Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностр

тельно отстает от общероссийских. Напротив, обрабатывающая промышленность показывает большую заинтересованность в инновациях, особенно при производстве электрооборудования (26,5 %) и транспортных средств (21,4 %). Подобные тенденции наблюдаются и в удельном весе организаций, осуществляющих инновации: добывающая отрасль отстает от обрабатывающей примерно в два-три раза. Среди инноваций преобладают технологические, затем идут организационные, замыкают список – маркетинговые инновации. Необходимо заметить, что хотя динамика инновационной активности в основном положительная, эти изменения находятся в пределах одного процента. Среди организаций, осуществляющих технологические инновации, преобладают обрабатывающие производства (11,6 %), причем каждое четвертое из них занимается производством электрооборудования, а каждое пятое – производством транспортных средств. Напротив, в добывающей отрасли таких предприятий всего 6,8 %. Однако удельный вес товаров, работ, услуг в общем объеме для данных отраслей примерно одинаков (6,7 %), причем в добывающей отрасли за 2011 год произошел значительный рост данного показателя с 2,7 % в 2010 году до 6,7 % в 2011 году.

На рисунке представлена динамика созданных передовых производственных технологий.

Рис. Динамика созданных передовых производственных технологий за период с 2000 по 2011 г. (ед.) [1, 2, 4]

Из рисунка и табл. 1 видно, что число созданных передовых технологий постоянно растет, их прирост в 2011 году по сравнению с 2009 годом составил 44,2 %, однако, если взглянуть на предыдущие периоды,

361

данный рост находится в среднем в пределе 6 % за год. Линию тренда можно задать линейным уравнением у = 26,8х – 52990, и если передовые технологии в России продолжат создаваться подобными темпами, то к 2020 году они будут чуть выше, чем в 2011 году. Данную тенденцию нельзя считать положительной, однако если инновационные технологии будут создаваться так же активно, как и в 2011 году (рост составил 31,7 % по сравнению с 2010 годом), то промышленные предприятия России в ближайшее время смогут занять лидирующее положение на мировом рынке.

Удельный вес затрат добывающей отрасли на технологические инновации составляет 0,91 %, в целом по России данный показатель составил в 2011 году 2,20 %, для обрабатывающей промышленности – 1,93 % [2, 4]. Однако затраты обрабатывающих производств в 2011 году составили более 370 трлн руб., что в 5,3 раза больше чем в добывающей отрасли.

В табл. 2 приведены основные показатели инновационной деятельности по Пермскому краю за период 2009–2011 годов [2, 4]. Из табл. 2 следует, что инновационная активность предприятий Пермского края в 2009–2011 годах резко снизилась: упал удельный вес организаций, занимающихся инновациями, на 7,7 %, произошло падение по всем видам инноваций, особенно по технологическим инновациям (с 22,1 % в 2009

году до 12,7 % в 2011 году, т.е. на 9,4 %).

Таблица 2

Анализ основных показателей инновационной деятельности организаций в Пермском крае за период с 2009 года по 2011 год [2, 4]

Окончание табл. 2

Однако выросло число созданных передовых производственных технологий: прирост в 2011 году по сравнению с 2009 годом составил 56,3 %. Наметилась негативная тенденция снижения числа используемых передовых производственных технологий: в 2011 году по сравнению с 2009 годом их число снизилось на 15 %.

Таким образом, для современного состояния отечественной промышленности характерно значительное отставание от зарубежных конкурентов, что связано с рядом причин: неконкурентоспособность на мировом рынке; высокий внешний и внутренний спрос на ресурсы; по многим направлениям отсутствуют эффективные отечественные технологии переработки ресурсов; высокие налоги и риски для промышленных предприятий; отечественная инновационная сфера недостаточно участвует в модернизации экономики, а отечественные фирмы отдают предпочтения импорту техники и технологий.

