31
Основные понятия
Корпоративная интеграция Слияние и поглощение корпораций Мотивы объединения корпораций
Критерии формирования интегрированных корпоративных образований Интернационализация бизнеса
Контрольные вопросы и задания
1.Назовите и охарактеризуйте стадии развития корпораций.
2.Какие Вам известны виды типы и способы объединения корпораций, в чем их отличия?
3.Какие существуют приемы защиты корпораций от поглощения?
4.Существуют ли отличия мотивов, побуждающих корпорации к объединению?
5.Какие основные преимущества дает интеграция деятельности корпораций?
ГЛАВА 3 ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЯМИ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
3.1 Организация деятельности корпораций: концепции, модели
Тенденции глобализации, эволюционного развития, трансформации экономических систем, повлекшие за собой изменения форм организации и управления производством, меняют внутрикорпоративные и межкорпоративные отношения. Процессы организации (формирования, функционирования) и эффективного управления корпорациями являются составными частями одного единого механизма, вызывают постоянный интерес исследователей и практиков менеджмента.
Понятие «организация» в общем, представляет собой древнейший феномен и, по сути, является основой управления. Однако, несмотря глубокую взаимосвязь – интерпенетративность, (англ. «interpenetrate» – проникать взаимно) необходимо отделять понятия организации и управления корпорациями.
Понятие «организации деятельности корпорации» можно рассматривать в двух направлениях:
-как процесс (совокупность процессов);
-как институт (сформировавшаяся, устойчивая форма отношений).
32
Данная двусмысленность понятия обусловлена эволюцией и трансформацией организационных теорий, а также появлением разнообразных моделей, форм организации корпораций. До 60-х гг. специалисты в области управления рассматривали корпорацию как некую замкнутую систему, не придавали большого значения проблемам государственного устройства и развития экономики, состоянию общества, конкуренции, степени их влияния на деятельность корпораций. Развитие общества привело к необходимости формирования новых, современных моделей организации деятельности корпораций, учитывающих воздействие различных внешних факторов. Революционное значение имело научное обоснование Р. Скоттом перехода любой организации (в том числе корпорации) от закрытой (замкнутой) системы к открытой (подверженной влиянию внешней среды).
Схема концептуальных моделей организации корпораций, представленная на рисунке 3.1 обобщает упомянутые подходы.
Организация корпорации – закрытая система
модель механической конструкции
(бюрократическая модель)
модель организации как автономной группы людей
построенная по принципу разделения труда (поведенческая модель)
Организация корпорации – открытая система
модель организации как сложной иерархической системы
модель организации, реализующей концепцию заинтересованных групп
органическая модель организации
модель «организационной туманности»
(ориентированная на самоконструирование)
Рисунок 3.1 – Концептуальные модели организации корпораций
Сравнительная характеристика моделей приведена в приложении В. Необходимо отметить, что в действительности не встречаются корпорации,
строящие свою деятельность в полном соответствии с какой-либо моделью. Чаще всего на практике каждой конкретной организации корпорации характерно лишь преобладающее большинство признаков той или иной модели. В деятельности многих крупных современных корпораций можно отметить присутствие элементов всех шести концептуальных моделей организации, выбор элементов диктуется
33
конкретными ситуациями, возникающими под воздействием внешних и внутренних факторов в определенный период времени.
Каждая корпорация в процессе своего поступательного развития тяготеет к определенному типу (часто неосознанно). Выбор типа организации корпорации почти не зависит от сферы ее деятельности, но определяется, с одной стороны, действующими в стране законодательными и нормативными актами, а с другой – складывающейся стратегией корпоративного управления внутри предприятия.
В современной экономической науке сложились представления о трех основ-
ных типах идеальной (совершенной) корпорации: минималистский, холистский,
анималистский (таблица 3.1).
Таблица 3.1 – Типы совершенной корпорации [34]
|
Определение |
|
|
|
|
|
Характеристика |
|
||||
|
|
|
|
Система управления |
|
Эффективность организации |
||||||
Минималистский – гибкая, ма- |
Направлена |
на |
получение |
Определяется отсутствием «из- |
||||||||
невренная, в высшей степени |
максимального дохода при |
лишних» элементов |
||||||||||
рациональная, |
максимально |
минимизации издержек, на |
|
|
|
|||||||
специализированная |
организа- |
фоне |
минимизированных |
|
|
|
||||||
ция корпорации |
|
|
социальных функции, от- |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
личается жестким отноше- |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
нием к персоналу |
|
|
|
|
||||
Холистский (англ. whole – це- |
Наличие |
связующих зве- |
Определятся |
целостностью кор- |
||||||||
лый, целостный) - самовоспро- |
ньев, механизмов, обеспе- |
порации, что обуславливает ее |
||||||||||
изводящийся комплекс, потен- |
чивает |
целостность пред- |
финансово-экономическую устой- |
|||||||||
циал которого |
определяется |
приятия и единство целе- |
чивость, |
гармоничность развития |
||||||||
четким |
взаимодействием всех |
вых установок |
для всех |
и выживаемость в кризисных си- |
||||||||
компонентов |
|
|
структурных |
единиц |
и |
туациях |
|
|
||||
|
|
|
|
подсистем |
|
|
|
|
|
|
||
Анималистский – организация |
Тесно связана с понятием |
Выходит |
за |
рамки внутренней |
||||||||
корпорации напоминает живой |
«корпоративная культура», |
эффективности, благотворно от- |
||||||||||
организм, обладающий внут- |
характеризуется |
использо- |
ражается |
на |
предприниматель- |
|||||||
ренним |
духовным |
началом, |
ванием деловой этики, вы- |
ском поведении других предприя- |
||||||||
придающим мощный внутрен- |
полнением правил и со- |
тий и организаций, оказывает ста- |
||||||||||
ний импульс к активному, це- |
блюдением |
законодатель- |
билизирующее влияние на рыноч- |
|||||||||
ленаправленному, |
|
гармонич- |
ства, нравственным отно- |
ную среду, поддерживает разви- |
||||||||
ному развитию |
|
|
шением |
к |
партнерам |
и |
тие |
позитивных социально- |
||||
|
|
|
|
конкурентам |
|
|
|
экономических процессов в от- |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
расли, регионе, стране в целом. |
||
Каждый из указанных типов представляет абстракцию, вместе с тем черты их можно заметить в любой из ныне действующих корпораций.
