5102

Огромное влияние на развитие розничной торговли оказывает выход на российский рынок западных транснациональных компаний. Это обусловлено ростом привлекательности российского рынка для глобальных торговых сетей.

Международные торгово-строительные холдинги «Марта» (сеть супермаркетов «SPAR»), «Доринга Холдинг» (сеть гипермаркетов «О'Кеу»), группа «Auchan» (сеть гипермаркетов «Ашан»), «Metro», «Ramеnka» (сеть «Рамстор») делают ставку на крупные форматы розничной торговли в России.

В дальнейшем основной вектор развития розничных сетей нацелен на развитие бизнеса в региональных городах «второго уровня» (500 – 1000 тыс. чел.), где сейчас активно строятся торговые центры, новые производственные мощности и растут доходы населения. Более низкая арендная плата и растущая покупательная способность населения регионов будет привлекать больший объём инвестиций. В перспективе освоение городов «третьего уровня» (200 – 500 тыс. чел.). В зависимости от формата и целей, стоящих перед сетями, они будут выбирать один из следующих вариантов расширения в регионах: открытие фирменных магазинов, приобретение местных торговых сетей или франчайзинг. По оценке аналитиков, доля продуктового ритейла вырастет до 46 % к 2011 году. Постепенное проникновение на рынок современных форматов приведёт к изменению покупательских привычек, придав процессу совершения покупок оттенок развлечения. Благодаря росту доходов, повысится спрос на качественную продукцию, и современные форматы станут более доступными для населения. По прогнозам аналитиков, доля современных форматов за три – четыре года удвоится.

В последнее время получили развитие магазины-склады, осуществляющие мелкооптовую продажу товаров методом «Кэш-энд-кэри» – «бери – плати и увози».

Магазин-склад – предприятие мелкооптовой торговли (продажа небольших партий) и розничной, реализующее продовольственные и (или) непродовольственные товары универсального ассортимента по форме самообслуживания преимущественно из транспортной тары (ящики, контейнеры и др.) населению, а также предприятиям (индивидуальным предпринимателям) для последующей перепродажи, использования в мелком производстве или оказания услуг, их реализация населению.

Эффективность их деятельности достигается за счёт ускорения товарооборачиваемости, использования всего объёма помещения, сокращения затрат на подготовку товаров к продаже и транспортных расходов на доставку товаров.

62

2.2. Образование, регистрация и порядок ликвидации торгового предприятия

Образование предприятия (организации) осуществляется учредителями. Этапы образования: выработка учредительных

документов, формирование капитала, организация органов управления, регистрация фирмы. Учредители – юридические и физические лица, несущие имущественную и уголовную ответственность. Учредительные документы: учредительный договор (соглашение), устав. Учредительный договор регулирует права и обязанности только учредителей общества, устав – всех акционеров.

Устав содержит: наименование, предмет и цели деятельности, представительство, размер капитала, размер долей участников (состав вклада), виды акций, их номинальную цену и количество, порядок формирования уставного капитала (внесение вклада каждым участником), число акционеров, структуру, состав и компетентность органов управления, порядок принятия решения и круг вопросов, способствующих публикации данных о фирме, порядок ликвидации, а также дополнительные условия. Устав регистрируется нотариусом и администрацией территории. Устав может быть изменён по решению участников предприятия.

Предприятие имеет право работать на рынке только после регистрации. Основные цели регистрации:

проведение контроля со стороны государства за деятельностью предприятия;

получение сведений о предприятии (бухгалтерский и финансовый учёт, статистическая отчётность);

осуществление налогообложения;

предоставление информации путём публикации сведений об участниках предпринимательской деятельности.

Регистрация фирмы – это занесение её в государственный реестр, где указываются:

полное наименование, месторасположение предприятия;

виды и основные направления деятельности;

основной капитал; организационная структура предприятия;

63

фамилия, имя, отчество ответственных (личная и обязательная ответственность фирмы);

фамилии, имена, отчества лиц, имеющих право подписи.

Образование и принадлежность капитала предприятия определяются формой собственности (индивидуальная и коллективная). Индивидуальная форма собственности реализуется путём создания единоличного предприятия; коллективная форма – путём объединения предпринимателей (АО, ООО, корпорации). Указывается размер паёв или акционерного капитала.

