ИздательствоИвановский государственный политехнический университет Год2019Страниц33Уровень образованияБакалавриат. Логистика. Методические указания

ЛОГИСТИКА

Методические указания для студентов направления подготовки бакалавров

38.03.07 Товароведение

очной и очно-заочной форм обучения

Иваново 2019

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Ивановский государственный политехнический университет»

Кафедра материаловедения, товароведения, стандартизации и метрологии

ЛОГИСТИКА

Методические указания для студентов направления подготовки бакалавров 38.03.07 Товароведение

очной и очно-заочной форм обучения

Иваново 2019

3

Задание 1.4. Ознакомьтесь с ситуацией «Стратегия логистики», определите, какие стратегические решения в области логистики должен принять вице­ президент компании «Джиди» в дополнение к стратегии четкого обеспечения поставок и качественного обслуживания клиентуры.

Стратегия логистики

Компания «Джиди» является небольшим производителем кровельного ма­ териала. Кровельный материал компания продает в штатах Флорида, Джорджия и Южная Каролина. Ежегодные объемы продажи составляют 28 млн долл. По­ следние годы бизнес идет удачно и объемы продаж ежегодно растут. Строи-

5

тельство домов и коттеджей на юге США постоянно увеличивается. Это проис­ ходит в основном по причине того, что население страны после выхода на пен­ сию покупает или строит дома в теплом, благодатном климате южных штатов и переезжает туда на постоянное место жительства. Темпы роста строительства домов и коттеджей в этом районе более высокие, чем в целом по стране.

Помимо «Джиди» в этом регионе США действуют и другие фирмы - про­ изводители кровельных материалов, которые начали открывать здесь свои про­ изводства или строить распределительные склады (distributioncenters). За по­ следние годы конкуренция на рынке строительства домов в этом регионе силь­ но возросла. Цены на строительные, в том числе и на кровельные, материалы пошли вниз. Строительные компании также испытывают конкуренцию и в пе­ реговорах с производителями настаивают на постоянном снижении цен.

В сложившихся условиях президент компании «Джиди» встретился со старшим руководящим составом фирмы для разработки стратегии. Было реше­ но, что компания должна стать дешевым производителем высококачественного кровельного материала. Только это ей позволит оставаться конкурентоспособ­ ным предприятием и сохранить уровень доходов. Оба небольших завода ком­ пании должны работать с максимальной эффективностью и на полную мощ­ ность. Если уровень производства упадет, то простой оборудования вызовет рост непроизводительных расходов и издержек производства, а следовательно, цены продукции, что чревато потерей рынков сбыта. Вице-президент по логи­ стике также присутствовал на общем совещании руководства компании, на ко­ тором была определена стратегия фирмы: «низкие цены и высокое качество».

Смысл логистических операций состоит в том, что компания обладает 35 грузовиками, которые оперативно по заказам клиентуры и в строго опреде­ ленные сроки завозят материалы на строительные площадки. Эти же грузовики доставляют материалы с двух заводов на четыре склада, расположенные в шта­ тах Атланта, Джорджия, Колумбия и Южная Каролина. Каждый из четырех складов содержит полный набор всей продукции компании. Из-за некоторого снижения сбыта, вызванного возросшей конкуренцией, все четыре склада в настоящее время заполнены продукцией. Приходится даже использовать в пол­ ной мере заводские склады.

Основной целью стратегии компании в области логистики, по мнению вице­ президента, должно стать поддержание на высшем уровне обслуживания заказ­ чиков. Удалось установить, что основной конкурент компании «Джиди» не имеет своих складов и осуществляет поставки кровельных материалов с арен­ дованных складов грузовиками автотранспортных фирм. Кроме того, водители этих грузовиков никак не участвуют в процессе погрузки и разгрузки грузов, в отличие от водителей «Джиди», которые всегда помогают на строительных площадках. Использование конкурентом компании грузовиков автотранспорт­ ных фирм приводит к тому, что имеют место задержки в доставке. Вице­ президент по логистике «Джиди» понимает, что если уровень обеспечения по­ ставок и обслуживания клиентуры упадет, то это в условиях возросшей конку­ ренции приведет к краху компании.

6

Вопросы для самопроверки

1.Что такое логистика?

2.Перечислите «семь правил логистики».

3.Что называют логистической операцией?

4.Что такое логистическая система?

5.Что относится к глобальным задачам?

Тема 2. Складская логистика. Понятие и классификация складов

Цели занятия: раскрыть основное содержание складского процесса с точки зрения логистики; освоить методику определения оптимального месторасполо­ жения склада на обслуживаемой территории, а также методику определения площади основных зон складского помещения.

Коэффициент использования полезной площади

Sr

КИП = ’ ПОЛЕЗН. (2.1) S,ОБЩ .

7

8

Объем текущих затрат

где А - затраты, связанные с амортизацией, эксплуатацией и ремонтом склада и его оборудования, д. ед.;

где Э - текущие затраты, д. ед.; К - единовременные затраты, д. ед.;

0,29 - коэффициент эффективности капитальных вложений. Координаты распределительного склада определяются по формулам

-в среднем на складе хранится: 1000 ед. (размер 0,5x0,5x0,5 м ); 1920 ед. (размер 0,5x0,5x0,5 м3); 1400 ед. (размер 0,5x0,6x0,6 м3);

-средний вес единицы: 3 кг; 5 кг; 4 кг.

Задание 2.2. Определите общие показатели работы склада и квоту оши­ бочных поставок, если:

-годовой оборот составляет 20 млн руб.;

-средняя цена груза - 50 руб.;

-среднегодовой остаток груза на складе - 100 ед.;

-грузы перемещаются в одном направлении;

9