Лукин Ю.Ф. - Конфликтология
.pdf
|
|
Раздел III. Практик-менеджмент&Оглавлениеконфликт |
|
ОглавРазделениеIII. Практик-менеджмент&конфликт |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) глядя ему в лицо, говорите все, что вы о нем думаете; |
|
|
24–35 баллов. Вам нужно скорее менять свой характер. |
|
|
|||
|
|
б) пытаетесь «пригвоздить» его к прилавку убийствен- |
|
|
Вы слишком нерешительны, робки, иногда даже трусоваты. |
|
|
|||
|
|
ным взглядом; |
|
|
Вы всегда стараетесь находиться в тени и пройти мимо жизни. |
|
|
|||
|
|
в) думаете: «Ладно, одним больше, одним меньше, не- |
|
|
Но так можно остаться в одиночестве. Попробуйте перебороть |
|
|
|||
|
|
важно». |
|
|
свой страх и не думать, что о вас подумают или скажут другие. |
|
|
|||
|
|
6. Вы довольно неплохо выглядите и имеете полное право |
|
|
Тест: «Ваш личный переговорный стиль?» |
|
|
|||
|
|
гордиться своими волосами, но ваша лучшая подруга со- |
|
|
|
|
||||
|
|
ветует вам переменить прическу. Вы: |
|
|
Из каждой пары вопросов выберите, пожалуйста, и обведи- |
|
|
|||
|
|
а) немедленно отправляетесь в парикмахерскую; |
|
те кружком только один, наиболее предпочтительный для вас. |
|
|
||||
|
|
б) обходите и обзваниваете всех своих подруг и спраши- |
1. |
Я люблю действовать. |
|
|
||||
|
|
ваете, что они думают по поводу вашей прически, и |
2. |
Я работаю с проблемами систематическим образом. |
|
|
||||
|
|
если их мнение не в вашу пользу, то идете стричься; |
3. |
Я считаю, что команды эффективнее, чем индивидуалы. |
|
|
||||
|
|
в) найдя утешение в пословице: «От добра добра не |
4. |
Мне очень нравятся новшества. |
|
|
||||
|
|
ищут», оставляете все как есть. |
5. |
Мне более интересно будущее, чем прошлое. |
|
|
||||
|
|
7. Вы приходите в компанию незнакомых людей, с которы- |
6. |
Мне нравится работать с людьми. |
|
|
||||
|
|
ми вынуждены провести вечер. Вы: |
7. |
Мне нравится присутствовать на хорошо организо- |
|
|
||||
|
|
а) сразу обращаете на себя внимание словом, шуткой и |
|
|
|
ванных групповых собраниях. |
|
|
||
|
|
чувствуете себя непринужденно; |
8. |
Для меня важны сроки исполнения заданий. |
|
|
||||
|
|
б) садитесь с кем-нибудь рядом и затеваете беседу; |
9. |
Я не выношу промедления. |
|
|
||||
|
|
в) примостившись на краешке стула, молча ждете, пока |
10. |
Я считаю, что новые идеи нужно проверять, перед тем |
|
|
||||
|
|
на вас обратят внимание. |
|
|
|
как брать их на вооружение. |
|
|
||
|
|
8. Вы влюблены. Представив свою избранницу (избранни- |
11. |
Мне нравится, когда меня стимулирует взаимодей- |
|
|
||||
|
|
ка) своим друзьям, вы слышите не схожее с вашим мне- |
|
|
|
ствие с другими людьми. |
|
|
||
|
|
ние. Вы: |
12. |
Я всегда ищу новые возможности. |
|
|
||||
|
|
а) говорите себе: «Я ее (его) лучше знаю» — и остаетесь |
13. |
Я хочу устанавливать свои собственные цели. |
|
|
||||
|
|
с ней (с ним); |
14. |
Если я что-то начинаю, я довожу дело до конца. |
|
|
||||
|
|
б) решаете остаться с ней (с ним), но надо приглядеться |
15. |
Я в основном стараюсь понять эмоции других людей. |
|
|
||||
|
|
получше; |
16. |
Я создаю людям вокруг меня трудности. |
|
|
||||
|
|
в) выслушав советы друзей, думаете: «Дыма без огня не |
17. |
