Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Материалы всероссийской научно-технической конференции Автоматизир

..pdf
Скачиваний:
6
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
22.56 Mб
Скачать

ОБЗОР ПОДХОДОВ ДЛЯ АНАЛИЗА И ВЫРАБОТКИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ОКАЗАНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ

Студентка гр. АСУ3-14-1 м М.А. Плотникова

Научный руководитель - д-р экон. наук, профессор Р.А. Файзрахманов

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

Развитие медицинской техники и технологии приводит к интен­ сификации работы сотрудника медицинского учреждения, специали­ сты сталкиваются с проблемой обработки, анализа и учета больших объемов данных, что, несомненно, влияет на качество оказания ме­ дицинских услуг. Например, специалисты Бостонской клиники Brigham and Women’s Hospital рассказывают о том, насколько огром­ ны данные в сфере здравоохранения: сегодня в мире насчитывается более 10 тыс. заболеваний, свыше 3 тыс. лекарственных препаратов, 300 различных радиологических процедур и 1 тыс. лабораторных исследований [1]. Поэтому принятие правильных управленческих решений может поднять качество медицинской помощи. Задача обеспечения медицинских учреждений системами поддержки приня­ тия решений (СППР) остается актуальной.

В сфере здравоохранения можно выделить несколько задач, для решения которых можно использовать системы поддержки принятия решений [2]:

-управление различными составляющими элементами ЛПУ (лаборатории, коечный фонд, расходные материалы и т.д.);

-помощь в диагностике заболеваний;

-помощь в выборе методов лечения на основе накопленной статистики и экспертных знаний;

-снижение рисков, связанных с медикаментозным лечением. Система здравоохранения - слабоструктурированная система,

так как в ней содержится множество взаимосвязанных факторов и отсутствует достаточное число количественной информации. Рас­ смотрим методы, которые чаще всего используются для анализа и выработки предложений в СППР слабоструктурированных систем:

- интеллектуальный анализ данных - обнаружение в сырых дан­ ных ранее неизвестных, нетривиальных, практически полезных и доступных интерпретаций знаний, необходимых для принятия ре­ шений в различных сферах человеческой деятельности [3];

- когнитивный анализ данных - его особенность в том, что при когнитивном анализе данных в процесс построения обоснованных аналитических выводов вовлекается человек с учетом его психо­ физиологических возможностей [3].

Целью данной статьи является оценка применимости подходов для повышения качества медицинской помощи, которые используют­ ся в данных методах.

• Модель «Дерево решений» - способ математического модели­ рования, используется в интеллектуальном анализе данных. При ис­ пользовании данного метода процесс оказания медицинской помощи представляется в виде диаграммы, которая иллюстрирует вероят­ ность каждого из исходов лечения, а также его стоимости примени­ тельно к конкретной ситуации. При подходе способом «Дерево ре­ шений» не учитывается временной фактор [4]. Чаще всего метод применяется при фармакоэкономическом исследовании, которое рас­ сматривает альтернативные схемы лечения заболеваний и выводит соотношения между затратами и эффективностью, безопасностью, качеством жизни. В результате рассчитываются затраты для дости­ жения желаемой эффективности.

На рис. 1 представлен пример, иллюстрирующий применение метода. Рассматривается лечение болезни с помощью методики А и методики Б, затраты на лечение которыми составляют 2 тыс. руб­ лей и 1,5 тыс. рублей соответственно, а затраты в случае неудачного лечения - 2 тыс. рублей, так как при неэффективности методики пациенту понадобится дополнительное лечение (см. рис. 1). Стои­ мость лечения по методике Б дешевле на 500 рублей, но вероят­ ность успеха меньше. Для методики А вероятность успеха 90 %, а для методики Б - 50 %. Для лечения методикой А затраты соста­ вят 0,9-2000 + 0,1(2000 + 2000) = 2200 рублей. Для лечения методи­ кой Б затраты составят 0,5-1500 + 0,5(1500 + 2000) = 2500 рублей. Таким образом, методика А, несмотря на большую стоимость, пред­ ставляет собой менее дорогостоящий выбор, т.е. является более фармакоэкономичной.

