности управленческой и бухгалтерской отчетности,

•выявление недостатков и оценка степени надежности

иэффективности системы внутреннего контроля, корпоративного управления и управления рисками,

•выявление существенных рисков в деятельности Компании

иразработка рекомендаций по их минимизации.

На основе рекомендаций внутреннего аудита дочерними обществами совместно со структурными подразделениями Компании, курирующими их деятельность, разрабатывались планы мероприятий по устранению выявленных недостатков и нарушений. В целях обеспечения эффективности внутреннего аудита в Группе «ЛУКОЙЛ» на постоянной основе осуществляется мониторинг исполнения решений органов управления Компании, принятых по итогам проведенных проверок, и утвержденных планов мероприятий, разработанных на основе рекомендаций внутреннего аудита.

Отчет о корпоративном управлении ОАО «ЛУКОЙЛ» за 2012 год, стр. 14

Высокая ликвидность ценных бумаг, широкий доступ на рынки капитала, превосходная динамика акций – следствие грамотной работы с инвестиционным сообществом.

(что в 2,5 раза больше чем в 2011 году), на которых 670 инвесторов имели возможность встретиться с высшим руководством и представителями службы по связям с инвесторами Компании.

Публичные продукты для инвестиционного сообщества

Акции Компании являются одним из наиболее ликвидных инструментов на российском фондовым рынке.

Динамика акций

По итогам 2012 года был зафиксирован значительный рост акций Компании: за год цена увеличилась на 17,5%

и достигла уровня в 2 000,2 руб./акция (по результатам торгов на ММВБ).

%

рост акций на ММВБ за 2012 год

Акции Компании вошли в число лидеров роста российского нефтегазового сектора, однако по-прежнему остаются недооцененными в сравнении с российскими и международными аналогами. Мы ставим перед собой задачу реализовать этот потенциал в ближайшее время.

Более

млрд долл.

годовой объем торгов

Глобальные тренды в мировой экономике и восприятие рисков формировали сдержанное отношение инвесторов к российскому фондовому рынку на протяжении 2012 года,

однако принятие новой стратегии на 2012–2021 гг., обратный выкуп акций и открытость оказали значительную поддержку акциям Компании. Международные фондовые рынки начали 2012 год с оптимизмом на ожиданиях принятия политических мер в борьбе с мировыми экономическими проблемами – замедлением экономического роста в США и Китае,

кризисом в еврозоне. Самое сильное падение было зафиксировано в мае, поскольку инвесторы продавали активы, опасаясь углубления кризиса в еврозоне и замедления экономического роста в США. Летом динамика рынка в основном определялась низкими объемами. Скоординированные действия европейских политиков по разрешению кризиса и ожидание очередного раунда количественного смягчения в США способствовали возобновлению роста на фондовых и сырьевых площадках. Впрочем, уверенность инвесторов уже осенью иссякла, вернувшись лишь в декабре. По итогам года акции ОАО «ЛУКОЙЛ» вновь показали лучшую динамику, чем российский фондовый рынок в целом и нефтегазовый сектор в частности.

Крупнейшие инвестиционные дома повысили рекомендации по акциям ОАО «ЛУКОЙЛ», увеличив среднюю целевую цену Компании до 82 долл./акция.

Более

млрд долл.

капитализация

На конец 2012 года более 87% аналитиков рекомендовали акции ОАО «ЛУКОЙЛ» к покупке.

Акции ОАО «ЛУКОЙЛ» остаются базовым инструментом для производных ценных бумаг на срочном фондовом рынке. Так, фьючерсные и опционные контракты на поставку акций ОАО «ЛУКОЙЛ» являются одним из основных инструментов секции срочного рынка РТС.

Основные факты, стр. 106 Справочник аналитика, стр. 66