Путилов Коммертсиализатсия текхнологиы и промышленные инноватсии 2014

*Combustion Engineering (сейчас принадлежит Westinghouse)

**Отложено

− 241 –

Рис. 46. Этапы локализации сооружения АЭС в Южной Корее

С точки зрения самообеспеченности в технологической сфере историю развития атомной энергетики Южной Кореи можно разделить на три этапа (рис. 46):

1)полная зависимость и копирование,

2)процесс достижения самообеспеченности и

3)развитие самообеспеченности.

Во время реализации первого этапа, продолжавшегося с конца 1960-х до начала 1970-х гг., на основе договора «под ключ» с американской компанией Westinghouse в качестве генерального подрядчика было построено три блока АЭС – Kori-1-2 и Wolsong-1. Этот период характеризуется полной зависимостью от иностранных поставщиков оборудования. В связи с недостатком в тот период опыта в атомной отрасли единственная электроэнергетическая компания Южной Кореи – Korea Electric Power Corporation (KEPCO) полностью полагалась на иностранных поставщиков, передавая им всю ответственность за осуществление проекта, начиная с проектирования и сооружения и заканчивая вводом АЭС в эксплуатацию. Деятельность корейских промышленных предприятий ограничивались осуществлением строительных работ при сооружении подсобных технических помещений в качестве субподрядчиков. Основной целью по достижению самообеспеченности в данный период было определение элементов, доступных для локализации, и изготовление отдельных узлов и компонентов под контролем иностранных компаний.

Для реализации проекта АЭС Kori-1компания KEPCO рассматривала традиционный подход к финансированию, при котором вендоры (компании, выпускающие и поставляющие продукты и

− 242 –

услуги под своей торговой маркой) предлагают возможности финансирования вместе с тендерным предложением. Более 50% всей суммы инвестиций было получено из иностранных источников в виде займов.

Во время реализации второго этапа локализации (конец 1970-х – начало 1980-х гг.), на основе контракта с иностранными генеральным подрядчиком на отдельные «острова» (ядерный и турбинный с выделением дополнительно некоторых крупных систем) было построено шесть атомных энергоблоков – Kori 3-4, YGN 1-2 (Йонгван) и UCN 1-2 (Ульчин). В этот период управление проектом строительства АЭС осуществляла KEPCO при поддержке иностранных компаний – архитекторов-инженеров. Компания KEPCO производила закупки вспомогательного (неядерного) оборудования, корейские подрядчики занимались строительными работами, а местные промышленные предприятия усилили свою роль в качестве разработчиков и поставщиков оборудования. В этот период возросло участие в проектах корейских компаний, также были освоены различные способы достижения технологической самообеспеченности.

В течение этого периода основным источником финансирования проектов атомной энергетики было государственное финансирование, дополнявшееся коммерческими займами. Для реализации проектов по сооружению пятого и шестого блоков АЭС в Южной Корее (Kori 3-4) финансирование из иностранных источников примерно на две трети осуществлялось через выданный в 1978 г. государственный кредит Экспортно-импортного банка США. Для заключения соглашения о коммерческом займе KEPCO инициировала прямые консультации с располагающимся в Гонконге банком

Chase Manhattan Asia Limited , являющимся с июня 1978 г. предста-

вителем консорциума 40 коммерческих банков. Около 60% общей суммы инвестиций в создание АЭС было привлечено из иностранных источников.

Во время реализации третьего этапа (конец 1980-х – конец 1990-х гг.) KEPCO, как и ранее, заключала контракты на острова и крупные системы, однако управление проектами строительства осуществляли уже корейские предприятия. KEPCO взяла на себя полную ответственность за проекты, отдав корейским предприятиям основные контракты, а иностранные поставщики выступали

− 243 –

субподрядчиками. В этот период стартовал проект по сооружению АЭС YGN 3-4, первый проект, при котором наряду с контрактом на сооружение АЭС был заключен также контракт на передачу технологий. При реализации проекта сооружения АЭС UCN 3-4 корейские предприятия взяли на себя полную ответственность за весь проект, в то время как иностранные поставщики были главным образом консультантами.

