ские объекты, а также объекты бытового назначения и общезаводского хозяйства (резервуары, эстакады, факельные установки и др.), благоустроены производственные территории.

Одними из главных составляющих Системы управления промышленной безопасностью и охра ной труда, принятой в ОАО «ЛУКОЙЛ», являются профилактика травматизма и аттестация ра бочих мест (по состоянию на 1 января 2006 года проведена аттестация более 43 тысяч рабочих мест). Общее количество несчастных случаев в Компании в 2005 году снизилось по сравнению с 2004 годом почти на 25%.

Высокий уровень условий труда и низкий уровень травматизма, а также широкий охват работ ников периодическими медицинскими осмотрами позволяют многим дочерним обществам Группы получать скидки к базовым тарифам обязательного страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

ПЕРСОНАЛ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

ОАО «ЛУКОЙЛ» осознает первостепенную важность и ценность своих работников, во многом благодаря которым становится возможным рост эффективности деятельности и акционерной стоимости Компании. Мы понимаем, что успех Компании полностью зависит от людей, которые в ней работают. Поэтому ЛУКОЙЛ высоко ценит вклад каждого работника в общее дело про цветания Компании. Социальная политика Компании направлена на повышение эффективности работы и социальной защищенности работников. Мы внимательно относимся к мотивации на ших работников и стараемся, чтобы каждый был лично заинтересован в достижении Компанией наилучших результатов.

Мы постоянно повышаем стандарты управления персоналом и в первую очередь уделяем осо бое внимание совершенствованию системы вознаграждения работников группы «ЛУКОЙЛ». В 2005 году была разработана система управления результативностью, направленная на дости жение бизнес целей Компании по зонам ответственности. Эта система предусматривает диф ференцированный подход к стимулированию работников с учетом их вклада в повышение клю чевых показателей деятельности Компании.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

69

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2005

70

При этом работники ОАО «ЛУКОЙЛ» поощряются не только материально, но и морально. Так, в 2005 году за высокое профессиональное мастерство, добросовестный и плодотворный труд 28 работников награждены государственными наградами, 1 533 – ведомственными знаками от личия в труде, 365 работников и 39 трудовых коллективов – наградами Компании.

Одним из основных направлений развития Компании является профессиональное обучение ра ботников. Уровень квалификации персонала является одним из важнейших факторов увеличе ния акционерной стоимости Компании, поэтому инвестиции в обучение так же важны и необхо димы, как и в другие области. Созданная система непрерывной подготовки кадров направлена на приобретение работниками необходимых знаний и профессиональных навыков. В Компании используется весь арсенал современных средств обучения: семинары, наставничество, тренин ги, зарубежные стажировки, программы компьютерного дистанционного обучения, обучение по программам МВА. В Компании функционируют 20 учебных центров. Вошли в практику Дни про фессиональной подготовки для руководителей Компании.

Для работников, ответственных за сбыт нефтепродуктов в России и за рубежом, в 2005 году про водились специальные бизнес практикумы и семинары по корпоративным стандартам работы с клиентами на АЗС. Было также организовано обучение кадрового резерва для замещения должно стей руководителей Компании. Для обучения перспективного кадрового резерва внедрены спе циальные программы по развитию лидерского потенциала и управленческих навыков. 55 человек закончили обучение в Институте нефтегазового бизнеса по программе профессиональной подго товки, 16 молодых специалистов обучались в РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 9 специалистов нефтеперерабатывающих предприятий прошли стажировку в американской компании UOP.

В рамках реализации Программы стратегического партнерства ОАО «ЛУКОЙЛ» и ConocoPhillips получила развитие Программа обмена персоналом между компаниями. В мае 2005 года 14 со трудников ОАО «ЛУКОЙЛ» были направлены в американскую компанию. В ОАО «ЛУКОЙЛ» ра ботает 16 советников из ConocoPhillips.