Я ожидаю обратной связи после моих выступлений. |
|
|
||||
|
|
бывает. Надо же было так ошибиться» — и обрываете |
|
|
18. Я считаю, что работать шаг за шагом более эффективно. |
|
|
|||
|
|
знакомство. |
19. |
Я думаю, что хорошо разбираюсь в людях. |
|
|
||||
|
|
Оценка результатов. За ответ начисляются: |
20. |
Мне нравится решать проблемы творчески. |
|
|
||||
|
|
21. |
Я все время экстраполирую и строю проекции. |
|
|
|||||
|
|
а) 0 баллов; |
|
|
||||||
|
|
22. |
Я чувствителен к потребностям других. |
|
|
|||||
|
|
б) 5 баллов; |
|
|
||||||
|
|
23. |
Планирование — ключ к успеху. |
|
|
|||||
|
|
в) 3 балла; |
|
|
||||||
|
|
24. |
Я теряю терпение при излишне долгом обдумывании |
|
|
|||||
|
|
г) 1 балл. |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
вопросов. |
|
|
|||
|
|
60 и более баллов. Вы смелый человек. Отбросив всякую |
|
|
|
|
|
|||
|
|
25. |
Я становлюсь «круче» под давлением. |
|
|
|||||
|
робость и нерешительность, вы кидаетесь навстречу опаснос- |
26. |
Я очень ценю опыт. |
|
|
|||||
|
ти, какой бы она ни была. Любите рискнуть, поставить все на |
27. |
Я слушаю людей. |
|
|
|||||
|
карту. Будьте разумнее в своих решениях. |
28. |
Люди говорят, что я быстро соображаю. |
|
|
|||||
|
|
35–60 баллов. Ваш характер — «золотая середина». Вы «не |
29. |
Сотрудничество — ключевое слово для меня. |
|
|
||||
|
лезете на рожон» и стараетесь не прятаться от неожиданностей |
30. |
Я использую логические методы для проверки альтер- |
|
|
|||||
|
и неприятностей. У вас хороший характер и на вас можно по- |
|
|
|
натив. |
|
|
|||
|
ложиться, но не кажется ли вам, что ваша жизнь слишком од- |
31. |
Я люблю справляться с несколькими проектами одно- |
|
|
|||||
|
нообразна. Иногда можно «отбросить» осторожность и сделать |
|
|
|
временно. |
781 |
||||
|
780 какой-нибудь решительный поступок, удивив и себя, и друзей. |
32. |
Я всегда в себе сомневаюсь. |
|
|
|
|
Раздел III. Практик-менеджмент&Оглавлениеконфликт |
|
ОглавРазделениеIII. Практик-менеджмент&конфликт |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Если вы высказали новую мысль и подчиненный не за- |
|
|
5.3. Как явление, которое может как разрушить органи- |
|
|
|||
|
|
|
|
дает вам вопросов, считаете ли, что он понял ее? |
|
|
зацию, так и способствовать ее развитию. |
|
|
||
|
|
5. |
Следите ли за тем, чтобы ваши высказывания были |
|
|
5.4. Как позитивное явление. |
|
|
|||
|
|
|
|
как можно более определенными, ясными, краткими? |
|
|
5.5. Как доказательство слабости менеджмента. |
|
|
||
|
|
6. |
Обдумываете ли предварительно свои идеи, предло- |
|
|
6. Компромисс является оптимальным способом разреше- |
|
|
|||
|
|
|
|
жения, чтобы не говорить бессвязно? |
|
|
ния конфликта? |
|
|
||
|
|
7. |
Поощряете ли вопросы? |
|
|
6.1. Да. |
|
|
|||
|
|
8. |
Вы считаете, что знаете мысли окружающих, или за- |
|
|
6.2. Нет. |
|
|
|||
|
|
|
|
даете вопросы, чтобы это выяснить? |
|
|
7. Поговорка «Чтобы получить, надо поделиться» подходит |
|
|
||
|
|
9. |
Различаете ли факты и мнения? |
|
|
для объяснения следующего стиля поведения в конфликте. |
|
|
|||
|
|
10. |
Ищете ли все новые возражения, противореча аргу- |
|
|
7.1. Давление, соперничество. |
|
|
|||
|
|
|
|
ментам собеседника? |