Рис. 1. Диаграмма метода «Дерево решений»

• Модель Маркова - математическая модель, используется в ин­ теллектуальном анализе данных, которая позволяет определить исход заболевания и особенности течения заболевания. Модель строится из состояний и вероятностей перехода из одного состояния в другое в течение данного временного интервала. Модель использует такой параметр, как время, поэтому она часто применяется при изучении хронических заболеваний.

В модели исследуется когорта пациентов, которая находится в некотором начальном состоянии. Интервал исследования делится на равные промежутки, которые называются циклом Маркова.

На рис. 2 и в табл. 1 представлена модель Маркова, которая со­ стоит из трех состояний - «здоровье», «болезнь» и «смерть».

 

 

 

Таблица 1

Результаты перехода из состояния в состояние

Состояние

В начале года

Через 1 год

Через 2

года

 

 

 

«Здоровье»

100

89

79

«Болезнь»

0

10

16

«Смерть»

0

1

5

Итого

100

100

100

Рис. 2. Пример модели Маркова [4]

Марковский цикл составляет 1 год и исследуется когорта из 100 человек, временной горизонт - 15 лет. Сумма вероятностей перехо­ дов из одного состояния в другое всегда равна 1 (см. рис. 2).

• Когнитивная карта - ключевое понятие когнитивного анали­ за данных, когнитивного моделирования. Представляет собой взве­ шенный ориентированный граф, в котором вершины взаимоодно­ значно соответствуют факторам, в терминах которых описывается предметная область, а дуги отображают непосредственные связи (взаимовлияния) между факторами [5].

Когнитивный подход позволяет увидеть и понять логику разви­ тия событий при большом количестве взаимосвязанных факторов. Этапы когнитивного анализа: выделение значимых факторов, по­ строение матрицы взаимовлияний полученных факторов, определе­ ние начальных тенденций изменения факторов. Разделив факторы на «управляющие» и «наблюдаемые», можно ответить на такие вопро­ сы, как: «Что будет, если сохранятся текущие тенденции изменения факторов?», «Что будет, если приложить определенные управляющие воздействия?», «Какие управляющие воздействия применить, чтобы получить желаемый результат?» и др. Круг решаемых задач при по­ мощи анализа когнитивной карты достаточно широк. В здравоохра­ нении при помощи когнитивной карты могут решаться следующие задачи:

- классификация - постановка диагноза, выявление по состоя­ нию пациента возможности осложнения при операции;

-кластеризация - выделение групп «похожих» пациентов для определения воздействия на них новых методов лечения;

-цензурирование - обнаружение пациентов с не характерной для данного диагноза картиной заболевания;

-прогнозирование - из набора диагностических процедур часть может оказаться избыточной [3] и др.

Пример когнитивной карты представлен на рис. 3.

Рис. 3. Пример когнитивной карты

4. Нейронные сети - одно из направлений исследований в облас­ ти искусственного интеллекта, пытается воспроизвести нервную сис­ тему человека, а именно способность обучаться и исправлять ошиб­ ки, что должно привести к моделированию работы человеческого мозга.

В процессе обучения база данных модифицируется в базу зна­ ний, так как нейронная сеть приобретает «опыт» решения медицин­ ских задач. Наличие опыта предусматривает возможность правильно­ го решения даже в том случае, если подобная ситуация никогда ранее не встречалась, т.е. прослеживается аналогия с работой врача: опыт­ ный интерн поставит диагноз, даже если у пациента имеется иска­ женная картина симптоматики заболевания [6].

Нейронные сети позволяют повысить качество оказания меди­ цинской помощи путем прогнозирования, диагностики и выбора ме­ тода лечения заболевания.

Выполним оценку рассмотренных методов, используя метод анализа иерархий, предложенный Т.Л. Саати. Построим вспомога­ тельную таблицу (табл. 2), которая содержит в себе сравнительную характеристику рассмотренных методов. Результаты анализа мето­ дом иерархий представим в табл. 3.

