Сибирский государственный университет путей сообщения

электронное учебноепособие для сопровождения лекций

Новосибирск, 2019

УДК 378 Давыдов А.В., Рассказова М.М. Методические основы баланса рабочих мест и

рабочей силы: электронное учебное пособие для сопровождения лекций. Новосибирск, СГУПС. 2019.-1 CD.

В данном электронном учебном пособии рассмотрено функциональное назначение балансов рабочих мест и рабочей силы и технико-экономическая оценка рабочих мест. Технико-экономическая оценка рабочих мест проводится по расчету уровня технологической оснащенности, организационно-экономической оценке эффективности, оценке условий труда и техники безопасности и итоговой оценке функционирования рабочих мест.

Электронное учебное пособие для сопровождения лекций «Методические основы баланса рабочих мест и рабочей силы» предназначено для магистров, обучающихся по направлениям 38.04.01 «Экономика», 38.04.02 «Менеджмент» и 38.04.03 «Управление персоналом» и специалистов в области экономики труда и заработной платы.

Рецензент: директор института оптики Сибирского государственного университета геосистем и технологий, д.э.н., доц. А.В. Шабурова

2

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

1.Функциональное назначение балансов рабочих мест и рабочей силы

2.Методика технико-экономической оценки рабочих мест

2.1.Расчет уровня технологической оснащенности

2.2.Расчет организационно-экономической оценки эффективности рабочих мест

2.3.Оценка условий труда и техники безопасности рабочих мест

2.4.Итоговая оценка функционирования рабочих мест

3. Тесты ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список литературы

3

•Постоянная трансформация внешней среды, обусловливает острую необходимость выбрать систему стратегических и долговременных целей развития персонала, которым должна быть подчинена вся деятельность компании, ее филиалов и структурных подразделений.

•Переход от административных к экономическим методам управления должен иметь свою концепцию, свои модели и методы решения возникающих проблем производства. Не всегда рабочие места, объединенные в одном производственном процессе, обеспечивают рациональное использование персонала и средств производства.

4

Оглавление

Механизм управления производством на экономических принципах для своевременного и эффективного решения технических и организационных проблем предполагает выделить следующие целевые установки:

1. Стратегическое планирование, суть которого состоит в достижение конечной цели – к чему стремимся?

2.Технологическая оснащенность, которая определяет, каким путем повышать эффективность и производительность труда.

3.Экономическая эффективность, которая достигается ориентированием и стимулированием каждого работника активно участвующего в реализации системы намеченных целей.

4.Система балансов рабочих мест и трудовых ресурсов, которая позволит сбалансировать потребность производства в трудовых ресурсах и рабочих местах.

5

Оглавление

1. Функциональное назначение балансов рабочих мест и рабочей силы

6

Оглавление

1.Балансы рабочих мест и рабочей силы позволяют получить необходимые сведения

оструктуре и динамике производства, степени его технической оснащенности, мобильности рабочей силы, укомплектованности рабочей силой и т. д.

2.Указанные балансы следует использовать в

качестве как отчетных, так и плановых нормативных документов, содержащих качественную и количественную характеристики рабочих мест, их отраслевое распределение и уровень технологической укомплектованности рабочей силой.

7

Оглавление

3. Баланс рабочих мест и рабочей силы должен разрабатываться по следующим основным показателям:

-количество рабочих мест на начало и конец года;

-увеличение или снижение количества рабочих мест;

-количество рабочих мест в среднем за год;

-распределение рабочих мест по цехам и участкам производства в среднегодовом исчислении;

-нормативная численность работников, необходимая для обслуживания рабочих мест в одну смену;

-коэффициент сменности рабочей силы;

-уровень укомплектованности рабочих мест трудовыми ресурсами;

-избыток или недостаток рабочих мест и трудовых ресурсов.

-мероприятия по обеспечению сбалансированности рабочих мест и рабочей силы.

8

Оглавление

4. Составление и расчет баланса должны осуществлять специалисты структурного подразделения с последующим контролем оптимальных пропорций между рабочими местами и рабочей силы. Такой расчет целесообразно осуществлять по следующей формуле:

где:

Ч - численность персонала,необходимого для укомплектования(обслуживания) рабочихмест, чел. Мi - плановое число рабочихмест 1-го вида, единиц;

Нi - норматив численности персонала, необходимого для обслуживанияодного рабочегоместа 1-го вида, чел.; Кci - плановый коэффициент сменности рабочей силы, занятой обслуживаниемрабочихмест 1-го вида;

Кoi - плановый темп роста объема, производства(продукции)на рабочемместе 1-го вида, %;

Э - экономия численности работающих за счет мобилизациирезервов повышенияэффективности их труда (учитываяпоправку на болезни, отпуска, исполнение общественных обязанностей и т. д.), чел.

n - число видов рабочихмест.

9

Оглавление

2. Методика расчета техникоэкономической

оценки рабочих мест

11

Оглавление

По завершению первого этапа разработки баланса проводится технико-экономический расчет, в ходе которого специалисты структурного подразделения определяют количество производственных участков, и потенциальный эффект от доведения рабочих мест до нормативного и регламентного уровня, а также затраты на осуществление намеченных мероприятий.

12

Оглавление

2.1 Расчет уровня технологической оснащенности

Основу процесса производства составляют технологические процессы, эффективность которых следует определять начинать с оценки уровня технологической оснащенности (Кт), рабочих мест по формуле:

Оглавление