|
|
7.2. Сотрудничество. |
|
|
||
|
|
11. |
Стараетесь ли, чтобы ваши подчиненные во всем со- |
|
|
7.3. Компромисс. |
|
|
|||
|
|
|
|
глашались с вами? |
|
|
7.4. Уход. |
|
|
||
|
|
|
12. Всегда ли говорите ясно, четко, полно, кратко и вежливо? |
|
|
7.5. Приспособление, уступчивость. |
|
|
|||
|
|
13. |
Делаете ли вы паузы в речи, чтобы и самому собраться |
|
|
8. Структурирование конфликта на уровне организации |
|
|
|||
|
|
|
|
с мыслями, и слушателям дать возможность обдумать |
|
|
предполагает (выберите правильные методы): |
|
|
||
|
|
|
|
ваши предложения, задать вопрос? |
|
|
8.1. Посредничество. |
|
|
||
|
|
|
Оценка результатов |
|
|
8.2. Формирование общих ценностей. |
|
|
|||
|
|
|
Если вы, не задумываясь, ответите «да» на все вопросы, |
|
|
8.3. Установление общих целей. |
|
|
|||
|
|
кроме 4, 8 (первой части), 10, 11, можно считать, что вы владее- |
|
|
8.4. Использование координации и интеграции. |
|
|
||||
|
|
те приемами грамотного общения, умеете излагать свои мысли |
|
|
8.5. Переговоры. |
|
|
||||
|
|
и слушать собеседника. |
|
|
8.6. Систему поощрений. |
|
|
||||
|
|
|
Контрольный экзаменационный тест по курсу |
|
|
9. Сетка Томаса–Килменна включает в себя: |
|
|
|||
|
|
|
|
|
9.1. Неформальный арбитраж. |
|
|
||||
|
|
|
«Управление конфликтами» |
|
|
9.2. Посредничество. |
|
|
|||
|
|
|
1.Ктосказал,чтовмиревсерождаетсячерезвраждуираспри? |
|
|
9.3. Стили поведения человека в конфликте. |
|
|
|||
|
|
|
1.1. Гераклит. |
|
|
9.4. Институциализацию конфликта. |
|
|
|||
|
|
|
1.2. К. Маркс. |
|
|
9.5. Позитивное поведение. |
|
|
|||
|
|
|
1.3. Э. Роттердамский. |
|
|
10. Определите, какие стили поведения соответствуют стра- |
|
|
|||
|
|
|
2. Конфликт — это: |
|
|
тегиям в конфликте: |
|
|
|||
|
|
|
2.1. Противоречие. |
|
|
10.1. Выиграть–выиграть: _______________________ |
|
|
|||
|
|
|
2.2. Отсутствие согласия. |
|
|
10.2. Выиграть–проиграть: ______________________ |
|
|
|||
|
|
|
2.3. Противоборство сторон. |
|
|
10.3. Проиграть–проиграть: _____________________ |
|
|
|||
|
|
|
3. Тождественны ли понятия «конфликтная ситуация» и |
|
|
11. Может ли сам по себе конфликт быть предметом пере- |
|
|
|||
|
|
|
«конфликт»? |
|
|
говоров? |
|
|
|||
|
|
|
3.1. Да. |
|
|
11.1. Да. |
|
|
|||
|
|
|
3.2. Нет. |
|
|
11.2. Нет. |
|
|
|||
|
|
|
4. С чего начинается конфликт? |
|
|
12. Провайдер при посредничестве в конфликте: |
|
|
|||
|
|
|
4.1. С инцидента. |
|
|
12.1. Передает предложения и альтернативы. |
|
|
|||
|
|
|
4.2. С возникновения конфликтной ситуации. |
|
|
12.2. Создает условия для встречи сторон. |
|
|
|||
|
|
|
4.3. С осознания интересов и препятствий обеими сто- |
|
|
12.3. Контролирует процесс переговоров. |
|
|
|||
|
|
|
|
ронами. |
|
|
12.4. Является советником по содержанию одной из сторон. |
|
|
||
|
|
|
4.4. С действий друг против друга. |
|
|
13. Что такое гринмэйл (greenmail)? |
|
|
|||
|
|
|
5. Конфликт в организации должен рассматриваться: |
|
|
13.1. Захват предприятия по решению суда. |
|
|
|||
784 |
|
5.1. Как нежелательное явление. |
|
|
13.2. Эталонное сопоставление с другой организацией. |
785 |
|||||
|
5.2. Как свидетельство неблагополучия организации. |
|
|
13.3. Экономическое положение отрасли. |