Предметом особой заботы в Компании является работа с молодыми специалистами. В 2005 го ду утверждена Комплексная целевая программа по работе с молодежью и молодыми специали стами на 2005–2010 годы. В 2005 году была продолжена работа с высшими учебными заведе ниями. Заключены стратегические соглашения о сотрудничестве между ОАО «ЛУКОЙЛ» и Государственным университетом – Высшей школой экономики, Финансовой академией при Правительстве РФ, продолжилось сотрудничество с РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Перм ским государственным техническим университетом и другими учебными заведениями России и ближнего зарубежья.

В целях принятия мер по сокращению затрат и повышению эффективности деятельности Ком пании в 2005 году продолжилась работа по реструктуризации группы «ЛУКОЙЛ». В результате проведенных мероприятий по оптимизации и реорганизации структурных подразделений и вы воду из состава обществ непрофильных активов численность работников, занятых в геологора зведке, добыче и переработке нефти, по сравнению с 2004 годом уменьшилась, а работников все расширяющейся сети АЗС – увеличилась. В целом же за 2005 год численность работников Компании снизилась на 10,8%. В результате структурной реорганизации, а также планомерно го увеличения зарплаты работникам организаций, недавно вошедших в группу «ЛУКОЙЛ», средний доход на человека увеличился на 13,6% (считая все выплаты и бонусы).

Помимо обеспечения достойной заработной платы Компания стимулирует труд своих работни ков, реализуя широкий комплекс социальных программ и мероприятий. Среди них:

охрана здоровья и медицинское обслуживание работников, включая добровольное меди цинское страхование;

создание условий для отдыха и оздоровления работников и членов их семей, организация спортивно оздоровительных мероприятий;

оказание помощи работникам в приобретении собственного жилья;

социальная поддержка женщин и семей с детьми;

социальная поддержка молодых специалистов; негосударственное пенсионное обеспечение работников, состоящее из взносов работодате

лей в Негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ ГАРАНТ» (14 млн долл. в 2005 году). Активно продолжает внедряться механизм негосударственного пенсионного обеспечения работников на долевой основе. По состоянию на конец 2005 года участниками этой системы стали почти 62 тысячи работников.

Эффективная система социальной защиты способствует привлечению в Компанию квалифици рованных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и является основой успешной производственной деятельности.

Компания продолжает выполнять обязательства, принятые добровольно и в инициативном по рядке в рамках Социального кодекса ОАО «ЛУКОЙЛ» – свода принципов и норм по социально ответственному поведению в отношениях со всеми сторонами, интересы которых затрагивает деятельность Компании.

Эти дополнительные обязательства обращены как к работникам, неработающим пенсионерам, акционерам Компании, так и к коммерческим партнерам, государству и обществу.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

71

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2005

72

В интересах повышения прозрачности своей социальной политики в 2005 году Компания выпу стила свой первый Отчет о деятельности в области устойчивого развития на территории Рос сийской Федерации за 2003–2004 гг. в соответствии с международным стандартом АА 1000 с использованием рекомендаций Глобальной инициативы по отчетности (GRI). В дальнейшем та кие отчеты будут выпускаться один раз в два года.

Эффективная деятельность ОАО «ЛУКОЙЛ» в области управления персоналом была высоко оценена общественностью. Решением Конкурсного совета первого Всероссийского конкурса «Лучшая российская кадровая служба – 2005» Главному управлению по персоналу ОАО «ЛУ КОЙЛ» присвоено почетное звание «Лучшая российская кадровая служба».

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Социальные и благотворительные программы являются для Компании составной частью корпоративной стратегии и способствуют конструктивному сотрудничеству с государ ством, бизнесом и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и ос новываются на имеющемся в регионах профессиональном опыте и человеческом потен циале. Наряду с традиционными формами благотворительности ЛУКОЙЛ реализует программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые пред полагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями Компании.

Поддержка детских домов и детских образовательных учреждений

Помощь детям ЛУКОЙЛ считает своим приоритетом. Это положение содержится во всех осу ществляемых им программах: благотворительных, спонсорских, программах развития детского и юношеского спорта, культуры. Компания стремится к сбалансированному подходу в этом во просе, оказывая поддержку как детям, которые в силу неблагоприятных семейных условий или здоровья оказались в худших условиях, чем их сверстники, так и детям из вполне благополуч ных семей, помогая им развивать способности и таланты.