Финансирование создания АЭС YGN 3-4 осуществлялось при совсем другой финансовой конъюнктуре по сравнению с предыдущими проектами и имело свои отличительные характеристики. В 1986 г., на ранних стадиях разработки проекта, KEPCO рассматривала традиционный подход к финансированию – кредиты поставщиков и коммерческие займы. Однако с учетом благоприятной для заёмщиков ситуации на рынке традиционные условия финансирования не устраивали KEPCO. Оценив свою кредитоспособность, KEPCO решила воспользоваться доступностью и относительной дешевизной долларовых займов и получила кредит консорциума коммерческих банков Bankers Trust Company с четырехлетним валютным опционом. Процентная ставка этого займа была ниже ставки LIBOR (Лондонская межбанковская ставка предложения,

англ. – London Interbank Offered Rate, LIBOR) на 1,25%, в то время как ставка по традиционным кредитам была на 0,25% выше ставки

LIBOR.

В результате к началу 2000 гг. Южная Корея достигла технологической самообеспеченности в атомной энергетике путем проведения национальной политики по достижению в долгосрочном периоде самообеспеченности в сфере производства ядерного топлива и проектирования, производства, сооружения и эксплуатации АЭС (табл. 6 и 7, рис. 47).

Основными механизмами реализации политики самообеспеченности стали передача технологий и стандартизация АЭС. В 1985 году корейское правительство определило и распределило задачи и ответственность между корейскими организациямиучастниками (табл. 8), параллельно была проведена стандартизация АЭС. Для обеспечения эффективности передачи технологий было решено использовать метод разработки совместных проектов с иностранными партнерами.

− 244 –

− 245 –

Цели стратегии по достижению самообеспеченности в сфере технологий атомной энергетики достигались четырьмя основными способами: реализацией проектов, передачей технологий, стандартизацией АЭС и постепенным совершенствованием проектов на основе научных исследований и разработок. Так проект сооружения АЭС YGN 3-4 стал отправной точкой стратегии по достижению самообеспеченности. Поскольку тогда, когда был запланирован проект АЭС YGN 3-4, на рынке атомной энергетики главенствовал заказчик, правительство Южной Кореи включило в контракт условие трансфера технологий. Передача технологий и реализация самого проекта происходили параллельно. Этот проект стал поворотным пунктом в истории развития корейской атомной энергетики, так как впервые стала возможна официальная передача проверенных и новейших технологий из передовой страны. В результате KEPCO назначила корейские компании основными подрядчиками, а иностранные субподрядчики подстраховывали реализацию проекта. Механизмами передачи технологий стали хорошо спланированное обучение и совместная разработка проекта. Передача технологий включала в себя передачу технической информации, лицензий на пользование патентами, теоретическую (аудиторную) подготовку, обучение на рабочем месте, консультации и участие в научных исследованиях и разработках.

Стандартизация АЭС началась с проекта АЭС YGN 3-4, ставшей первой референтной (образцовой, реализующей проект-эталон) атомной энергоустановкой. На базе данного проекта были разработаны Корейская стандартная документация, определяющая требования к разработчикам ядерных реакторов со стороны энергоком- пании-заказчика и Корейский стандартный отчет по обоснованию безопасности. Целями стандартизации была разработка общего подхода к сооружению АЭС, определение элементов проекта, которые можно усовершенствовать, и усовершенствование проекта референтной АЭС. Стандартизация означает многократное сооружение электростанций с одинаковыми техническими характеристиками для получения экономической выгоды за счет проведения типовых работ. Однако для повышения безопасности и улучшения производительности необходимо внедрять новые технологии. АЭС YGN 3-4 стала первой в Корее стандартизированной АЭС, проект которой был воспроизведен при сооружении АЭС YGN 5-6 и

− 247 –

UCN 5-6 с применением разработанных в ходе проведения научных исследований и усовершенствований.

Компания KEPCO, как владелец АЭС, назначила KOPEC генеральными подрядчиком, ответственным за инженерноконструкторские работы, компанию HANJUNG – ответственной за поставку ядерной паропроизводящей установки (ЯППУ) и турбины/генератора, KNFC – за производство ядерного топлива и HECC – за строительные работы. Закупки вспомогательного (неядерного) оборудования были ответственностью KEPCO как владельца АЭС. Субподрядчиком компаний HANJUNG и KNFC по разработке, соответственно, проекта ЯППУ и первоначального проекта конструкции активной зоны реактора была назначена компания KAERI. Компании HANJUNG и KNFC привлекали ино-

странные компании, такие как Sargent & Lundy (S&L), General Electric (GE) и ASEA Brown Boveri-Combustion Engineering (ABBCE), в качестве субподрядчиков для проектирования, поставок оборудования и сопутствующих технологий. Структура контрактов на сооружение АЭС YGN 3-4 показана на рис. 48.

