5570
.pdfМинистерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Хабаровская государственная академия экономики и права» Кафедра экономики предприятия и менеджмента
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕЗЕРВОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Учебное пособие
Хабаровск 2011
ББК У9 (2)29 Х12
Методические основы оценки организационных резервов развития предприятия : учеб. пособие / сост. : О. П. Савватеева, Т. Н. Бондаренко. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2011. – 92 с.
Рецензенты: Т. Г. Мотовиц, канд. экон. наук, доцент, замдиректора Института управления Тихоокеанского государственного университета Н. А. Горбачёв, канд. экон. наук, доцент, ректор Приамурского
института агроэкономики и бизнеса
Утверждены издательско-библиотечным советом академии в качестве учебного пособия для студентов
Учебное пособие
Бондаренко Татьяна Николаевна Савватеева Ольга Петровна
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕЗЕРВОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Редактор Г. С. Одинцова
Подписано к печати ___________г. Формат 60х84/16. Бумага писчая. Печать цифровая. Усл.п.л 5,3. Уч.-изд.л. 3,8. Тираж 50 экз. Заказ №____
680042, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 134, ХГАЭП, РИЦ Хабаровская государственная академия экономики и права, 2011
2
Содержание |
|
|
Введение......................................................................................................................... |
|
4 |
1. Оценка организационных резервов развития предприятия…...........................5 |
||
1.1. Модель организации производства и основные походы к оценке уровня |
||
организации………………………………………………………...............................5 |
||
1.2. Количественное измерение организационных |
резервов |
развития |
предприятия………….………………………………………………………............11 |
||
1.3. Методические основы оценки экономической эффективности организации |
||
производства……………………………………………...….......... |
…...................... |
16 |
1.4. Оценка экономической эффективности организационно-технических |
||
мероприятий………………………………………………….......... |
.…………….....29 |
|
2. Оценка результативности организационных изменений..…….......………......31 |
||
2.1. Традиционная методика оценки финансовой результативности деятельности |
||
организации.…………………………………………………..................................... |
|
31 |
2.2. Многофакторная модель анализа показателей рентабельности…........….....51 |
2.3.Сбалансированная система показателей в оценке деятельности
организации…………………………………………………………..………............59
2.4.Матрица рентабельности и её использование в оперативном управлении организационными изменениями…………….....…………….................................62
2.5.Пример оценки результативности организации………..…………….............71
Библиографический список……………..…………………………..…....................90
3
Введение
Процессы производственного менеджмента характеризуются высоким уровнем стоимости экономического обоснования и реализации организационных резервов развития предприятия в связи с необходимостью сочетать различные подходы и методы к решаемым вопросам.
Студентам, ориентированным в будущем на управление предприятиями (организациями), необходимо использовать организационно-технические и планово-расчётные инструменты обоснования организационных резервов развития предприятия по критерию максимальной эффективности при минимизации затрат.
Предлагаемое вниманию студентов пособие нацелено на формирование у них аналитического мышления, стимулирование творческого отношения к процессу самостоятельного обоснования принимаемых решений по организационнотехническим мероприятиям.
Пособие предназначено для обоснований принимаемых решений в дипломных проектах, самостоятельной работе студентов, при выполнении исследований в рамках научно-исследовательской работы студентов.
4
1.Оценка организационных резервов развития предприятия
1.1.Модель организации производства и основные походы к оценке уровня организации
Цели предприятия реализуются с использованием разных путей и
направлений, немаловажное значение имеют и методы организации производства. На предприятии определяют множество целей и направлений организационной деятельности, которые можно представить в виде таблицы.