Благодаря этой программе воспитанники более чем 50 детских домов и интернатов во всех уголках страны получают помощь от Компании и Благотворительного фонда «ЛУКОЙЛ». Ком пания помогает их выпускникам получить образование, укрепить здоровье, обрести профессию и найти свое место в жизни.

Программы в области образования

Приоритетными направлениями деятельности Компании являются забота о подрастающем по колении и подготовка молодых квалифицированных специалистов для российской нефтяной отрасли. ЛУКОЙЛ оказывает финансовую поддержку ряду высших учебных заведений, в кото рых обучаются специалисты нефтегазового профиля. Среди них профильные университеты и институты Москвы, Санкт Петербурга, Перми, Ухты, Тюмени, Уфы, Волгограда, Архангельска. Пользуются поддержкой Компании и профильные учебные заведения ближнего зарубежья. Од но из них – Азербайджанская государственная нефтяная академия.

Начиная с 2000 года для поддержки наиболее одаренных студентов Компания учредила именные стипендии, которые выплачиваются студентам нефтяных и технических вузов. В настоящее время корпоративную стипендию получают 170 студентов в разных городах страны.

В рамках грантовой программы поддержки молодых преподавателей 63 одаренных молодых преподавателя из ведущих нефтяных вузов страны получают именные гранты.

Поддержка медицинских учреждений

ЛУКОЙЛ поддерживает ряд крупнейших специализированных медицинских научно исследова тельских центров в Москве и Санкт Петербурге. Среди них Научный центр акушерства, гинеколо гии и перинатологии, Гематологический научный центр, Российский кардиологический научно производственный комплекс, Центральный научно исследовательский рентгенорадиологический институт, Ленинградская областная клиническая больница.

Компания способствует развитию системы медицинских услуг в регионах своего присутствия.

Так, в 2005 году была реализована программа помощи медицинским учреждениям в Республи ке Коми, а коллективным проектом волгоградских предприятий группы «ЛУКОЙЛ» стал капи тальный ремонт волгоградской городской больницы №16.

Конкурс социальных проектов

В 2005 году ООО «ЛУКОЙЛ Пермь» провело четвертый конкурс социальных проектов, на кото рый было представлено 469 проектов. Из всех выдвинутых предложений наибольший интерес вызвали инициативы, направленные на создание условий для сохранения национальных и куль турных ценностей, охрану здоровья и окружающей среды, а также поддержку общественных ор ганизаций ветеранов и инвалидов.

География проведения конкурсов социальных проектов расширяется ежегодно. С 2004 года Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ» и ООО «ЛУКОЙЛ Нижневолжскнефтепродукт» проводят конкурс социальных проектов на территории Волгоградской и Астраханской областей. В 2005 году первые конкурсы на территории Республики Коми провели Благотворительный фонд «ЛУ КОЙЛ» и ООО «ЛУКОЙЛ Коми», а в Западной Сибири – ООО «ЛУКОЙЛ Западная Сибирь».

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

73

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2005

74

Сохранение культурного и духовного наследия

ЛУКОЙЛ оказывает поддержку ряду крупнейших отечественных музеев, среди которых – Госу дарственный музей изобразительных искусств им. А.С. Пушкина, Музеи Московского Кремля, Государственный Русский музей. В частности, в 2005 году Компания приняла участие в созда нии Центра эстетического воспитания детей и юношества при Государственном музее изобра зительных искусств им. А.С. Пушкина, профинансировала выставку «Посольские дары русским царям» в Музеях Московского Кремля и выставку В. Серова в Государственном Русском музее.

Компания оказывает поддержку и региональным музеям. Среди них Астраханский Кремль и дом музей М. Шолохова в Волгоградской области.

ООО «ЛУКОЙЛ Пермь» на протяжении нескольких лет осуществляет программу поддержки на родных промыслов в Прикамье. За это время в Пермской области (ныне Пермский край) было реализовано 19 проектов.

