Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-1

ЗБ 100 000-65454 х 100 =34,5%.

100000

В связи с потерей рынков сбыта портфель заказов завода уменьшился до 30 000 изделий. Постоянные и переменные за­ траты в сопоставимых ценах остались на том же уровне. Рас­ считаем себестоимость изделия, прибыль и безубыточный объ­ ем продаж в изменившейся ситуации.

7200000 + 90 = 330 руб.

30000

П = 30 000 х (200 - 90) - 7200 000 = -3900 тыс. руб.

Т = 7200000 = 65454 шт. 2 0 0 -9 0

ЗБ = 30000-65454 х 100 = -118%.

30000

Такой результат объясняется высоким удельным весом посто­ янных расходов в сумме выручки. При снижении объема продаж постоянные расходы стали непосильными для предприятия.

Чтобы избежать убытков, предприятие будет искать выход из сложившейся ситуации. И если в это время поступит пред­ ложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько иной технологии и соответственно дополнительных •постоянных затрат, то менеджеры предприятия могут принять такой заказ даже по ценам ниже критического уровня. Допус­ тим, заказчик согласился разместить заказ на 50 000 изделий по цене 180 руб., которая ниже рыночного ее уровня. При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на конструк­ торско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 160 тыс. руб.

Выгодно ли это предприятию? На первый взгляд кажется, что не выгодно, так как цена реализации ниже себестоимости единицы продукции. Кроме того, потребуются дополнительные затраты на подготовку производства.

Сделаем технико-экономическое обоснование решения о при­ нятии дополнительного заказа на таких условиях:

дукции, при котором затраты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми. Решение можно произвести аналитиче­ ским и графическим способами.

Чтобы найти критический объем производства (услуг) для двух вариантов машины затраты по одному из них приравнива­ ют к затратам по другом. Так, критическая точка для первого и второго варианта машины может быть найдена по уравнению

2000 + 2х = 5000 + 1х; х = 500_9 г 2000 = 3000 ед.

Аналогично определяется критическая точка объема произ­ водства для второго и третьего вариантов машины:

5000 + 1х = 8000 + 0,5х; 0,5х = 3000; х = 6000.

Следовательно, при годовом объеме производства до 3000 ед. выгоднее использовать первый вариант оборудования, от 3000 до 6000 ед. — второй, а свыше 6000 ед. — более целесообразным является третий вариант.

Это решение можно найти графическим способом (рис. 18.5).

Рис. 18.5. Сравнительная эффективность разных видов оборудования

Если был выбран неправильный вариант решения задачи, то можно подсчитать в связи с этим убытки предприятия. Напри­

мер, годовой объем производства составляет 4000 ед. Принято решение выполнять эту операцию с помощью третьего вариан­ та машины. Величина потерь от принятого технологического решения будет составлять разность в затратах по второму и третьему вариантам:

(8000 + 0,5 х 4000) - (5000 + 1 х 4000) = = 12 000 - 9000 = 3000 тыс. руб.

Таким образом, необоснованное технологическое решение привело к потерям в размере 3000 тыс. руб.

18.11. Обоснование решения “производить или покупать”

Аналитический и графический способы выбора между соб­ ственным производством и приобретением. Определение суммы убытков от принятия неправильного решения.

Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует оп­ тимизация выбора между собственным производством и приоб­ ретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабри­ катов, услуг и т.д. Для решения проблемы “производить или по­ купать” также может быть использован маржинальный анализ.

Например, для ремонта техники требуются соответствую­ щие детали. Если их изготовлять собственными силами, то по­ стоянные затраты на содержание оборудования составят 200 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продук­ ции — 100 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 150 руб. за единицу. Какое решение бо­ лее выгодно? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо при­ равнять затраты по обоим вариантам.

Стоимость приобретенных деталей можно выразить следую­ щим образом:

3 = рх,

где р — цена одной детали; х — требуемое количество деталей в год.

Себестоимость производства деталей будет включать посто­ янные и переменные затраты:

3 = а + Ьх.