Вобществе с ограниченной ответственностью (ООО) взносы членов общества делятся на паи. Они бывают именные, и в этом случае собственнику выдаётся письменное свидетельство. Пай даёт право его владельцу на участие в общих собраниях пайщиков, на получение дивидендов и части имущества фирмы при её ликвидации. Права – объём пая. Выплата дивидендов возможна лишь в том случае, если имущество общества превышает размер основного капитала. Участник общества несёт ответственность в размере пая. Капитал общества с ограниченной ответственностью состоит из уставного и заёмного капитала (денежные средства, материальные, интеллектуальные).

Вторговле общества с ограниченной ответственностью по их количеству среди зарегистрированных предприятий являются основными.

Вакционерном обществе акционерный капитал формируется путём выпуска акций, которые являются документом на предъявителя, могут котироваться на фондовой бирже и свободно переходить от одного лица к другому.

Уставный капитал делится на основной и номинальный.

Акция свидетельствует о праве голоса акционера на получение дивидендов (при получении прибыли по решению АО).

Акция является капиталом, так как её можно продать на фондовом рынке. Акции бывают именные, на предъявителя, обыкновенные,

привилегированные, без номинальной стоимости.

Обыкновенные акции – это акции первого выпуска. Владелец акции имеет право голоса, но это не даёт гарантии на получение дивидендов.

Привилегированные акции дают привилегированное право на получение дивидендов независимо от объёма прибыли в процентном отношении к номинальной цене акции; в случае ликвидации общества преимущественное право на получение номинальной цены акции получает владелец привилегированной акции.

64

Акции без номинальной стоимости отличаются тем, что при ликвидации предприятия они гарантируют акционерам возврат лишь определённой части финансовых средств, а не всей номинальной стоимости акций.

Органы управления, их характер и компетенция определяются законодательством страны. Каждый орган действует в пределах закреплённой за ним компетенции.

2.3. Малый бизнес в торговле и особенности управления малыми предприятиями

К малым предприятиям в мировой практике относятся предприятия по таким критериям: среднее ежегодное число занятых работников на предприятии, величина (объём) активов и ежегодный оборот.

Комиссия европейских сообществ (КЕС) относит к категории малых фирмы с числом занятых до 100 человек и размером собственных средств не более 75 млн евро.

В других странах одним из критериев малого предпринимательства также является численность от 25 до 99 человек, а в Японии – до 300 чел.

Размер предприятия зависит от специфики отраслей.

Эффективное функционирование малых предприятий определяется рядом их преимуществ по сравнению с крупными: близость к местным рынкам и запросам клиентов, реализация небольших партий товаров (что не выгодно крупным торговым кампаниям), исключением лишних звеньев управления, налогообложением.

Малый бизнес играет важную роль в развитии экономики многих стран. В странах Европейского сообщества (ЕС), в США и Японии на малые и средние предприятия приходится около 50% общей численности занятых. Их доля в ВВП превышает 50% (рисунок 2.3.1).

65

Порядок создания малого государственного предприятия предусматривает прежде всего решение трудового коллектива о создании малого предприятия и его выделении из состава действующего предприятия. Необходимо также согласие собственника имущества или уполномоченного органа. После этого разрабатывается устав, который утверждается учредителями. Учредительными документами являются: протокол собрания трудового коллектива, приказ директора предприятия о согласии собственников имущества и устав малого предприятия.

Вторговле малые предприятия Запада делятся на полностью независимые и

втой или иной форме зависимые от более крупных. Эти зависимые предприятия называют «сателлитами».

Сателлит – лат. (спутник, слуга, сообщник). Эти предприятия связаны с крупной фирмой долгосрочным контрактом или договором. Большой партнёр создаёт для малого довольно льготные условия работы: гарантирует закупку товаров с более высокими скидками у поставщиков, поставку сырья, материалов, управленческие услуги. Эти отношения строятся на основе договора – франчайзинга. Плата устанавливается в размере 1 – 5 % от выручки. Первопроходцами на фрачайзенговом рынке в России стали фирма «Kodak», затем «Макдоналдс», «Баскин-Робинс», «Маккомплекс» и др.

составляет 20 % доходов, извлекаемых экономикой в целом. В настоящее время в России 35 % из общего числа малых предприятий действует в торговле и общественном питании.

