4495

32

Ка – коммуникационный аспект (будет ли поставщик уведомлять потребителей об осложнениях с поставщиком).

Таблица 5.2 – Окончательный выбор нового поставщика

1.Определить годовую потребность АОЗТ «Вымпел» в материале М.

2.Какова должна быть периодичность поставки материала М на склад АОЗТ «Вымпел»?

3.Изучите внимательно таблицу 5.1, в которой предоставлен список потенциальных поставщиков материала М для АОЗТ «Вымпел», а также рекомендуемые критерии оценки поставщиков. В числе поставщиков представлены четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы.

4.Выбор нового поставщика для АОЗТ «Вымпел» проведите в два этапа. На первом этапе исключите из списка тех потенциальных поставщиков, которые не удовлетворяют АОЗТ «Вымпел» по следующим критериям:

значительной удаленности поставщиков (свыше 200 км); цене; сорту;

по форме оплаты; периодичности поставок материала;

величине партии поставки материала;

33

размеру производственной мощности; количеству материала, продаваемого предприятия м-конкурентам; виду упаковку.

В итоге из первоначального списка отбирается 2–3 наиболее приемлемых для АОЗТ «Вымпел» потенциальных, поставщика.

5.Составьте таблицу 5.2. Перенесите данные о выбранных поставщиках из таблицы 5.1 в таблице 5.2. Оцените каждый критерий выбора поставщиков соответствующими баллами от 4 до 1 и проставьте баллы в соответствующие графы таблицы 5.2 определите суммарное количество баллов по каждому поставщику. Поставщик, имеющий максимальное количество баллов, является наиболее приемлемым для АОЗТ «Вымпел».

6.Сформулируйте обоснованность ваших выводов.

Задание 2

Предприятие закупает деталь Д, годовая потребность предприятия в этой детали – 1 500 ед., годовые расходы на хранение одной детали на складе – 0,1 тыс. руб., затраты на размещение и выполнение одного заказа– 8,3 тыс. руб. Определите экономичный размер заказа (экономичную партию заказа деталей Д).

Пояснения к решению задачи. Размер экономичной партии заказа определяются по формуле

где qэ – размер экономичной партии заказа;

С – затраты, связанные с размещением и выполнением одного заказа; S – годовой спрос (годовая потребность) детали;

i – годовые затраты на хранение одной детали на складе. Экономическая партия заказа – количество, которое обеспечивает

минимальные суммарные годовые затраты на размещение, выполнение заказа и хранение запаса.

Расходы на размещение и выполнение заказа включают затраты, связанные с поиском поставщика, заключением контракта с поставщиком, контролем выполнения заказа, стоимостью обработки заказа, а также стоимостью доставки материалов покупателю.

Расходы на хранение запаса на складе включают плату за аренду склада (если он арендуется), все затраты на складские операции, на рабочую силу, содержание складского оборудования, электроэнергию, материалы для текущего ремонта склада и некоторые другие.

По условиям данной задачи размер экономической партии деталей составит

34

Так как годовой спрос равен 1 500 единиц, то предприятие должно заказать три партии детали в год.

Задание 3

Предприятие закупает у поставщика хлопчатобумажную ткань. Годовой спрос ткани составляет 8 200 м. Принимаем, что годовой спрос равен объему закупки. Продолжительность цикла заказа (временной интервал между размещением заказа и его получением) составляет неделю.

Рассчитайте точку возобновления заказа при условии, что на предприятии ткань расходуется неравномерно и поэтому требуется резервный запас ткани, равный 150 м.

При расчете принять, что в году 50 недель.

Пояснения к решению задания. Точка возобновления заказа (Тз) определяется по формуле

Тз Рз tц Зр ,

где Рз – средний расход ткани в расчете на единицу продолжительности заказа;

tц – продолжительность заказа;

Зр – размер резервного (гарантийного) запаса.

