- •ВВЕДЕНИЕ
- •ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАЦИЙ
- •1.2 История возникновения и формирования корпораций
- •1.4 Традиционная и современная корпорация: трансформация понятия, экономической сущности, характерных особенностей
- •глава 2 ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
- •2.1 Рост и укрупнение масштабов деятельности корпораций в мировой экономике
- •2.2 Корпоративная интеграция: виды, типы, способы
- •Таблица 2.1 – Виды и типы интеграции
- •2.3 Преимущества и недостатки интеграции корпораций
- •2.4 Волны слияний, поглощений корпораций в XIX–XX вв.
- •Глава 3 Институциональные основы организации и управления корпорациями в мировой экономике
- •3.1 Организация деятельности корпораций: концепции, модели
- •3.2 Научные подходы к понятию «корпоративное управление»
- •3.3 Структура и содержание системы корпоративного управления
- •3.6 Организационно-экономические основы эффективной деятельности корпораций
- •Совет директоров
- •Собрание акционеров
- •Оперативный
- •Стратегический
- •4.1 Формирование корпоративного сектора Японии
- •4.2 Формирование корпоративного сектора Южной Кореи
- •4.3 Формирование корпоративного сектора в Китае
- •глава 5 ФОРМИРОВАНИе корпоративных образований в России: динамика изменений, тенденции развития
- •5.1 Становление корпоративного сектора в России. Основные этапы
- •5.2 Корпоратизация в период массовой приватизации (1992–1994 гг.)
- •5.3 Денежная приватизация и постприватизационное перераспределение акционерного капитала (1994–1996 гг.)
- •5.4 Завершение передела собственности (1996–1998 гг.)
- •5.5 Роль некоммерческих корпоративных объединений в России
- •5.6 Интеграция и транснационализация российского промышленного корпоративного сектора
- •Глава 6 корпоративное управление в России: состояние, проблемы, перспективы
- •6.2 Структура системы корпоративного управления в России. Используемые модели корпоративного управления
- •БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
65
ская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ». В задачи нового органа входят: анализ системы корпоративного управления в России; совершенствование законодательной базы и правоприменительной практики; формирование рейтинга корпоративного управления; принятие кодекса корпоративного управления и внедрение профессиональноэтических стандартов корпоративного управления в практику деятельности российских компаний в процессе повышения репутации и инвестиционной привлекательности российского бизнеса.
Несмотря на то что сегодня некоммерческие, ассоциативные объединения товаропроизводителей существуют практически во всех секторах отечественной экономики, отраслях и подотраслях промышленности (например, Международный союз металлургов и подотраслевой Фонд развития трубной промышленности; наряду с Российским союзом машиностроителей – Союз производителей оборудования для агропромышленного комплекса, Союз производителей нефтегазового оборудования, Российская ассоциация станкостроителей и иные некоммерческие организации), увеличение числа промышленных союзов пока не сказалось на росте их влияния в экономике. Основным дестимулирующим фактором является отсутствие законодательной базы взаимодействия объединений предпринимателей с органами государственной власти, гарантирующей их участие в принятии стратегических решений на фоне неумения и нежелания властных структур и самих предприятий взаимодействовать с такими объединениями.
5.6 Интеграция и транснационализация российского промышленного корпоративного сектора
Слияния крупных корпоративных образований (дружественные сделки) пока не стали заметным явлением в России и используются чаще лишь в качестве антикризисного механизма (например, переход на единую акцию в нефтяной компании «ЛУКойл» в результате слияния дочерних компаний и самого холдинга в единую финансово-экономическую структуру [32, c 17–20]). Практика враждебных поглощений также не получила широкого распространения в современной России, несмотря на определенный опыт середины 90-х гг. [63].
Процесс транснационализации российского корпоративного сектора пока находится в самом начале. Некоторая активность наблюдается в рамках СНГ, (например, известны такие ТНК, как «Белорусско-Российско-Украинская Ассамблея деловых людей», межгосударственная ФПГ «Гранит» и др.). Деятельность
66
иностранных корпораций в России отличает крайняя неравномерность географического размещения; основное их количество сосредоточено в метрополиях – Москва, Санкт-Петербург, сравнительно небольшое число в промышленно развитых областях – Московской, Ленинградской, Нижегородской, а также в регионах с преобладанием экспортоориентированной добывающей промышленности – Тюменской, Магаданской областях. Основной интерес иностранных инвесторов сосредоточен преимущественно в сырьевых секторах российской экономики (проекты топливно-энергетического комплекса), частично в сфере пищевой промышленности. Очень мало инвестиций получают предприятия сельского хозяйства, базовых отраслей промышленности, наукоемких отраслей и сферы услуг. В большинстве случаев иностранные компании ориентированы лишь присвоением прибыли от совместных проектов, а не развитием российской промышленности. Крупные зарубежные корпорации жестко конкурируют с отечественными производителями, постепенно захватывают один за другим сегменты внутреннего рынка. С середины 90-х гг. международные компании практически монополизировали рынок электроники, вычислительной, телекоммуникационной и сложной бытовой техники. Среди новых ТНК в России все более заметно выступают выходцы из Индии, Бразилии, Китая.
5.7 Специфика функционирования российских корпоративных образований на современном этапе
-разрыв между формальными корпоративными образованиями (кодифицировано закрепленные организационно-правовые формы хозяйственных обществ – ОАО, ЗАО, ООО, реже ОДО) и реальными, неформальными (холдинги, группы, концерны, консорциумы и пр.);
-наиболее популярная организационно-правовая форма российских корпоративных образований – открытое акционерное общество (ОАО) холдингового типа (часто дочерние и зависимые предприятия де-юре являются открытыми, а де-факто закрытыми акционерными обществами), для корпоративных образований с участием иностранного капитала – ЗАО;
-преобладание сырьевой направленности деятельности (основным элементом системы корпоративных отношений являются природные ресурсы);
-традиционная склонность к формированию крупных корпоративных образований, ядро которых представлено совокупностью предприятий, расположенных на разных стадиях одного производственного цикла;
67
- в состав корпоративного образования постепенно включаются вспомогательные и обслуживающие производства, обеспечивающие развитие отраслей специализации;
-управление производством и денежными потоками осуществляется одной, более влиятельной материнской компанией;
-высокая концентрация собственности сопровождается сильной распыленностью оставшейся ее части [20, c. 39–47];
-акценты в управлении корпоративными образованиями смещаются от производственного контроля к финансовому управлению;
-трудности уравновешивания интересов в условиях традиционной шестиполюсной конфигурации системы корпоративной организации в России (руководитель, администрация, работники как физические и юридические лица, трудовой коллектив, акционеры как физические и юридические лица, собрание акционеров как руководящий орган) снижают эффективность традиционных методов корпоративного управления [24];
-в руководстве корпоративными образованиями наблюдаются чрезмерные полномочия высшего руководства в удовлетворении своих интересов при непропорционально низкой ответственности и пренебрежении интересами акционеров.
Основные понятия
Приватизация: массовая (ваучерная), денежная Корпоратизация Акционеры Инсайдеры
Некоммерческие корпоративные объединения
Контрольные вопросы и задания
1.Назовите основные характерные черты и результаты проведения ваучерной и денежной приватизации.
2.Какие причины (мотивы, стимулы), по Вашему мнению, определяли вертикальную интеграцию предприятий в России в период массовой (ваучерной) приватизации?
3.Какие некоммерческие корпоративные объединения в России Вам известны?
Вчем задачи их функционирования? Каковы результаты деятельности?