Учебное пособие 800480

логистики материально-технического обеспечения, а также обеспечения контроля за использованием государственных средств [2].

Важной задачей контроля в системе материальнотехнического обеспечения является создание эффективной системы управления закупками - прокьюремента, которая обеспечили бы честную конкуренцию, открытость закупок, обеспечила бы рациональное и эффективное использование бюджетных средств, и, тем самым стимулировало бы развитие инноваций (рисунок).

Система поддержки инновационной деятельности

Государственное финансирование инновационных проектов на предприятиях ОПК осуществляется с учетом трех

41

основных направлений, имеющих немаловажное значение, в деле повышения результативности инновационной деятельности:

1)поиск путей снижения риска неэффективного расходования материально-производственных запасов, в том числе снижение барка, совершенствование планирования, оптимизация расходов, сокращение запасов и др.;

2)снижение риска финансовых потер от низкой эффективности управления финансовыми, информационными материальными потоками, предотвращение бесконтрольного нарастания затрат, создание центров ответственности и др.;

3)повышение экономической безопасности предприятий, например повышение эффективности контроля за ресурсами инновационных проектов [3].

Основные направления и подходы поддержки закупочной деятельности предприятий научно-оборонного значения представлены в таблице.

Подходы к поддержке и контролю закупок для реализации инновационных проектов

Развитие предприятий ОПК на прямую связано с тем, насколько эффективно государств оказывает государственный, финансовую и нормативно-правовую поддержку отрасли, в том числе и совершенствованию системы государственных закупок материально-технических ресурсов, необходимых для развития инновационного потенциала и обеспечения государственных инновационных проектов.

Однако необходимо также учитывать организацию управления материальными ресурсами на самих предприятиях, насколько эффективно осуществляется ими расходование государственного бюджета [4].

Для управления материальными ресурсами инновационного проекта необходимо решить следующие проблемы:

-анализ потребности производства в материальнопроизводственных запасах для формирования результата проекта с запланированными показателями;

-формирование планов закупок МПЗ;

-обеспечение наилучшего использования МПЗ для достижения желаемого результата управления инновационным проектом.

Реализация планов по материально-техническому обеспечению инновационных проектов сырьем, материалами, полуфабрикатами и комплектующими осуществляется за счёт механизма МТО.

Для того, чтобы понять основные направления по совершенствованию механизма закупок, необходимо более подробно рассмотреть место инноваций в процессе обеспечения материальными ресурсами предприятий научно-оборонного значения.

Инновации в области закупок и размещения заказов рассматриваются с разных сторон. Это побуждение спроса на инновационные и высокотехнологичные продукты и услуги, инновационные проекты, размещение заказов на НТП, НИР, НИОКР.

43

Цели инновационных закупок:

1.Рост эффективности деятельности госзаказчиков на основе закупок и внедрения передовых решений и продукции

впрактику (диверсификация, конкурентоспособность)

2.Старт импульса развития инновационного бизнеса в высших учебных заведениях, организациях России, малых инновационных компаниях на основе сбыта продукции

Таким образом, материально-техническое обеспечение инновационного развития предприятий ОПК нужно стимулировать, применяя новые технологии и инновационные решения в сфере закупок.

Литература

1.Беляева С.А. Совершенствование материальнотехнического обеспечения инновационных проектов на предприятиях научно-оборонного значения // Вестник ВГТУ. 2011. №2. [Электронный ресурс]: Режим доступа: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-materialno- tehnicheskogo-obespecheniya-innovatsionnyh-proektov-na- predpriyatiyah-nauchno-oboronnogo-znacheniya.

2.Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием / Д.С. Львов. - М. : Экономика, 1990. - 255 с.

3.Чеботурев В.С. Актуальные проблемы процесса государственных закупок / В.С. Чеботурев, А.В. Тимченкин // Юридическая наука и практика: Вестник Нижегородской академии МВД России. 2018. № 2 (26). С. 155.

4.Лахина Е.Б. Вопросы управления эффективностью в сфере государственных закупок // Администратор суда. 2017.

№2. С. 34.

44

УДК 658.5

И.В. Костин

Научный руководитель - профессор Е.П. Енина

Воронежский государственный технический университет

ЭТАПЫ ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Каждая бизнес-идея в процессе своего развития проходит определенные этапы называемые «инвестиционной лестницей».