Определим, при какой потребности в деталях стоимость их приобретения и производства совпадет:

рх = а + Ьх,

150* = 200 000 + 100*,

50* = 200 000, * = 4000 ед.

Расчеты показывают, что при годовой потребности в 4000 ед. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их про­ изводства. При потребности свыше 4000 ед. в год более эконом­ ным является собственное производство, а при меньшей потреб­ ности для предприятия более выгодно их покупать (рис. 18.6).

Рис. 18.6. Обоснование решения "производить или покупать”

Для окончательного принятия решения нужно учитывать та­ кие факторы, как мощность предприятия, качество продукции, ко­ лебания объемов, сознание или сокращение рабочих мест и т.д.

18.12. Обоснование варианта технологии производства

Аналитический и графический способы обоснования ва­ рианта технологии производства. Доказательство пра­ вильности выбранного решения.

Важным источником сокращения затрат и увеличенил суммы прибыли является выбор оптимальной технологии производства.

низкий, а это значит, что при росте спроса прибыль будет полу­ чена быстрее. Кроме того, при малых объемах спроса вариант А дает более высокую прибыль или меньшие убытки.

Если вариант А более доходный при малых объемах реализа­ ции, а вариант В — при больших объемах, то должна быть какая-то точка пересечения, в которой оба варианта имеют оди­ наковую суммарную прибыль при одинаковом общем объеме реализации продукции. Для ее нахождения можно применять графический и аналитический методы.

Наилучший способ графического решения задачи — построение графика зависимости прибыли от объема реализации по каждому варианту (рис. 18.7).

Рис. 18.7. Обоснование эффективности разных вариантов технологии

1.При нулевой реализации маржинальный доход равен О,

акомпания несет убытки в размере постоянных затрат (вари­ ант А — 400 млн руб., вариант В — 925 млн руб.).

2. При объеме реализации 10 000 ед. прибыль уже рассчи­ тана. По варианту А она составляет 400 млн руб., по вариан­ ту В — 575 млн руб.

С помощью графика определяем порог рентабельности (без­ убыточный объем реализации продукции) и максимальную при­ быль по каждому варианту. Из рисунка видно, что прибыль по обоим вариантам одинаковая при объеме реализации 7500 ед., и при больших объемах вариант В становится более выгодным, чем вариант А.

Аналитический способ расчета. Допустим, что объем реализации, при котором оба варианта дают одинаковую при­ быль, равен * единиц. Суммарная прибыль есть суммарный маржинальный доход минус постоянные затраты, а суммар­ ный маржинальный доход — маржинальный доход на едини­ цу продукции, умноженный на X единиц. Отсюда прибыль равна:

по варианту А — 80* - 400 000; по варианту В — 150* - 925 000.

С учетом того, что при объеме реализации х единиц прибыль одинаковая, получим:

Таким образом, вариант А является более выгодным до 7500 ед. Если же ожидается, что спрос превысит 7500 ед., то более выгодным будет вариант В. Поэтому нужно изучить и оценить спрос на этот вид продукции.

Ограничивающим фактором являются материальные ресур­ сы. Несмотря на то что пальто имеют более высокий маржи­ нальный доход на единицу продукции, чем куртки, из материа­ ла, который необходим для изготовления двух пальто, можно сшить три куртки. Поскольку производство курток обеспечива­ ет больший маржинальный доход на 1 м ткани, их должно быть выпущено столько, сколько требует спрос, а остальная ткань будет использована на выпуск пальто. Прибыль по этому вари­ анту составит 9900 тыс. руб. (табл. 18.5).

Т а б л и ц а 18.5

Обоснование структуры производства продукции при дефиците материальных ресурсов

Заметим, что второй вариант, при котором сначала изготав­ ливают максимально возможное количество пальто, не будет более доходным. Можно сшить 5000 пальто из 15 000 м ткани,

аиз остальных 10 000 м — 5000 курток. Маржинальный доход

иприбыль в этом случае составят:

МД = 5000 х 2700 + 5000 х 2100 = 13 500 + 10 500 =

=24 000 тыс. руб.,

П= 24 000 —15 000 = 9000 тыс. руб.