России необходима комплексная инновационная политика, устраняющая противоречие между устоявшейся моделью сырьевой экономики

363

и тем, что в России высокий уровень ВВП на душу населения и высокий уровень человеческого капитала. Можно предложить следующие направления модернизации экономики, вывода обрабатывающей промышленности в целом, машиностроения в частности, на мировой уровень: модернизация производственных мощностей; повышение наукоемкости производства за счет развития инновационной инфраструктуры и инновационной системы, развития высококачественной информационной базы; восстановление сбалансированного потенциала основных звеньев инновационного цикла; увеличение доли инновационно-активных предприятий за счет использования системы льготного налогообложения; создание сети инжиниринговых центров по системному освоению нововведений, промышленных технопарков; урегулирование цен и тарифов на продукцию естественных монополий; формирование госзаказа на отечественные товары; увеличение затрат на научные исследования и образование и т.д.

Пермский край исторически является промышленным регионом, поэтому стимулирование и поддержка промышленных предприятий края должны стать приоритетным направлением деятельности Правительства Пермского края. В качестве основных механизмов стимулирования инвестиций в данный сектор можно использовать: оказание поддержки предприятиям в реализации проектов федерального значения; развитие транспортной и инженерной инфраструктуры; стимулирование роста финансовых институтов, способствующих деятельности производственных предприятий; упрощение таможенных процедур для активизации внешнеэкономической деятельности; содействие развитию приоритетных производственных кластеров.

Таким образом, грамотная инвестиционная и инновационная политика Правительства РФ в целом и Пермского края в частности в сочетании с пониманием необходимости инновационного развития руководством промышленных предприятий должны способствовать стремительному повышению конкурентоспособности отечественной промышленности не только на российском, но и на мировом рынке.

Список литературы

1. Буторина О.В., Баталова Е.В. Методические подходы к оценке уровня инновационного развития экономики индустриально развитых регионов Приволжского федерального округа // Фундаментальные иссле-

дования. – 2013. – № 1-1. – С. 205–209.

364

2.Индикаторы инновационной деятельности – 2012: стат. сб. – М.: Изд-во Нац. исслед. ун-та «Высшая школа экономики», 2012. – 472 с. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.hse.ru/primarydata/ii2012 (дата обращения 25.03. 2013 г.).

3.Корнев А.К. Производственный потенциал России: необходимость ускоренного обновления и перспективы // Проблемы прогнозиро-

вания. – 2012. – № 4. – С. 21–35.

4.Официальный сайт Федеральной службы государственной стати-

стики. – URL: http:// www.gks.ru (дата обращения 25.03. 2013 г.).

365

А.И. Пискунов Пермский филиал Института экономики УрО РАН, г. Пермь, Россия

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В статье представлена организационно-экономическая модель планирования ресурсного обеспечения производственных предприятий, направленная на повышение эффективности их деятельности.

Ключевые слова: ресурсное обеспечение, планирование ресурсного обеспечения, производственное предприятие

A.I. Piskunov

Perm Branch of Institute of Economics

of Ural Division of RAS

Perm, Russian Federation

THE ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MODEL OF A RESOURCE PROVISION PLANNING OF PRODUCTION ENTERPRISES

The article presents the organizational-economic model of a resource provision planning, which increases an efficiency of a production enterprises activity.

Keywords: resource provision, resource provision planning, production enterprise

Сфера производства традиционно относится к проблемным отраслям экономики России, развитие которых идет низкими темпами и сопряжено с рядом серьезных проблем, наиболее острой из которых является ресурсное обеспечение.

Планирование ресурсного обеспечения в сельском хозяйстве отличается особой спецификой и сложностью, обусловленной как особым составом ресурсной базы, в частности активной ролью в производственном процессе таких групп ресурсов, как природно-климатические и трудовые, так и кризисным состоянием некоторых групп ресурсов. К примеру, высок уровень морального и физического износа большей части ма- териально-технических ресурсов.

366

Кроме того, в современных условиях все больший вес в обеспечении эффективности производственной деятельности приобретают нефинансовые ресурсы, такие как квалифицированные кадры, технологии, информация и др., которые невозможно получить в кратчайшие сроки в случае необходимости. Планирование такого рода ресурсов на большинстве отечественных предприятиях сельского хозяйства практически не осуществляется.

Впроцессе функционирования предприятия АПК имеющиеся и приобретаемые/привлекаемые на стороне ресурсы вступают во взаимодействие, результатами которого становятся произведенная продукция, предоставленные услуги, выполненные работы, полученная выручка и прибыль, достигнутый уровень конкурентоспособности и т.д. Полученные результаты являются реальной основой для развития процесса формирования ресурсов на новом качественном уровне в целях повышения эффективности функционирования предприятия, его экономического развития и роста конкурентоспособности в условиях рынка.

Всовременных условиях динамичной рыночной среды эффективность планирования ресурсного обеспечения является залогом успешного

иэффективного функционирования предприятия АПК.

Планирование как первостепенную функцию менеджмента целесообразно рассматривать как непрерывный процесс, представляющий собой совокупность последовательных взаимосвязанных подпроцессов, выполнение которых требует от менеджмента предприятий особой гибкости и управленческого искусства.

Нами разработана организационно-экономическая модель планирования ресурсного обеспечения функционирования предприятия АПК, направленная на повышение его эффективности (рисунок).

Разработанная модель содержит последовательность взаимосвязанных блоков, каждый из которых предполагает выполнение определенного набора мероприятий и процедур, в совокупности обеспечивающих планирование ресурсного обеспечения, ориентированное на повышение эффективности деятельности предприятия в целом.

Одним из блоков представленной модели является «Выявление резервов и потенциала использования ресурсов». Данный блок предполагает выявление и задействование неиспользованных возможностей снижения текущих и авансируемых затрат ресурсов в соответствии с уровнем затратности их привлечения и сроком окупаемости, что, по мнению авто-

367

ра, будет способствовать увеличению собственной ресурсной базы предприятия и повышению эффективности его деятельности, учитывая то, что данный этап предшествует этапу решения о закупке ресурсов на стороне.

Рис. Организационно-экономическая модель планирования ресурсного обеспечения предприятий АПК

Заключительный блок планирования ресурсного обеспечения, предполагает осуществление оценки его эффективности по ряду направлений, для каждого из которых предлагается набор показателей (табл. 1).

368

Таблица 1

Система показателей оценки эффективности ресурсного обеспечения функционирования предприятий АПК

Особое внимание необходимо уделить анализу эффективности использования ресурсов в производственной деятельности предприятий.

В настоящее время на предприятиях преобладает оценка натуральных показателей, что не раскрывает в полной мере все аспекты эффективности использования ресурсов. В связи с этим автор предлагает дополнить систему натуральных показателей по каждому виду используемых ресурсов стоимостными, анализ которых позволяет получить общее представление об эффективности использования ресурсов, выявить резервы повышения эффективности их использования. Для этого необходимо определить круг значимых для предприятия показателей и методи-

369

ку их расчета по каждому виду ресурсов. Для одного из основных ресурсов сельскохозяйственного производства – земли предложенная система показателей представлена в табл. 2.

Таблица 2

Основные показатели эффективности использования земельных ресурсов ООО «Агро-М» в 2010–2011годах

Оценки эффективности ресурсного обеспечения функционирования предприятий АПК по указанным направлениями позволит выявить недостатки планирования и обеспечит необходимую обратную связь. По результатам оценки корректируется план ресурсного обеспечения нормативного хозяйства предприятия, осуществляется выбор рациональных источников и условий привлечения и пополнения ресурсов.

Осуществление процесса планирования ресурсного обеспечения в соответствии с этапами представленной модели позволит повысить эффективность данного процесса, а также эффективность функционирования предприятия АПК в условиях рынка.

370