Таблица 1 – Основные цели организации производства и направления работы по их реализации
Область деятельности |
Основная цель организации |
Направление работы по |
|
производства |
реализации целей |
|
|
организаций производства |
Изготовление и поставка |
Удовлетворение спроса |
Организация маркетин- |
продукции потребителям |
потребителей, поставка |
говых исследований; |
|
продукции согласно целям и |
оперативного плани- |
|
договорам. Выполнение планов |
рования производства; |
|
производства по номенклатуре, |
производственных |
|
ассортименту и качеству |
процессов; |
|
продукции в требуемые сроки |
сбыта и реализации |
|
|
продукции |
Повышение качества и |
Разработка готовых видов |
Организации |
обеспечение |
продукции и совершенствование |
маркетинговых |
конкурентоспособности |
выпускаемых изделий в |
исследований; подготовки |
продукции |
соответствии с требованиями |
производства и освоения |
|
рынка. Обеспечение |
новых видов продукции; |
|
стабильности выпуска продукции |
производственных |
|
высокого качества, сокращение |
процессов, работы по |
|
брака и регламентации |
обеспечению качества |
|
|
продукции и техническому |
|
|
контролю |
Рациональное |
Повышение производительности |
Организации труда |
использование |
труда; улучшение использования |
рабочих; |
производственных |
ОПФ и производственных мощ- |
функционирование орудий |
ресурсов |
ностей. Сокращение длитель- |
труда; |
|
ности производственного цикла и |
движение предметов труда |
|
запасов ТМЦ. Рационализация |
в производстве |
|
информационных потоков |
организации |
|
|
информационных потоков |
Научно-техническое и |
Совершенствование |
Реализация работ по |
организационное |
производственно-технической |
составлению и |
развитие |
базы предприятий и повышение |
выполнению планов |
|
уровня организации производства |
технического развития и |
|
|
совершенствования |
|
|
организации производства |
|
|
|
5
Продолжение таблицы 1
Совершенствование |
Создание условий для |
Предоставление |
экономических |
обеспечения единства интересов |
экономической |
отношений на |
общества, коллектива и его |
самостоятельности |
предприятии |
членов |
подразделениям |
Социальная организация |
Создание условий для |
Организация труда |
предприятия |
повышения качества трудовой |
рабочих и привлечение их |
|
жизни и активизации творческой |
к решению задач |
|
активности |
организации и управления |
|
|
производства |
Разработка общего подхода к оценке организации производства позволит адаптировать направления работы по реализации целей организации к любому предприятию и к любым конкретным условиям.
Единый организационный подход схематично можно представить на рисунке 1.
Структура модели включает:
1)главную цель предприятия или организации производства;
2)частные цели: экономические, социальные, технические, экологические;
3)направления работ по реализации целей организации.
Организационные резервы представляют собой не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счёт совершенствования организации производства, труда и управления. Так как организация производства имеет в числе основных целей улучшение использования всех видов ресурсов, то их можно считать общими для всех видов предприятий.
Генеральная цель
Удовлетво- |
|
Выпуск |
|
Улучшение |
|
Совершенст- |
|
|
Повышение |
рение спроса |
|
продукции |
|
использования |
|
вование |
|
|
качества |
потребителей |
|
высокого |
|
производст- |
|
производст- |
|
|
трудовой |
|
|
качества |
|
венных |
|
венно- |
|
|
жизни |
|
|
|
|
ресурсов |
|
технической |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
базы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мероприятия |
|
мероприятия |
|
мероприятия |
|
мероприятия |
|
|
мероприятия |
по |
|
по достижению |
|
по достижению |
|
по достижению |
|
|
по |
достижению |
|
целей |
|
целей |
|
целей |
|
|
достижению |
целей |
|
|
|
|
|
|
|
|
целей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 1 – Модель организации производств
6
Степень достижения основных целей организации производства может быть представлена системой количественных показателей (таблица 2).
Таблица 2 – Система показателей для оценки степени достижении целей организации производства
Показатель |
Формула |
Условное обозначение |
|
|
|
|
|
Эффективность |
|
– прирост объёма |
|
организации |
|
товарной продукции за |
|
производства |
|
||
|
календарный период, |
||
(Эп) |
|
||
|
тыс. руб. |
||
|
|
||
|
|
– увеличение затрат |
|
|
|
на производство за тот |
|
|
|
же период, тыс. руб. |
|
Удельный вес |
|
– объёмы |
|
прироста объёма |
|
производства в |
|
производства за |
|
||
|
отчётном и базисном |
||
счёт |
|
||
|
периоде; |
||
использования |
|
||
|