Это позволило создать конкурентную среду среди торговых структур на потребительском рынке, способствовало расширению ассортимента реализуемых товаров, улучшению качества торгового обслуживания (режим работы, интерьер магазина, реклама, услуги), созданию ценовой конкуренции.

Данные о развитии малого предпринимательства в РФ представлены в таблице 2.3.1.

67

специализации, улучшая качество, меняя ассортимент, реже номенклатуру выпускаемой продукции и услуг. Изменение отраслевой структуры малого предприятия происходит главным образом за счёт интенсивного роста числа новых малых предприятий на перспективных рынках и сокращения числа действующих малых предприятий на сужающихся рынках.

В процессе управления малыми предприятиями их руководители сталкиваются как с преимуществами, так и с недостатками. Основные особенности управления малыми

предприятиями связаны не столько с их юридическим статусом (частное, семейное, товарищество, акционерное общество), сколько с объёмом товарооборота и численностью работающих.

Кпреимуществам, характеризующим процесс управления малыми предприятиями, можно отнести;

оперативность и отсутствие громоздких организационных структур управления;

более быструю скорость прохождения информации;

более высокую мотивацию, а следовательно, и более высокую трудовую дисциплину, совмещение профессий;

неформальный характер планирования и контроля:

мобильность и эластичность к изменениям и колебаниям экономической конъюнктуры.

Косновным трудностям и недостаткам, характеризующим процесс управления малыми предприятиями, относятся:

ограниченность источников финансирования и хроническая нехватка капиталов;

отсутствие возможности вкладывать значительные средства в крупномасштабные научные исследования;

работа под страхом быть разорённым (в кризисные для экономики периоды малые предприятия в первую очередь становятся банкротами);

у малых предприятий нет возможности закупки товаров крупными партиями, а следовательно, получения значительных оптовых скидок:

большая степень зависимости от системы поддержки малого предпринимательства.

69

В последнее время темпы развития малого предпринимательства начали снижаться по сравнению с 1992 – 1994 гг. Появился такой термин, как «стагнация малого предпринимательства».

Основными причинами обострения негативных факторов и процессов в сфере малого бизнеса являются: неполнота законодательной базы; сложность налоговой системы; трудности с формированием первоначального капитала; давление криминальных структур; неразвитость лизинга, частый уход его в сферу теневой экономики, чтобы избежать уплаты налогов. Кроме того, средств, выделяемых из Федерального бюджета на поддержку и развитие малого предпринимательства, недостаточно. Ухудшение экономической ситуации и её нестабильность в условиях мирового финансового кризиса не способствует развитию малого предпринимательства.

При наличии свободных рыночных ниш малые торговые предприятия могут как изменить специализацию магазина (непродовольственные, продовольственные товары), так и расширить её.

Под диверсификацией понимается любое изменение (увеличение, уменьшение или изменение) числа видов деятельности.

Изменение вида деятельности может иметь целью либо наращивание потенциала фирмы, либо быть следствием негативных результатов её функционирования.

Диверсификацию можно оценивать как уход от реального банкротства. Финансирование диверсификации осуществляется главным образом за счёт собственных средств малого предприятия.

Существуют два варианта диверсификации, различающихся как по целям, так и по механизму реализации. В первом случае диверсификация – путь развития бизнеса. Она планируется на перспективу для упрочения положения предприятия и осуществляется в комплексе с мерами по анализу рынка, продвижению продукции на рынок и другими тактическими задачами. Во втором случае к диверсификации прибегают, когда фирма уже столкнулась с необходимостью искать способы выживания. Диверсификация как путь развития улучшает финансово-экономическое положение малых предприятий, а как способ выживания не даёт ощутимых положительных результатов, по крайней мере, в краткосрочной перспективе.

70

Возможность диверсификации определяется уравнением конкуренции в регионе. Региональные рынки оставляют достаточный простор для смены и расширения видов деятельности.

Масштабы развития малого бизнеса в России и его вклад в оздоровление экономики сегодня явно недостаточны. Одна из причин

такого положения состоит в том, что государственная поддержка предприятий малого бизнеса является недостаточной.

Между тем эти предприятия как наиболее неустойчивая предпринимательская структура, наиболее зависимая от колебаний рынка, нуждаются в разносторонней государственной поддержке (таблица 2.3.1).

Таблица 2.3.1 – Целевые формы государственной поддержки малого бизнеса

71