5570

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Хабаровская государственная академия экономики и права» Кафедра экономики предприятия и менеджмента

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕЗЕРВОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Учебное пособие

Хабаровск 2011

ББК У9 (2)29 Х12

Методические основы оценки организационных резервов развития предприятия : учеб. пособие / сост. : О. П. Савватеева, Т. Н. Бондаренко. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2011. – 92 с.

Рецензенты: Т. Г. Мотовиц, канд. экон. наук, доцент, замдиректора Института управления Тихоокеанского государственного университета Н. А. Горбачёв, канд. экон. наук, доцент, ректор Приамурского

института агроэкономики и бизнеса

Утверждены издательско-библиотечным советом академии в качестве учебного пособия для студентов

Учебное пособие

Бондаренко Татьяна Николаевна Савватеева Ольга Петровна

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕЗЕРВОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Редактор Г. С. Одинцова

Подписано к печати ___________г. Формат 60х84/16. Бумага писчая. Печать цифровая. Усл.п.л 5,3. Уч.-изд.л. 3,8. Тираж 50 экз. Заказ №____

680042, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 134, ХГАЭП, РИЦ Хабаровская государственная академия экономики и права, 2011

2

2.3.Сбалансированная система показателей в оценке деятельности

организации…………………………………………………………..………............59

2.4.Матрица рентабельности и её использование в оперативном управлении организационными изменениями…………….....…………….................................62

2.5.Пример оценки результативности организации………..…………….............71

Библиографический список……………..…………………………..…....................90

3

Введение

Процессы производственного менеджмента характеризуются высоким уровнем стоимости экономического обоснования и реализации организационных резервов развития предприятия в связи с необходимостью сочетать различные подходы и методы к решаемым вопросам.

Студентам, ориентированным в будущем на управление предприятиями (организациями), необходимо использовать организационно-технические и планово-расчётные инструменты обоснования организационных резервов развития предприятия по критерию максимальной эффективности при минимизации затрат.

Предлагаемое вниманию студентов пособие нацелено на формирование у них аналитического мышления, стимулирование творческого отношения к процессу самостоятельного обоснования принимаемых решений по организационнотехническим мероприятиям.

Пособие предназначено для обоснований принимаемых решений в дипломных проектах, самостоятельной работе студентов, при выполнении исследований в рамках научно-исследовательской работы студентов.

4

1.Оценка организационных резервов развития предприятия

1.1.Модель организации производства и основные походы к оценке уровня организации

Цели предприятия реализуются с использованием разных путей и

направлений, немаловажное значение имеют и методы организации производства. На предприятии определяют множество целей и направлений организационной деятельности, которые можно представить в виде таблицы.

Таблица 1 – Основные цели организации производства и направления работы по их реализации

5

Продолжение таблицы 1

Разработка общего подхода к оценке организации производства позволит адаптировать направления работы по реализации целей организации к любому предприятию и к любым конкретным условиям.

Единый организационный подход схематично можно представить на рисунке 1.

Структура модели включает:

1)главную цель предприятия или организации производства;

2)частные цели: экономические, социальные, технические, экологические;

3)направления работ по реализации целей организации.

Организационные резервы представляют собой не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счёт совершенствования организации производства, труда и управления. Так как организация производства имеет в числе основных целей улучшение использования всех видов ресурсов, то их можно считать общими для всех видов предприятий.

Генеральная цель

Рисунок 1 – Модель организации производств

6

Продолжение таблицы 2

Комплексная оценка достижения целей организации производства может осуществляться ранжированием (т.е. каждой цели присваивается коэффициент её значимости).

Усредненный уровень:

;

; если или ,

где – относительная оценка достижения i цели, по j показателю; N – общее число целей;

– значение показателя, по которому оценивается уровень движения к цели;

8

– значение критерия, по которому оценивается уровень достижения цели;

– приоритет (весомость цели);

– общее число показателей, по которым оценивается i-цель;

– общее число показателей, по которым оценивается i-цель;

– весомость показателя.

Степень реализации принципов организации производства также характеризует состояние организации производства и имеет количественное измерение.

Принцип непрерывности выражается коэффициентом непрерывности и определяется по формуле

,

где – время, необходимое для выполнения всех технологических операций, час;

– длительность производственного цикла, час.

Принцип параллельности можно выразить коэффициентом параллельности :

,

где – общая длительность производственного цикла изделия, узла, детали, час;

– сумма узлов, деталей, составляющих изделие.

Принцип пропорциональности находит отражение в коэффициенте

предприятии («Узким местом» считается наиболее загруженное оборудование, коэффициент использования которого превышает принятый в расчётах).

Принцип специализации можно оценить по следующим показателям:

9