Сравнительная характеристика

Параметры

Дерево

Модель

Когнитивная

Нейронная

решений

Маркова

карта

сеть

 

Точность

низкая

нейтральная

очень низкая

нейтральная

Масштабируемость

высокая

низкая

нейтральная

низкая

Прозрачность

высокая

высокая

нейтральная

низкая

Трудоемкость

высокая

нейтральная

низкая

нейтральная

Универсальность

высокая

высокая

очень высокая

низкая

Зависимость от

высокая

высокая

очень высокая

очень

качества исходных

высокая

данных

 

 

 

 

 

 

 

Экспертный фактор

низкая

низкая

высокая

низкая

Популярность

высокая

высокая

низкая

высокая

Таблица 3

Результаты анализа методом иерархий

Подход

*1

к 2

к 3

к 4

^5

кб

к 7

к е

%

Дерево

0,15

0,56

0,39

0,08

0,21

0,13

0,31

0,31

27,56

решений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Модель

0,39

0,10

0,39

0,20

0,21

0,13

0,31

0,31

28,08

Маркова

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Когнитивная

0,07

0,25

0,15

0,52

0,53

0,38

0,06

0,06

19,08

карта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Нейронная

0,39

0,10

0,07

0,20

0,05

0,38

0,31

0,31

25,28

сеть

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Опираясь на полученные результаты, можно резюмировать об отсутствии полноценного лидера среди рассмотренных методов. В приоритете группа методов интеллектуального анализа данных. Исходя из этого, решающим фактором при выборе метода является специфика конкретной задачи. Например, для задач классификации и кластеризации более подходящим методом будут методы когни­ тивного анализа данных, а для задач прогнозирования - методы ин­ теллектуального анализа данных.

Библиографический список

1. Разработка интеллектуальной системы поддержки принятия решений для оказания персонифицированной медицинской помощи пациентам на основе онтологий и компьютерных средств представ-

ления знаний / К.В. Быченков, Е.А. Гриценко, Д.М. Мартышкин, О.Л. Сурнин, Т.В. Тяпухина // Проблемы управления и моделирова­ ния в сложных системах: тр. XIII Междунар. конф. / Самарский НЦ РАН.-Самара, 2011.

2.Лялин П.А., Петухов М.Н., Чучкин В.И. Системы поддержки принятия решений в медицине // Научная сессия МИФИ-2008. -

Т.13.-М ., 2008.

3.Методы исследования операция и когнитивного анализа дан­ ных в решении задач лечебно-профилактических учреждений /

В.В.Дюбанов, А.С. Руднев, Е.Н. Павловский, Ю.В. Зозуля, А.С. Самочернова, Д.С. Сандер // Патология кровообращения и кардиохи­ рургия. - 2011. - С. 77-82.

4.Куликов А.Ю., Нгуен Т.Т., Тихомирова А.В. Методология моделирования в фармакоэкономике // Фармакоэкономика. Совре­

менная фармакоэкономика и фармакоэпидемиология. - 2011. -

4 .-С . 8-16.

5.Заболотский М.А., Полякова И.А., Тихонин А.В. Когнитивное моделирование - уникальный инструмент для анализа и управления сложными системами (регион, отрасль промышленности, крупное предприятие) // Успехи современного естествознания. - 2005. - № 2.

6.Практическое применение нейронной сети (нейроинформационных технологий) в кардиологической практике / Ф.В. Данилин, Н.В. Ястребова, В.А. Корнякова, Н.И. Федорова, Г.А. Емельянова, Н.Г. Панин, П.Ф. Минаев, Ю.Л. Крюков. - Самара, 2011.

7.Саати Т.Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий. - М.: Радио и связь, 1993. - 278 с.

ПОДСИСТЕМА ПРОВЕДЕНИЯ СТУДИИ КОМПЕТЕНТНОСТНЫХ ДЕЛОВЫХ ИГР

Студентка гр. БИ 13-1 О.А. Пономарева

Научный руководитель - канд. техн. наук, доцент О.Я Викентьева Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Пермский филиал

Студия компетентностных деловых игр (СКДИ). СКДИ - это программный комплекс, разрабатываемый группой сотрудников и сту­ дентов факультета бизнес-информатики Пермского филиала НИУ ВШЭ. Студия представляет собой платформу, на базе которой прово­ дятся деловые игры для пользователей. Актуальность разработки СКДИ обусловлена высоким спросом на рынке деловых игр. В ходе процесса обучения СКДИ вырабатывает у игрока определенные ком­ петенции, способствует закреплению полученных знаний [1]. Это очень важный фактор, благодаря которому пользователь сможет легко и быстро обучаться. В основе СКДИ лежит деловая игра.