Рис. 48. Структура контрактов на сооружение и передачу технологий АЭС в Южной Корее

− 248 –

Существуют различные методы передачи технологий, такие как передача технической документации, программного обеспечения и патентной информации, обучение и консультации. Помимо них корейские компании использовали и дополнительные методы достижения самообеспеченности: совместную разработку проектов, участие в программах развития других сторон контракта и совместные научные исследования и разработки.

Переданная документация была типовой и включала в себя, помимо прочего, инструкции, относящиеся к лицензированию, документы и инструкции по обеспечению качества, нормативнотехническую документацию, включая проектную документацию, расчеты, инструкции, чертежи, технические характеристики и регламенты. Установка, верификация и валидация были основными задачами при передаче программного обеспечения, включая исходные коды программ, инструкции и документацию по обеспечению качества. В процессе передачи технологий при необходимости более детальной или дополнительной проработки каких-либо вопросов была доступна возможность проведения консультаций. 15 мая 1997 года было заключено соглашение о техническом сотрудничестве с ABB-CE, обновившее и продлившее еще на 10 лет заключенный в 1987 году 10-летний договор на передачу технологий.

Передача технологий проектирования ядерной паропроизводящей установки (ЯППУ) в рамках дорожной карты была реализована в четыре фазы. Первая фаза была периодом достижения самообеспеченности в сфере ядерного топлива: KAERI самостоятельно разработала технологию производства топлива для тяжеловодного ядерного реактора (PHWR) и благодаря передаче технологий и совместной разработке проекта получила от Siemens-KWU технологию производства топлива для ректора типа PWR.

Во время второй фазы путем передачи технологий и совместной с компанией ABB-CE разработки проекта была построена АЭС YGN 3-4. В этот период корейские специалисты проводили техническую экспертизу, воспроизведение проекта, конструирование макетов проекта и совместные с ABB-CE научные исследования и разработки. KAERI достигла самообеспеченности в технологической сфере благодаря участию в совместной разработке проекта ЯППУ при параллельном исполнении контакта на передачу техно-

− 249 –

логий. Для того чтобы воплотить в жизнь передачу технологий и сделать ее успешной, в схему совместной разработки проекта было включено эффективное теоретическое обучение, обучение на рабочем месте и передача проектной документации и программного обеспечения.

Группу проектирования KAERI отправили в американский офис ABB-CE в г. Винздоре, штат Коннектикут, где она совместно с инженерами ABB-CE разработала проект ЯППУ, начиная с ранних этапов разработки проекта. Два года спустя центр проектирования ЯППУ был перемещен из американского Винздора в корейский офис KAERI в г. Тэджоне. Это означает, что разработка проекта ЯППУ АЭС YGN 3-4 была проведена в Корее главным образом корейскими инженерами под техническим надзором со стороны американской компании ABB-CE. Во время этого периода было передано порядка 4 700 технических документов и 110 компьютерных программ, а 500 человек прошли либо теоретическую подготовку (300 человек), либо обучение на рабочем месте (200 человек).

Во время третьей фазы реализации дорожной карты KAERI проводила свои собственные работы по разработке проекта ЯППУ с небольшим объемом технических консультаций со стороны ABBCE. АЭС UCN 3-4 была первым проектом этого периода и стала референтной АЭС (проектом-эталоном) для последующей разработки Корейской стандартной атомной электростанции. Тогда же была запущена программа стандартизации, итогом которой стала разработка Корейской стандартной документации, определяющей требования к разработчикам ядерных реакторов со стороны эксплуатирующей организации (энергокомпании) и Корейского стандартного отчета по обоснованию. Продолжались научные исследования и разработки, и усовершенствованные элементы проекта использовались при сооружении последующих АЭС.

На четвертой фазе реализации дорожной карты проекты реализуются корейскими предприятиями самостоятельно при существенно меньшем объеме консультаций со стороны ABB-CE. Также начата разработка реактора нового поколения.

Программа самообеспеченности Южной Кореи в сфере проект- но-конструкторских работ и услуг архитектора-инженера, для чего также была составлена дорожная карта, была проведена в три эта-

− 250 –