Многолетнее сотрудничество связывает ЛУКОЙЛ с Большим симфоническим оркестром им. П.И. Чайковского под управлением В. Федосеева, хореографическим ансамблем «Березка», Академическим хором русской песни. Компания входит в попечительские советы Государствен ного академического Большого театра России и Московской государственной консерватории им. П.И. Чайковского. ЛУКОЙЛ активно поддерживает творческие коллективы в тех регионах, где расположены его предприятия, в частности Пермский государственный театр оперы и бале та и Волгоградский театр юного зрителя.

Неотъемлемой частью благотворительной деятельности Компании стало ее участие в восста новлении религиозных традиций и духовной культуры. Благодаря помощи Компании возведены православные храмы в городах Когалым, Урай, Лангепас, Покачи, Усинск, Кореновск, построены мусульманские мечети в Когалыме и Уфе.

Компания оказывает поддержку учреждениям Русской православной церкви и за пределами России – в Одессе, Баку, Нью Йорке, Вене.

Адресная помощь ветеранам и инвалидам

Фронтовики нефтяники, ветераны Великой Отечественной войны и трудового фронта пользу ются особым вниманием и заботой Компании.

ЛУКОЙЛ также оказывает финансовую помощь инвалидам. Он, в частности, помогает им решать материальные проблемы самостоятельно, чтобы они могли почувствовать себя нужными обще ству. Так например, в г. Урае ЛУКОЙЛ оснастил на свои средства специальный швейный цех.

Поддержка народов Севера

Особенность работы Компании в районах Сибири и Крайнего Севера состоит в том, что ее пред приятия могут оказывать существенное влияние на положение коренных малочисленных наро дов. Изменение традиционного уклада жизни коренных жителей создает проблемы социально го и экономического характера. Позиция ОАО «ЛУКОЙЛ» – постепенный переход от благотворительности к преимущественно экономическим методам партнерства.

Компания разрабатывает и реализует специальные программы по работе с владельцами родо вых угодий. В Ханты Мансийском автономном округе ООО «ЛУКОЙЛ Западная Сибирь» взяло

на себя обязательства, которые включают строительство коттеджей и выделение жилья, а так же материальные компенсации за использование земельных участков.

Спортивные проекты

Основными приоритетами Компании в области развития физкультуры и спорта являются физ культурно оздоровительная работа с работниками Компании и членами их семей, развитие мас совых видов спорта, поддержка профессиональных спортивных коллективов России, выступаю щих под флагом Компании, а также оказание содействия развитию детского спорта в России.

Одними из наиболее масштабных мероприятий, направленных на популяризацию массового спорта среди работников, являются международные Спартакиады. В июне 2005 года в Калинин граде прошла третья корпоративная Спартакиада.

ЛУКОЙЛ активно поддерживает российское олимпийское движение. Так, в 2005 году Компания стала одним из учредителей Фонда поддержки олимпийцев России. Компания также возобнови ла финансирование команды по лыжным гонкам для более успешной подготовки спортсменов к зимней Олимпиаде. С 2006 года ЛУКОЙЛ является генеральным спонсором национальной сборной команды по лыжным гонкам.

Компания продолжает поддержку ведущих российских спортивных команд. Среди них футболь ный клуб «Спартак», волгоградская команда по водному поло «ЛУКОЙЛ Спартак», астраханская команда по гандболу «ЛУКОЙЛ Динамо» – вице чемпион России 2005 года.

Спорт для Компании – это не только поддержка спортивных коллективов, но и полигон для ис пытания собственной продукции в экстремальных условиях. Так, в 2005 году команда «ЛУКОЙЛ Башкирия», пользуясь фирменными маслами, стала чемпионом России по спидвею. В 2005 го ду автомобильная команда «ЛУКОЙЛ Рейсинг Тим» стала абсолютным чемпионом России в классах «Формула 1600», «Хонда Сивик» и «Формула Русь».

ОАО «ЛУКОЙЛ» поддерживает одну из самых крупных российских детских спортивных органи заций – Детскую футбольную лигу. В соревнованиях, организуемых Лигой, ежегодно принима ют участие около 250 команд и более 5 тысяч молодых футболистов практически из всех регио нов России.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

75