Задания и вопросы к ситуации

1. Оцените решение фирмы «Motorola» перестроить организацию со многими уровнями власти и ответственности в организацию с небольшим количеством уровней власти и ответственности.

2. Если бы фирма «Motorola» не подверглась давлению конкуренции, то структуризовала бы она свою организационную структуру? Обоснуйте ваш ответ.

3. Основываясь на опыте фирмы «Motorola», можете ли вы привести доказательства более эффективного функционирования в условиях конкурентного давления организации с небольшим количеством уровней власти и ответственности, чем организации со многими уровнями власти и ответственности? Обоснуйте ваш ответ.

Вопросы для повторения

1. Что такое организационная структура?

2. В теории организации используются следующие термины: сложность, централизация и формализация структуры. Как вы понимаете эти термины?

3. Объясните термины «дифференциация» и «интеграция», использованные Лоуренсом и Лоршем при исследовании организационной структуры компаний, работавших в разных типах окружения.

4. Какие выводы были сделаны Лоуренсом и Лоршем на основании их исследования?

5. Каким образом размер организации влияет на характеристики ее структуры?

Тест для самоконтроля

1. Структура организации ___________:

а) определяет форму распределения различных видов деятельности;

б) характеризует количество подчиненных у одного руководителя;

в) возникает автоматически при создании организации.

2. Формальная структура ____________:

а) является результатом определенной политики работников организации;

б) отражает устойчивую систему формальных прав и обязанностей;

в) характеризует канал неформальных связей.

3. Размер организации определяет __________:

а) степень автоматизации процессов и работ;

б) средний размер подразделений организации;

в) продолжительность жизни организации.

4. Организационная структура – это структура управления организаций. Да. Нет.

5. Организационная структура базируется на разделении труда и распределении функций. Да. Нет.

6. Масштаб управления определяет число уровней иерархии. Да. Нет.

7. Расширение фронта работ приводит к децентрализации структура. Да. Нет.

Домашнее задание

1. Изучите формальную организационную структуру какого-либо делового предприятия или учреждения. Если вы не можете получить структурную схему этой организации, попытайтесь самостоятельно разработать ее, наблюдая за деятельностью этой организации.

2. Охарактеризуйте структуру выбранной организации с точки зрения ее сложности, уровня формализации и централизации принимаемых решений; сравните ее со структурой организации, которая изучалась другими студентами.

Тема 6. Строение организации

Классические концепции организационных структур. Теория дифференциации и интеграции П. Лоуренса и Дж. Лорша. Структура и строение организаций. Критерии и подходы к классификации организаций. Доминирующие структуры Г. Минцберга. Базовые элементы структуры и способы координации деятельности. Формы строения организаций: простая структура, машинная бюрократия, профессиональная бюрократия, дивизиональная структура, адхократия.

Термины и понятия

Адхократия Базовые элементы структуры Дивизиональная структура Механистическая структура Машинная бюрократия

Органическая структура Простая структура. Профессиональная бюрократия Способы координации деятельности Территориальная дифференциация Форма строения организации