5. Институт управления проектами (pmi)

PMI - Институт управления проектами, официально зарегистрирован в США в 1969 году как бесприбыльная международная профессиональная организация. Девизом PMI является "...построение профессионализма в управлении проектами". PMI функционирует на территории Северной Америки, включая США и Канаду, и имеет международных членов из Европы, Африки, Латинской Америки, Азии, Австралии. Штаб-квартира PMI расположена в г. Дрексл-Хил, Пенсильвания. В PMI установлено индивидуальное членство. Члены PMI объединены в 62 отделения, входящих в три региона (по данным на август 1993 г.): Регион I (международный) - включает 8 отделений в Канаде, Германии (Франкфурт) и Южной Африке (Равенмир) и Саудовской Аравии (Джубаи). Регион II (восточнее реки Миссисипи, США) - 33 отделения. Регион III (западнее реки Миссисипи, США) - 21 отделение. Два студенческих отделения - Монреаль (Канада) и Университет Западной Каролины (США). Схема организационной структуры PPMI представлена на рис. 32. Члены PMI представляют широкий спектр деловых и общественных сфер, где применение методов и средств УП может быть успешным. Традиционными сферами применения УП для PMI являются: консалтинг, инжиниринг, строительство, архитектура, электроника и компьютеризация, промышленность, сфера услуг, оборона, правительство, фармацевтика, горно-рудная промышлен- ность, нефтехимия, образование, аэрокосмос, транспорт, сельское хозяйство, экология и др. PMI ставит перед собой следующие задачи: - содействовать развитию профессионализма в УП; - повышать качество УП и расширять области его применения; - определять и развивать основные принципы УП, расширять знания в области УП для успешного претворения в жизнь проектов; - обеспечивать проведение форумов для широкого обмена идеями и опытом по реализации проектов и разрешению проблем УП; - стимулировать эффективное применение УП в экономике, промышленности, деловой и социальной сферах; - обеспечивать связь между пользователями, разработчиками и поставщиками компьютеров и программного обеспечения для систем УП;

- сотрудничать с университетами и другими учебными заведениями в области образования и повышения квалификации специалистов УП всех уровней; - поддерживать и поощрять научные исследования и новые разработки в области УП, проводимые в научных организациях, ВУЗ'ах и промышленности; - содействовать развитию контактов с другими общественными и частными организациями, связанными с УП, для взаимовыгодного сотрудничества в областях, представляющих общий интерес. Основная повседневная деятельность членов PMI протекает в хорошо организованных отделениях, находящихся в основном в крупных городах США и Канады, где предоставляются широкие возможности для обмена информацией с коллегами, повышения профессионального мастерства, установления личных и деловых контактов. Отделения проводят регулярные форумы, семинары и встречи, организуют специализированные рабочие группы. PMI ведет большую информационно-издательскую деятельность. Основные издания в США в области УП связаны с PMI. Важнейшими публикациями PMI являются: Руководства по УП Монографии Сборники трудов форумов PMI Периодические издания: Project Management Journal. (PMI) - журнал PMI по УП выходит 4 раза в год, в нем освещаются научные и практические достижения по УП, проводятся широкие дискуссии по обширному кругу проблем развития УП. РМ NET WORK - профессиональный журнал PMI, выходит 8 раз в год. Освещает текущую жизнь PMI и его отделений, практический опыт и достижения в УП.

В области образования и подготовки кадров по УП PMI: - участвует в подготовке и утверждении программ для высшего и среднего образования по УП, а также программы курсов повышения квалификации; - разрабатывает и развивает свод общих знаний по УП (т.н. Project Management Body of Knowledge (РМ ВОК) [1]), которые определяют рамки УП, структуру знаний и основные функции УП: управление предметной областью проекта (Scope), временем, трудовыми ресурсами, стоимостью, качеством, коммуникациями, контрактами и поставками, риском; - разрабатывает стандарты, условия и порядок сертификации, проводит экзамены с выдачей сертификата на право управлять проектами. Ежегодно PMI проводит в течение 3-4 дней общий семинар / симпозиум. Программа симпозиума обычно включает: доклады внешних гостей, пленарные и секционные заседания с представлением докладов, общую дискуссию, специ- ализированные рабочие группы, выставку продукции, достижений и сервиса по УП. Труды симпозиумов публикуются отдельным изданием. В симпозиумах принимает участие до 1000 человек со всего мира.

Последние симпозиумы PMI: Даллас в 1991 г. - ХХII Питтсбург в 1992 г. - ХХIII Сан-Диего в 1993 г. - XXIY Ванкувер в 1994 г. - XXV. На этих годовых форумах PMI впервые принимали участие эксперты из России и стран СНГ - члены СОВНЕТ. PMI имеет соглашения о долгосрочном сотрудничестве со следующими организациями: - Австралийский институт управления проектами (AIPM), - Международная ассоциация управления проектами (INTERNET), - Американская ассоциация управления строительством (СМАА), - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA), - Российская ассоциация управления проектами (SOVNET), - Американская ассоциация управления (РМА), - Западно-Австралийская ассоциация управления проектами.

Библиографический список

1. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева). - М.: СОВНЕТ, «Кубс Групп», 2001.–265с.2. Воропаев В.И., Секлетова Г.И., Системное представление Управления проектами. В кн.: Сборниктрудов международного симпозиума: “Управление проектами: Восток-Запад – Грань Тысячелетий.” – Москва, 1-4 декабрь, 1999. СОВНЕТ. – М.: СОВНЕТ, 1999. – т.1 (с.71-77).3. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2008, Том 1 "Основы", 390 с., Том 2 "Особенности", 274 с.

4. Под общей редакцией Шапиро В.Д. Управление проектами. Учебник. СПб.: "Два Три", 2010 - 610 с.

4. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2012, 104 с