3.2 Научные подходы к понятию «корпоративное управление»
Переходя непосредственно к «корпоративному управлению» следует отметить, что на сегодняшний день в научно-методической литературе отсутствует единое, однозначное определение данного понятия. Основная проблема заключается в том,
34
что управление можно рассматривать с разных точек зрения. В целом можно выделить три ключевых подхода: как наука, как система, как процесс (рисунок 3.2).
как наука
(самостоятельная область знаний)
эволюция учений, экономических подходов, школ
корпоративное управление
как система
(совокупность взаимосвязанных элементов)
потенциал системы, институциональная основа (принципы, методы, механизмы управле ния), организационная структура (уровни, аппарат управления, основные участники) и т.д.
как процесс
(управляющее воздействие)
разработка концепции управления и реализация конкретных функций (планирование, организация, регулирование, мотивация, контроль, учет)
государственное управление |
|
управление бизнесом |
(public administration) |
|
(business management) |
|
|
|
Рисунок 3.2 – Подходы к понятию «корпоративное управление»
Развитие теории корпоративного менеджмента как самостоятельной науки осуществлялось в процессе формирования разных, не всегда совпадающих подходов. Известно семь основных и наиболее популярных научных подходов развития теории и практики корпоративного управления (таблица 3.2).
Таблица 3.2 – Научные подходы развития корпоративного управления
|
Подход |
Содержание |
На основе выделе- |
- школа научного управления; |
|
ния |
различных |
- административная школа (классическая); |
школ |
управления |
- школа психологии и человеческих отношений (поведенческих наук); |
[18; 39] |
- школа науки управления (количественная) |
|
На основе |
- древнее общество – 3000–2000 годы до н.э.; |
|
выделения перио- |
- светско-административная, древний Вавилон, 1792–1750 годы до н.э.; |
|
дов истории разви- |
- производственно-строительная, 605–562 годы до н.э.; |
|
тия корпоративно- |
- капитализм, индустриальный прогресс европейской цивилизации, появ- |
|
го управления [51] |
ление профессионального управления XVII–XVIII в.; |
|
|
|
- бюрократическая, концепция рациональной бюрократии, формирование |
|
|
крупных иерархических структур к. XIX–н.XX вв. |
Процессный |
управление как непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функ- |
|
|
|
ций, бизнес-процессов, основных и обеспечивающих операций |
|
|
(используется корпорациями минималистского типа) |
Системный |
управление совокупностью взаимосвязанных элементов внутренней и |
|
|
|
внешней сред (соответствует холистскому типу) |
Ситуационный |
методы управления и их пригодность определяются ситуацией |
|
Стратегический / |
разработка стратегии корпорации, использование инноваций, лидерства как |
|
инновационный |
методов конкурентной борьбы |
|
Социальный |
этапы: первобытнообщинный; рабовладельческий; феодальный; капитали- |
|
|
|
стический. Управление имеет социальные корни, неразрывно связано с су- |
|
|
ществованием и развитием общества (соответствует анималистскому типу). |
35
Согласно более подробной классификации выделяются и другие научные подходы: комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, предметный, динамический, количественный (математический), воспроизводственный, нормативный, административный, поведенческий, отраслевой, логистический, программно-целевой, циклический (кольцевой), подход на принципах маркетинга, государственный и рыночный подходы.
В современности популярными являются стратегический и социальный подходы, что обусловлено их адекватностью (в большей степени отношение к процессам организации в общем, нежели управления в частности) и эффективностью (наиболее полное соответствие тенденциям современности). Сейчас основной задачей корпорации является удовлетворение нужд, интересов потребителей и непосредственных участников производственного процесса при непременном укреплении благополучия общества в целом. Наметился сдвиг в сторону повышения социальной ответственности руководящих работников, что тем более актуально в условия укрупнения бизнеса и появления сложных иерархических интегрированных корпоративных образований. В настоящий момент все реже принимаются индивидуальные решения, связанные с предпринимательским риском, широко используется коллегиальное управление; в крупных корпорациях ключевые вопросы решаются совместными усилиями.
Значимость корпоративного управления неуклонно возрастает и в условиях рыночной экономики является одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятий. В процессе формирования глобального рыночного пространства корпоративное управление получило значительно более широкую трактовку, сложилось современное понимание корпоративного управления как механизма трансформации рыночных сигналов в корпоративное поведение. Данное определение описывает стимулы не только инвесторов, но и других заинтересованных в работе компании лиц (стейкхолдеров) – работников, кредиторов, поставщиков и покупателей. В новых условиях особенно острой становится проблема выработки системы взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами (акционерами, инвесторами), а также другими заинтересованными сторонами. Такая система получила название системы корпоративного управления. Существующая в мире система корпоративного менеджмента прошла столетний путь развития; формы и методы управления неоднократно подвергались и до сих пор подвергаются глубоким изменениям. Постоянная трансформация управленческих систем диктуется требованиями рынка и внутренней логикой развития бизнеса.