Вопрос на подумать

Работник, обладающий высоким потенциалом и уровнем развития профессиональных и корпоративных компетенций, личностных и морально-этических качеств

=

Хороший руководитель ?????

По статистике….

Чтобы подготовить резервиста на позицию:

-линейного руководителя нужно минимум полтора года,

-топ-менеджера от трех лет - это немалые инвестиции.

-бюджет на кадровый резерв может составлять 1/3 от бюджета на обучение и развитие персонала компании.

-традиционная программа обучения резервиста рассчитана на 1-1,5 лет.

Задачи в работе с резервом

Замещение вакантных руководящих должностей.

Выявление работников с высоким управленческим потенциалом.

Повышение лояльности и приверженности к компании за счет соблюдения принципов работы с резервом

Поддержание позитивной репутации работодателя.

Снижение затрат на подбор и адаптацию нового сотрудника.

4. Виды кадрового резерва в ОАО «РЖД»

Требования к кандидатам для включения в базовый резерв ОАО

«РЖД»

высшее образование;стаж работы в должности не менее 1 года;

уровень развития корпоративных компетенций не ниже 1,3 баллов;

возраст до 50 лет включительно;

соответствие кандидата требованиям, установленным нормативными документами, для последующего замещения целевой должности.

Этапы работы с кадровым резервом в ОАО РЖД

Кандидаты высшей готовности

наиболее перспективные кандидаты, состоящие в корпоративном резерве и базовом резерве, с высокой степенью мобильности, добившиеся существенных результатов в работе, обладающие высоким уровнем развития корпоративных компетенций, эффективно выполняющих установленные ключевые показатели эффективности деятельности и готовые в ближайшее время занять целевую позицию.

в приоритетном порядке направляется для прохождения обучения и соответствующей подготовки на целевую позицию.

Развитие кадрового резерва в ОАО «РЖД»

Через ИПР, который составляется РАБОТНИКОМ в Автоматизированной системе управления индивидуального развития на интернет-портале Корпоративного университета и корректируется в зависимости от достигнутых результатов, но не реже одного раза в год.

Утверждает и контролирует – руководитель с целевой позиции

Консультирует и методически помогает – УП

Планы развития и обучения базового резерва формируются УП

Практика работы с кадровым резервом и молодыми руководителями

«Опора ЦДИ» - пул кандидатов высшей готовности базового резерва Центральной дирекции инфраструктуры - http://www.rzdtv.ru/2018/03/23/opora-tsdi/

Практика работы с кадровым резервом и молодыми руководителями

вДИ

2.Стажировки по принципам JOB SHADOWING

3.День самоуправления

4.Кураторство