Компетентностная деловая игра - это информационная система, целью которой является получение определенного уровня профес­ сиональных компетенций в процессе реализации сценариев, опреде­ ляемых моделями бизнес-процессов предметной области [2].

Структурная схема СКДИ включает в себя ряд подсистем (рис. 1).

г

■ ..............>

Подсистема

Подсистема

корректировки

анализа

тПодсистема измерения

Рис. 1. Структурная схема студии компетентностных деловых игр

Подсистема проведения деловой игры. В студии компетентностных деловых игр можно выделить 2 основных составляющих: систему проектирования и систему проведения деловых игр. Под­ система проектирования предназначена для разработки сценариев деловых игр, создания моделей предметных областей, на базе кото­ рых выполняются сценарии [3]. Подсистема проведения деловой игры выполняет сценарий игры и загружает необходимые ресурсы, используя модели бизнес-процессов, разработанные в подсистеме проектирования (рис. 2).

Рис. 2. Подсистема проведения деловой игры

Автоматная модель. Рассмотрим работу автоматной модели сис­ темы. Пользователь выбирает интересующую деловую игру. Далее ав­ томатный модуль загружает необходимый сценарий деловой игры

ипроверяет его на корректность. После проверки автоматная модель переходит к первой сцене и передает код данной сцены в регистр со­ стояния. Далее операционная модель считывает из регистра код сцены

изагружает ресурсы, необходимые для работы с пользователем. Как только пользователь закончил работать с текущей сценой, операционная модель преобразует полученные данные в условие перехода к следую­ щей сцене и передает его в регистр состояния. Автоматная модель счи­ тывает условие перехода и выполняет переход к следующей сцене.

Данную модель можно интерпретировать следующим образом: су­ ществует механизм выбора действий игроком и фактически представля­ ет собой диалог между игроком и моделируемой системой, в который первый сообщает системе свое решение (обозначается S). Результатом является некоторое принятое игроком решение, которое определяет сле­ дующую операцию в бизнес-процессе (обозначается D) (рис. 3).

Наиболее простым и формализованным процессом представле­ ния последовательности сцен, условий перехода между ними, являет­ ся представление в виде логических схем алгоритма (ЛСА). Основ­ ной причинной использования ЛСА для представления сцен является

компактность описываемых данных.

Рис. 3. Автоматная модель

Выражение на языке ЛСА можно представить следующим образом:

L = { Н, А, Р, со, Т, i,K } ,

где Н - оператор начала алгоритма; К - оператор конца алгоритма; Р - условный переход; А - управляющее воздействие; со - безуслов­ ный переход; t - начало перехода; J, - окончание перехода.

Пример логической схемы алгоритма представлен на рис. 4.

Hi До Pit1 Р’ Т2 РзТ3 <*V I2 Ai Р4 1 Pit5 РбТ6 озТр I3 Аг РтТ1Pet7 P9t8 « t9 l4 Аз Plot1

Put10 o»t11 l5 -А» P12t Jo>t7 l6 As cot1Iе A6 Put1И 7 l 9 A7 cot1 l 11 As cot1 l 10 A9 cot1 i7 Ao.o

Pnt1Put12 cot13 l 13 A0.1 cot14 l 12 A0.2 cotH i 14 Ao.k Put1Pnt9 cot6 l 1Ki

Рис. 4. Логическая схема алгоритма

Логическая схема начинается с оператора начала алгоритма (Н), а заканчивается с конца алгоритма (К). После для каждого оператора Aj записаны база условий (PjPj...Pk) и оператор безусловного перехода со. Например, для оператора А\ записана следующая база условий и опе­ ратор безусловного перехода со: Ао P it1Р2 Т2РзТ3 ©t4 12Аь В этом слу­ чае может произойти переход от Ао по условию P it1к сцене отмечен­ ной переход от Ао по условию Р2Т2 к сцене, отмеченной J,2 (т.е. к оператору АО, переход от А0 по условию Р3Т3 к сцене, отмечен­ ной J,3 (т.е. к оператору А2), переход от Ао к сцене, отмеченной J4 (т.е. к оператору А3), если ни одно из условий Рь Р2, Р3 не выполняется.

Операционная модель. Автоматная модель реализует сценарий деловой игры и посылает команду операционной модели. Операционная модель получает команду от автоматной модели и в зависимости от этой

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]