Философия УП оформляется в отдельный документ, необходимость которого объясняется следующим:

-В организации работают разные люди, с разными интересами и характерами и отношения между ними для достижения единства должны быть регламентированы принципами

-Новые работники быстрее адаптируются к существующим моральным ценностям организации и требованиям администрации

Философия УП оформляется в отдельный документ, необходимость которого объясняется следующим:

-Администрация проводит свою кадровую политику, часто отличающуюся от других организаций

-Руководящий состав и персонал меняется, но преемственность в достижении целей должна сохраняться

-Конфессиональное отношение к труду. Различное вероисповедание влияет на отношение людей к работе, поэтому следует иметь общие правила, обязательные для представителей всех религий.

Разделы документа «Философия организации»

•цель и задачи организации;

•корпоративные ценности;

•декларация прав работников;

•требования к поведению сотрудников;

•деловые и нравственные качества работников;

•условия труда и рабочее место;

•оплата и оценка труда;

•социальные гарантии, социальные блага;

•увлечения (хобби).

Документы, используемые для разработки философии УП

При разработке необходимо опираться на нормативно- правовые акты, регламентирующие основные права и обязанности человека и гражданина, правила экономического оборота, трудовые отношения.

К ним относятся: Конституция РФ, положения Гражданского и Трудового кодекса, Декларация прав человека, устав, учредительный и коллективный договоры, стратегообразующие приказы и распоряжения высшего руководства.

2. Принципы разработки философии УП

системность;

соответствие действующему законодательству;

исключение дублирования действующего законодательства;

конкретность включаемых положений;

реальность закрепляемых прав и обязанностей;

наличие механизмов защиты в случае нарушения требований философии организации

Внутренние факторы формирования философии УП

интересы владельцев бизнеса, цели и стратегические планы организации;

требования к персоналу, вытекающие из видов деятельности организации и применяемых технологий;

финансовые возможности организации, определяемый ими уровень затрат на персонал;

количественные и качественные характеристики имеющегося персонала;

стиль руководства топ-менеджмента;

сложившаяся организационная культура и традиции;

задачи, связанные с повышением престижа организации.

3. Концепция управления персоналом -

система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Она включает: методологию управления персоналом, систему управления персоналом и технологии управления персоналом.

Основные понятия темы

•Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом

•Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

•Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала.