Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностр

рующее вмешательство руководителя в процесс выполнения производственных заданий.

Принимая во внимание вышеизложенное, в нашем случае предпочтительно сформулировать цель так: «принять меры к повышению качества выпускаемой продукции». Подобная формулировка цели обеспечивает ориентацию мастера участка и подчиненных ему работников на более тщательное и добросовестное выполнение своих должностных обязанностей. Люди будут в первую очередь думать не о том, как не допустить ошибок, а о том, как повысить эффективность и качество своего труда.

Повысить эффективность производственной деятельности за счет конструктивной формулировки цели можно, подкрепив ее позитивной мотивационной установкой. Смысл позитивной мотивационной установки заключается в удовлетворении руководителем каких-либо насущных потребностей подчиненного в случае успешного выполнения им полученного задания. Примерами позитивных мотивационных установок могут служить повышение заработной платы, выплата премии, повышение по службе, предоставление возможности для дальнейшего обучения и повышения квалификации и т. п.

Применение вышеназванных мер позволяет руководителю не бороться с ошибками персонала, а управлять ими, поддерживая количество брака и сбоев на оптимально допустимом уровне. Обеспечивается это за счет возникновения и развития в организации системы саморегулирования.

Однако система саморегулирования, возникающая благодаря конструктивной формулировке цели, подкрепленной позитивной мотивационной установкой, – достаточно эффективный, но далеко не единственный элемент системы управления ошибками персонала. Другим, не менее важным элементом может стать автоматизированная система защиты от сбоев.

Автоматизированная система защиты от сбоев может быть организована тремя основными способами.

1. Замена живого труда машинным может осуществляться по двум направлениям: механизация труда и автоматизация труда.

Механизация труда представляет собой замену ручного труда рабочих деятельностью машин и механизмов. Автоматизация позволяет переложить на плечи машин интеллектуальный труд человека, в том числе управленческие функции. В практике управления современным производством механизация и автоматизация находят свое выражение в ис-

341

пользовании станков с числовым программным управлением, автоматов, роботов, гибких производственных комплексов и т.п. При этом обеспечивается полная замена менее надежного фактора производственного механизма, т.е. человека, более надежным фактором, т.е. машинами и автоматами.

2.Метод дублирования позволяет повысить степень надежности производственного механизма, не исключая из него человека полностью. Он предполагает замену живого труда машинным не на протяжении всего производственного цикла, а лишь в отдельных случаях. Наглядным примером систем дублирования могут служить автоматизированные устройства управления, широко используемые практически на всех видах воздушного транспорта. Такие устройства в определенных ситуациях берут на себя функции рулевого.

3.Применение автоматизированных систем контроля за деятельностью персонала предоставляет руководителю организации возможность снизить количество брака и сбоев, вообще не исключая человека из производственного процесса. Подобные системы широко используются в работе с компьютерной техникой, например автоматическая проверка правописания в программе Microsoft Word, а также в управлении сложными производственными комплексами. Это позволяет разрядить психологическую обстановку в рабочей зоне за счет формирования и у руководителей, и у исполнителей уверенности в надежности своего труда.

Обобщая вышеизложенное, можно утверждать, что для обеспечения должной эффективности и надежности трудовой деятельности персонала руководитель любой организации должен придерживаться принципа «право на ошибку». Сущность указанного принципа состоит в том, что менеджер должен спокойно воспринимать возможные ошибки своих подчиненных, стремясь не ликвидировать их, а управлять ими с целью поддержания количества сбоев и брака на оптимально допустимом уровне.

Для реализации принципа «право на ошибку» в практической деятельности организации руководителю следует:

– формулировать цели, касающиеся обеспечения качества продукции и эффективности производственной деятельности персонала конструктивным образом;

– сопровождать постановку целей и задач мотивационными установками, гарантирующими исполнителю работы адекватное и справедливое вознаграждение за добросовестное исполнение своих должностных

342

обязанностей в виде повышения заработной платы, выплаты премии, продвижения по службе и т.п.;

–создавать и поддерживать во внутренней среде организации необходимые условия для формирования, развития и нормального функционирования системы саморегулирования трудовой деятельности персонала;

–принимать меры по созданию в организации автоматизированной системы защиты от сбоев на основе автоматизации механизации, дублирования, контроля и корректирования наиболее сложных и ответственных операций физического, интеллектуального труда работников;

–осуществлять постоянный контроль за обеспечением в пределах рабочей зоны благоприятного социально-психологического климата.

Ключевые положения принципа «право на ошибку» позволяют говорить о наличии нового объективного закона управления, который можно обозначить как закон надежности трудовой деятельности.

Согласно указанному закону, чем меньше исполнитель трудовой деятельности думает о потенциальной возможности совершить ошибку, тем меньше вероятность фактического совершения такой ошибки. И наоборот, чем больше работник опасается совершить ошибку, тем выше вероятность ее совершения.

343

Е.Р. Мухина Пермский национальный исследовательский политехнический университет г. Пермь, Россия

МЕТОДИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Рассмотрены основные виды бюджетов, составляемых на предприятии. Выявлены цели и задачи, которые должна решать система бюджетирования на предприятии ЭТП. Предложена система бюджетирования на предприятиях ЭТП.

Ключевые слова: бюджет, бюджетирование, принципы бюджетирования, центры ответственности, взаимодействие бюджетов.

E.R. Mukhina

Perm National Research Polytechnic University

Perm, Russian Federation

THE TECHNIQUE OF BUDGETING FOR ENTERPRISES

OF ELECTRICAL ENGINEERING INDUSTRY

The paper discusses the basic features budgets. The goals and tasks which the system of budgeting must solve are revealed. The system of budgeting for enterprises in the electrotechnical field is proposed.

Keywords: the budget, the budgeting, the principles of budgeting, the centers of responsibility, interaction of budgets.

Определенное место в системе управленческого учета занимает процесс бюджетирования.

Понятие бюджетирования исследуют в своих работах такие авторы, как В.В. Бурцев [2], В.Б. Ивашкевич [1, с. 449], В.Э. Керимов [3, с. 91], А.Д. Шеремет [4, с. 86].

Бюджетирование представляет собой систему краткосрочного планирования, корпоративного управления организацией по центрам ответственности с помощью бюджетов, которые позволяют анализировать экономические показатели. Под бюджетом В.Б. Ивашкевич понимает количественное и стоимостное выражение планов деятельности и разви-

344

тия организации, координирующее и конкретизирующее в цифрах проекты руководителей [1, с. 449].

В связи с сезонным характером спроса на изоляционные материалы роль бюджетного планирования существенно возрастает. Следует отметить, что система бюджетирования на предприятиях ЭТП – одна из самых сложных и важных составляющих системы управленческого учета. В условиях рыночной экономики закладываемые в бюджет средства служат своего рода базой для достижения поставленных целей. К тому же благодаря надлежаще построенной системе бюджетирования руководство своевременно сможет получать необходимую финансовую информацию.

Как правило, формирование системы бюджетирования рассматривают как главный инструмент финансового планирования, способ управления ресурсами организации.

Благодаря механизму анализа бюджетных отклонений и принятых на основе данного анализа мероприятий по устранению подобных отклонений на предприятии создается механизм самоокупаемости производственного процесса.

Автор предлагает следующие этапы построения системы бюджетирования на предприятиях ЭТП (рисунок).

Рис. Этапы построения системы бюджетирования на предприятиях ЭТП

345

Как правило, в качестве основной цели бюджетирования определяют оценку будущих неопределенностей и разработку соответствующих мер. Бюджетирование выступает как:

–инструмент планирования;

–средство коммуникации внутри предприятия. Бюджетирование координирует деятельность различных структурных подразделений организации;

–инструмент распределения, а также управления ресурсами. Как известно, основное противоречие экономики заключается в ограниченных ресурсах при безграничных потребностях. С помощью бюджетирования компания обеспечивает согласование частных задач с общими целями, решая эту проблему;

–инструмент анализа, с помощью которого определяются набор елевых показателей для текущего сопоставления;

–инструмент контроля, посредством которого определяются и фиксируются текущие результаты, которые в дальнейшем сравниваются

сплановыми для проведения детального анализа.

Помимо этого, в числе прочих целей бюджетного планирования выделяют следующие:

–определение потребности в капитале;

–управление ожиданиями инвесторов;

–подготовка отчетности для внешних сторон как способ повышения финансовой прозрачности бизнеса;

–информирование как способ обеспечения возможности руководства планировать состоянии фирмы;

–оценка риска.

Таким образом, бюджетирование помогает компании избежать негативных последствий в результате изменения экономической конъюнктуры, в том числе за счет оценки будущих рисков.

Следует отметить, что бюджеты составляются на разных уровнях иерархической структуры организации

Сводный бюджет предприятия, состоящий из трех бюджетов первого уровня (операционного, инвестиционного и финансового), составляется в целом по организации. Операционный бюджет моделирует будущие расходы и доходы от текущих операций за бюджетный период. Инвестиционный бюджет касается вопросов обновления и выбытия внеоборотных активов. С помощью финансового бюджета осуществляется планирование баланса оборотных средств и текущих обязательств для

346

оценки финансовой устойчивости организации в течение бюджетного периода. Также на уровне организации составляется прогнозный баланс, консолидированный бюджет продаж, консолидированный бюджет дебиторской и кредиторской задолженностей, консолидированный бюджет движения денежных средств.

Распределениебюджетовпоуровнямиерархииотобразимвтаблице.

Распределение бюджетов по уровням иерархии подразделений предприятий ЭТП

Анализ роли бюджетирования в условиях быстро меняющейся деловой среды показал, что бюджеты предприятий по производству изоляционных материалов должны отвечать определенным требованиям. Среди них есть требование гибкости бюджетов, прозрачности информации, комплексности бюджетов и т.д. Предложенная автором методика бюджетирования позволяет:

– обеспечить комплексность системы (бюджеты разрабатываются на всех уровнях иерархии);

347

–обеспечить принцип полноты бюджетов (отражение всей инфор-

мации);

–обеспечить требование прозрачности информации за счет детализации статей расходов и доходов;

–обеспечить принцип гибкости за счет оперативного формирования бюджетов и при необходимости корректировки данных величин;

–проводить план-факт анализ отклонений с целью выявления оценки дисциплины бюджета;

–определять объем полномочий и установить ответственность руководителя каждого подразделения за показатели, которые им могут контролироваться.

Таким образом, можно говорить об эффективности предложенной методики.

Список литературы

1.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. – М.: Юристъ, 2006. – 618 с.

2.Информационная функция управленческого учета // Финансовая газета – (региональный выпуск). – 2003, октябрь. – №41.

3.Керимов В.Э. Управленческий учет: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2005. – 458 с.

4.Шеремет А.Д. Управленческий учет: учеб. пособие / под ред. А.Д. Шеремета. – Изд. 2-е, испр.– М.: ФБК-ПРЕСС, 2001. – 512 с.

348

Д.С. Насырходжаева Институт экономики АН РУз г. Ташкент, Республика Узбекистан

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ УЗБЕКИСТАНА

В данной статье отражены основные моменты оценки конкурентоспособности и устойчивости предприятий легкой промышленности Узбекистана, оценка конкурентоспособной продукции, принципы конкурентоспособности предприятий, основные требования для достижения конкурентоспособного производства, процесс формирования конкурентоспособности продукции.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, промышленность, продукция, предприятие, стратегия, ресурс.

D.S. Nasirkhodjaeva

Institute of Economics of AS of RUz

Tashkent, Republic Uzbekistan

THE EVALUATION OF COMPETITIVENESS AND STABILITY

OF THE LIGHT INDUSTRY ENTERPRISES OF UZBEKISTAN

The key moments of the evaluation of the competitiveness and the stability of light industry enterprises of Uzbekistan, the evaluation of the competitiveness of the production, the principles of competitiveness of enterprises, the key requirements for the achievement of competitive enterprise, the process of the creation of competitive production presented in this article.

Keywords: competition, competitiveness, industry, production, enterprise, strategy, resource.

Критерий конкурентоспособности служит индикатором эффективного развития страны, ее вхождения в мировое хозяйство как равноправного в экономическом и научно-техническом отношении партнера.

Конкурентный статус предприятия должен характеризовать предпосылки достижения ею того или иного уровня конкурентного преимущества, т.е. конкурентный статус фирмы должен отвечать на следующие вопросы:

349

1)обеспечены ли ресурсами всех видов «способности» предприятиями для захвата лидирующих позиций в отрасли (на мировом рынке);

2)достаточно ли благоприятны и в какой мере используются предприятия условия внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества.

Главной в определении конкурентного статуса предприятия становится проблема оценки степени достаточности развития ее стратегического потенциала и условий внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества. Отметим, что в зависимости от успеха новшества меняется статус подразделения предприятия, ее непосредственного руководителя и подчиненных. В условиях рыночной экономики поддержание высокого конкурентного статуса предприятия связано с постоянной заботой о повышении эффективности

еефункционирования.

Различают три группы средств повышения функционирования любой организационной системы:

–создание и использование эффективного механизма управления;

–создание и использование эффективного механизма реализации производственно-коммерческой деятельности;

–активизация инновационных процессов, связанных с созданием и реализацией новых видов продукции, услуг, технологий, методов.

При всей важности и обязательности первых двух видов, а они связаны с полным и качественным использованием соответствующих составляющих стратегического потенциала предприятия, только инновационная деятельность обеспечивает многократное и непрерывное повышение эффективности. Успешная работа промышленных предприятий в условиях конкуренции зависит от системы взаимосвязей внешнего и внутреннего характера.

Устойчивость предприятия на рынке определяется конкурентоспособностью производимых им продуктов и возможностями вести конкурентную борьбу. Конкурентоспособным является тот товар, комплекс потребительских и стоимостных свойств которого обеспечивает ему коммерческий успех на рынке. Конкурентоспособный товар – это товар, выгодно отличающийся от аналогов-конкурентов по системе качественных и социально-экономических признаков. Индикаторами конкурентоспособности товара являются: назначение (полезность товара), качественная характеристика, цена.

350