Так как в данной задаче продолжительность цикла заказа равна одной неделе, то средний расход ткани (Рз) на единицу продолжительности заказа составит:

164 м = 8 200 : 50.

Точка возобновления заказа (Тз) будет равна:

314 - (8 200 : 50 ) х 1 + 150 .

Это означает, что когда уровень запаса ткани на складе достигнет 314 м, то следует сделать очередной заказ поставщику.

Задание 4

Предприятие закупает сырье у поставщика. Годовой объем спроса предприятия в сырье составляет 8 000.При увеличении объема партии заказа поставщик предоставляет покупателям скидки с цены с целью побуждать их делать закупки в больших количествах.

35

Расходы на размещение и выполнение заказа составляют 300 руб., а затраты на хранение на складе 1 т сырья в год – 12,5 тыс. руб.

Рассчитайте

1)экономичную партию заказа сырья без учета скидок с цены, а также полные затраты, включающие расходы на закупку, на размещение и выполнение заказа, а также хранение запасов сырья;

2)полные затраты предприятия в соответствии с теми объемами заказа сырья, которые превышают экономичный размер заказа и в цене продажи которых заложены скидки;

3)выберите значение партии заказа, обеспечивающей минимальную величину полных затрат, включающих расходы на закупку сырья, на размещение и выполнение заказа, а также на хранение сырья на

складе предприятия.

Пояснения к решению задания. Если поставщик предлагает скидки с цены за количество заказанного сырья, то покупатель должен взвесить потенциальные выгоды от закупок по сниженным ценам и с меньшим числом заказов и сравнить их с увеличением расходов на хранение запасов, вызванных ростом среднего уровня запаса сырья.

Следует определить экономичную партию заказа сырья без учета скидок с цены, а также затраты.

Экономическая партия заказа:

Полные затраты (Рп) определяются по формуле

где i – годовые затраты на хранение 1т сырья на складе за год; П – партия заказа сырья;

qэ – размер экономичной партии заказа сырья;

С – затраты, связанные с размещением и выполнением одного заказа сырья;

S – годовой спрос предприятия в сырье; Ц – закупочная цена 1т сырья.

При П = qэ = 400 т полные затраты составят:

37

что поставщик делает скидки с цены 10% при заказе партий от 600 до 99 ед. и 15% – свыше 100 ед.

Пояснения к решению задания. Экономическая партия заказа (qэ) определяется по формуле

Экономия затрат при переходе от заказа материалов поставщику партиями 250 ед. к экономичной партии определяется из формулы

Эз i 250/ 2 C S / 250 Ц S i qз / 2 C S / qз Ц S .

Задание 6

На момент заключения контракта между поставщиком и покупателем в начале года цена единицы закупаемого товара была 300 тыс. руб. Известно, что 50% в цене товара составляла стоимость материалов, используемых в производстве, 20% – заработная плата, 2% – транспортные расходы, 10% – прочие элементы лена. По истечении квартала стоимость материалов, потребляемых в производстве, увеличилась на 10%, заработная штата возросла на 8%, а транспортные расходы за счет роста тарифов – на 12%.

Рассчитайте цену товара (скользящую цену) на момент его поставки, которая состоится через три месяца после заключения контракта (т.е. в конце I квартала).

Пояснения к решению задания. Скользящая цена, учитывающая инфляционные процессы, определяются по формуле

Ц1 Ц0 А Z1 :Z0 B З1 :З0 Д Т1 Т0 С,

где Ц0 – цена единицы товара в момент заключения контракта; Ц1 – цена единицы товара в момент его поставки (цена с учетом

инфляционных процессов); А – удельный вес покупных материальных ресурсов в цене товара;

В – удельный вес заработной платы в цене товара; Д – удельный вес транспортных расходов в цене товара; С – прочие элементы цены товара;

Z1 – средняя цена единицы материала на момент поставки товара покупателю;

Z0 – средняя цена единицы материала на момент заключения контракта;

38

З1 – средняя заработная плата в цене товара на момент его поставки покупателю;

З0 – средняя заработная плата в цене товара на момент заключения контракта;

Т1 – транспортные расходы на момент поставки товара покупателю; Т0 – транспортные расходы на момент заключения контракта.