– стоимость |
||
интенсивных |
|
||
|
основных фондов и |
||
факторов ( |
|
||
|
материальной части |
||
|
|
||
|
|
оборотных средств в |
|
|
|
плановом и базисном |
|
|
|
периодах, тыс. руб. |
|
Стоимость |
|
– объём поставок |
|
удовлетворенного |
= |
продукции, по которой |
|
спроса |
|||
|
выявлен спрос, тыс. руб. |
||
потребителей |
|
||
|
– объём продукции |
||
) |
|
||
|
по выявленному спросу, |
||
|
|
||
|
|
тыс. руб. |
|
Ритмичность |
|
– величина |
|
производства |
|
выполнения плана в |
|
|
|
||
|
= |
отдельные отрезки |
|
|
|
времени в пределах не |
|
|
|
выше планового |
|
|
|
задания, % |
|
|
|
– величина |
|
|
|
планового задания в |
|
|
|
отдельные отрезки |
|
|
|
времени, % |
|
Эффективность |
|
– прирост объёма |
|
обновления |
|
производства новой и |
|
|
|
||
продукции ( |
|
усовершенствованной |
|
|
|
продукции за |
|
|
|
определённый период, |
|
|
|
тыс. руб. |
|
|
|
|
7
Продолжение таблицы 2
Эффективность |
|
– затраты по |
|
работ по |
|
повышению качества |
|
повышению |
|
||
|
продукции, тыс. руб. |
||
качества |
|
||
|
– затраты по |
||
продукции ( |
|
||
|
снижению затрат на |
||
|
|
||
|
|
брак; тыс. руб. |
|
Потери от брака к |
|
– стоимость |
|
объёму |
|
окончательного брака, |
|
выпущенной |
|
||
|
тыс. руб. |
||
продукции |
|
||
|
– стоимость |
||
|
|
||
|
|
исправленного брака, |
|
|
|
тыс. руб. |
|
|
|
– объём |
|
|
|
выпущенной |
|
|
|
продукции, тыс. руб. |
|
Степень |
|
– время |
|
использования |
|
фактической и плановой |
|
оборудования во |
|
||
|
работы оборудования за |
||
времени |
|
||
|
период |
||
|
|
||
Оборачиваемость |
|
P – сумма |
|
оборотных |
|
реализованной за год |
|
средств |
|
продукции, тыс. руб. |
|
|
|
||
|
|
– средний остаток |
|
|
|
оборотных средств, тыс. |
|
|
|
руб. |
|
Внутрисменное |
|
– общие потери |
|
использование |
= (1- |
рабочего времени в |
|
рабочего времени |
|||
|
смену, мин |
||
) |
|
||
|
– сменный фонд |
||
|
|
||
|
|
времени одного |
|
|
|
рабочего, мин |
|
|
|
– число рабочих |
|
|
|
|
Комплексная оценка достижения целей организации производства может осуществляться ранжированием (т.е. каждой цели присваивается коэффициент её значимости).
Усредненный уровень:
;
; если или ,
где – относительная оценка достижения i цели, по j показателю; N – общее число целей;
– значение показателя, по которому оценивается уровень движения к цели;
8
– значение критерия, по которому оценивается уровень достижения цели;
– приоритет (весомость цели);
– общее число показателей, по которым оценивается i-цель;
– общее число показателей, по которым оценивается i-цель;
– весомость показателя.
Степень реализации принципов организации производства также характеризует состояние организации производства и имеет количественное измерение.
Принцип непрерывности выражается коэффициентом непрерывности и определяется по формуле
,
где – время, необходимое для выполнения всех технологических операций, час;
– длительность производственного цикла, час.
Принцип параллельности можно выразить коэффициентом параллельности :
,
где – общая длительность производственного цикла изделия, узла, детали, час;
– сумма узлов, деталей, составляющих изделие.
Принцип пропорциональности находит отражение в коэффициенте
приоритетности |
использования средств труда |
: |
|
|
|
, |
|
где |
– число участков (групп оборудования) в цехе или число цехов на |
||
предприятии являющихся «узким местом»; |
|
||
– |
общее число участков (групп оборудования) в цехе или цехов на |
предприятии («Узким местом» считается наиболее загруженное оборудование, коэффициент использования которого превышает принятый в расчётах).
Принцип специализации можно оценить по следующим показателям:
коэффициенту специализации рабочих мест ( |
); коэффициенту предметной |
||
специализации |
; коэффициенту технологической специализации |
: |
9
,
где – суммарные затраты времени на все перенастройки оборудования в течение рабочей смены;
– сменный фонд времени работы единицы оборудования; N – число единиц оборудования.
,
Где – число видов изделий, производимых в данном подразделении; – трудоёмкость каждого вида изделия;
– удельный вес данного изделия в суммарной трудоёмкости продукции.
,
где – число деталей или узлов, производимых в данном подразделении; – трудоёмкость каждой детали;
– удельный вес данной детали или узла в суммарной трудоёмкости производимой продукции;
– суммарная трудоёмкость всех деталей или узлов, нормо-час.
,
где – число технологических процессов или операций, выполняемых в том или ином подразделении;
– трудоёмкость отдельных технологических процессов или операций;
– удельный вес отдельных процессов или операций в общей трудоёмкости выполняемых работ;
– суммарная трудоёмкость всех работ.
10