Принципы современной концепции УП

1.Признание человеческих ресурсов решающим фактором эффективности и конкурентоспособности организации, ключевым ее ресурсом, экономически­ полезным и социально ценным.

2.Стратегический подход, в основе которого лежит интеграция кадровой­ стратегии в корпоративную с учетом долгосрочных перспектив развития.

3.Принцип инвестиционности заключается в признании экономической­ целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением, использованием и развитием персонала организации.

4.Самоуправление и демократизация - активное привлечение работников­ к управлению на всех уровнях, развитие партнерства и сотрудничества в организации.

Принципы современной концепции УП

5.Принцип развития. Современные организации создают условия для непрерывного обучения и развития работников, стремясь рас­ крыть их интеллектуальные, творческие и предпринимательские способности.

6.Принцип качества трудовой жизни. В условиях перехода от технократического­ подхода к гуманистическому в управлении человеческими­ ресурсами организации должны обеспечивать обогащение содержания­ труда, справедливое вознаграждение за личный вклад в конечный результат организации, создание комфортных условий и благоприятного психологического микроклимата в трудовом коллективе­.

Принципы современной концепции УП

7.Принцип профессионализации управления основан на необходимости повышения организационного статуса, уровня профессиональной компетентности специалистов служб управления персоналом.

8.Принцип инновационности состоит в постоянном совершенствовании­ форм организации труда, обновлении методов воздействия и побуждения работников к производительной и творческой деятельности, разработке и внедрении прогрессивных персонал-технологий.

На Западе получили распространение современные концепции УП:

1. Management by exception MBE. (англ. управление методом исключения). Руководитель вмешивается в трудовой процесс только в исключительных случаях. Сотрудники сами принимают решения и решают задачи, пока ожидаемые результаты не дадут сбой.

2. Management by delegation – MBD. Концепция основана на делегировании ответственности. Особую важность имеет последовательность в делегировании задачи и полномочий, а также принятие ответственности за ее решение.

3. Management by objectives - MBO. Концепция, основанная на согласовании целей. Для того, чтобы эти цели были достигнуты, каждый работник организации должен иметь определенную цель, согласованную с целями организации.