В данном случае скользящая цена (цена товара с учетом инфляционных процессов) составит:

Ц1 300 0,5 1,1 0,2 1,08 0,2 1,12 02 342 тыс.руб.

Практическое занятие 6

Задача – Нормирование в управлении работой склада Цель занятия – определить требуемое количество отборщиков при

планируемом увеличении товаропотока и доли розничных заказов.

Исходные данные:

виды отборки: коробочная, штучная; средняя производительность отборщика в зоне штучного отбора

(Qштучн) 0,6 м3/ч;

средняя производительность отборщика в зоне коробочного отбора

(Qкор) 1,8 м3/час;

общее время работы смены (Тобщ) 8 ч; сумма оперативного и подготовительно-заключительного времени

(Топер,подг/зак) составляет 71% от общего рабочего времени смены; имеющийся товаропоток в смену (Vсмен) 104 м3;

процент штучной отборки от общего объема товаропотока (Оштуч.пл) 23%;

процент коробочной отборки от общего объема товаропотока

(Окороб.пл) 77%;

планируемый товаропоток в смену (Vсмен.пл) 146 м3;

планируемый процент штучной отборки от общего объема товаропотока (Оштуч.пл) 51%;

планируемый процент коробочной отборки от общего объема

товаропотока (Окороб.пл) 49%.

Пояснения к решению задачи. Нормирование труда – это функция управления (процесс), заключающаяся в установлении обоснованных норм затрат труда (времени) на выполнение работ при оптимальных условиях труда и эффективных технологических процессах. То есть основной задачей нормирования можно назвать оптимальное использование ресурса при минимуме экономических затрат. Но снижение затрат не должно

39

сказываться на ухудшении условий работы персонала – они должны оставаться нормальными. При нормировании труда на складе обычно используются такие показатели количества труда, затраченного на выполнение работ, как норма времени или норма выработки.

Норма времени – установленная величина, показывающая, сколько времени необходимо затратить работнику (бригаде) на обработку единицы товаропотока (ч/т; ч/м3 и т.д.).

Норма выработки (норма производительности) – установленная величина, показывающая, сколько единиц товаропотока должен обрабатывать работник (бригада) за единицу времени (т/ч; м3/ч и т. д.).

В соответствии с решаемыми задачами все рабочее время на складе можно разделить на несколько категорий:

–подготовительно-заключительное время, в течение которого проводятся подготовительные и заключительные операции по выполнению того или иного задания;

–оперативное время, в течение которого выполняется технологический процесс (включает в себя основное время и вспомогательное время);

–основное время затрачивается на совершение операций по обработке товаропотока;

–вспомогательное время. Затрачивается на совершение вспомогательных операций, необходимых для выполнения операций по обработке товаропотока;

–личное время, обычно посвящаемое отдыху и удовлетворению социальных потребностей и нужд;

–дополнительное время, подлежащее нормированию. Включает в себя простои, вызванные особенностями используемых технологий;

–дополнительное время, не подлежащее нормированию. Включает в себя простои, вызванные несовершенством технологии, а также время на исправление возникших ошибок.

Существует два вида наблюдений – фотография рабочего времени (дня)

ихронометраж. Их комбинация дает возможность наиболее полно и всесторонне изучить временные затраты на складе при разработке норм.

Процесс подготовки и проведения наблюдений состоит из следующих этапов:

1. Определение степени желаемой точности и детализации наблюдений

на основании поставленных перед нормированием целей и задач.

2.Составление плана мероприятий и распределение ролей между исполнителями.

3.Изучение и анализ характеристик существующих технологий и товарооборота.

4.Подготовка наблюдательных листов.

5.Объяснение и уточнение руководителям и работникам целей и задач введения нормирования, а также плана мероприятий.