23. Сущность и принципы планирования в организации, этапы планирования, виды планирования

Планирование — это процесс определения целей, задач и показателей деятельности организации на будущее, а также конкретных действий (мероприятий) и необходимых для их решения материальных и людских ресурсов.

По сути, планирование — это процесс выработки и принятия решения, позволяющего обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем.

Сущность планирования на предприятии состоит в:

• Обосновании поставленных целей и определяемых задач для их достижения;

• Учете потребностей рынка при разработке производственной и коммерческой деятельности;

• Определении видов, объемов и сроков производства продукции и услуг;

• Определении средств и наилучших путей достижения поставленных целей;

• Оценке степени достижения поставленных целей на промежуточных этапах и корректировке производственной деятельности при необходимости.

Пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность:

Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия.

Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки.

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия.

Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением.

Более детально этапы планирования включат в себя:

Определение целей.

Генерация и оценка идей.

Определение действий.

Установление очередности действий.

Определение необходимых ресурсов.

Пересмотр (корректировка) плана.

Подготовка плана действий и рабочего графика.

Контроль и коррекция плана.

Виды планирования: стратегическое (долгосрочное (более 5 лет)), тактическое (среднесрочное (от 1 года до 5 лет)), оперативное (краткосрочное (до 1 года)).

24. Сущность стратегического планирования. Стратегии роста

Стратегическое планирование — набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, осознание организационных стратегий.

Стратегии роста:

Проникновение на рынок

Одной из стратегий роста в бизнесе является проникновение на рынок. Небольшая компания использует стратегию проникновения на рынок, когда она решает продавать существующие продукты на том же рынке, который она использует.

Расширение рынка

Стратегия роста рынка, часто называемая развитием рынка, подразумевает продажу текущих продуктов на новый рынок. Существует несколько причин, по которым компания может рассмотреть стратегию расширения рынка. Во-первых, конкуренция может быть такой, что в текущем рынке нет места для роста.

Расширение продукта

Небольшая компания может также расширить свою производственную линию или добавить новые функции, чтобы увеличить свои продажи и прибыль.

Диверсификация

Диверсификация – инвестирование средств в разные активы с целью снижения рисков.

Стратегии роста в бизнесе также включают диверсификацию, когда небольшая компания будет продавать новые продукты на новые рынки.

Приобретение

Стратегии роста в бизнесе также могут включать приобретение. При приобретении компания приобретает другую компанию для расширения своей деятельности. Небольшая компания может использовать этот тип стратегии для расширения своей продуктовой линейки и выхода на новые рынки.