Первый этап - это «посев», когда существует инновационная идея с перспективой коммерческой реализации и результаты предварительных научно-исследовательских разработок. Для посева характерен недостаток средств и бизнес компетенций, отсутствие единой команды. Инвестиционные ресурсы представлены личными средствами технологического предпринимателя. На втором этапе, именуемом стартапом, завершается основная работа по НИОКР, результаты защищаются патентами, появляется прототип продукта (услуги). Инвестиционные ресурсы представлены средствами бизнесангелов или первичными инвесторами, которые так же привносят в проект личный технологический и предпринимательский опыт. Третий этап - начальное расширение. Производится опытная серия, запускается мелкосерийное производство, стартуют первые продажи продукта. Инвестиции осуществляются за счет средств венчурных фондов. Четвертый этап характеризуется быстрым ростом, формированием производственной базы, с помощью которой компания серьезно увеличивает объемы выпуска и рыночную долю. Субъектами инвестирования выступают портфельные инвесторы. На пятом этапе осуществляется подготовка к продаже. С этой целью осуществляется привлечение новых инвесторов, чтобы нарастить капитализацию перед выходом на публичные торги или продажей стратегическому инвестору. И, наконец, шестой этап предполагает продажу капитала компании стратегиче-

45

скому инвестору. Оставшиеся в проекте инвесторы предыдущих этапов, а так же сам разработчик, получают возможность выйти из проекта путем продажи рыночной доли. [1]

На любом из этапов инвестиционной лестницы могут возникать проблемы, «узкие места», конфликтные ситуации. Крайне сложным представляется этап экспериментального производства, именуемый стартапом. Эта сложность объективно обусловлена необходимостью существенных капиталовложений в условиях повышенного риска и неопределенности.

ВРоссии доступ к инвестиционным ресурсам характеризуется крайней бюрократизаций и формализмом. Так, например, объем заявки на получение гранта составляет несколько сотен страниц и представляет собой научнотехническое обоснование, и предоставляется только в печатном виде, тогда как западная модель предусматривает объем не более двадцати страниц и электронную версию.

Чтобы получить частные инвестиции необходимо предоставить намного больше документации, по причине того, что инвестор рискует своими собственными средствами.

Следующая проблема, связана с человеческим фактором - нехваткой специалистов с опытом технологического предпринимательства, данные специалисты владеют более широкой информацией, по сравнению с обычными предпринимателями, их опыт позволяет им решать проблемы на корню их зарождения. На западе большинство основателей стартапов это бывшие руководители (топ-менеджеры) крупных компаний. Топ менеджеры самого фонда, чаще всего обладают всеми необходимыми навыками в инвестиционной сфере, полученными на собственном опыте и доверием со стороны инвесторов венчурного фонда.

Вроссийской практике выделяют две категории руководителей. Первая – это бывшие работники банковской сферы (топ менеджеры, инвестиционные менеджеры). Второй – бывшие или действующие работники НИИ, ученые - представители научного общества, которые мало разбираются в инве-

46

стициях и стараются работать на технический результат. Обеим категориям также свойствен глубокий неоправданный пессимизм. Следует учитывать, что в капитале российских фондов чаще всего имеется определенный процент государственных средств, поэтому управляющие фондов не всегда могут вести “агрессивную игру” понимая всю меру ответственности

[2].

Так же можно выделить проблему недофинансирования проектов возникающих на стадии обучения студентов, магистрантов или аспирантов, данная сфера имеет огромный потенциал. На западе студенты имеют возможность на базе высших учебных заведений вести свою научно-практическую деятельность и коммерциализировать свои разработки. В России данная возможность есть далеко не во всех высших учебных заведениях, так же обучающимся сложно найти спрос со стороны инверторов на свои работы.

Ещё одна проблема заключена в отношениях между разработчиками и венчурными инвесторами. Российская модель стартапов характеризуется доминированием венчурного инвестора над технологическим стартапером. При заключении инвестиционной сделки инвестор стремиться включить большое количество требований, обеспечивающих ему привилегированное положение. В числе этих требований, в частности предусматривается:

- право назначать большую часть членов совета директоров - вне зависимости от его доли в уставном (акционерном) капитале;

- финансирование проекта по частям в зависимости от достижения или не достижения оговоренных целей;

-право на фиксацию собственной доли в форме опциона с заранее определенными условиями сделки;

-право на получение контрольной (50%+1) или суперконтрольной (75%+1) доли в капитале предприятия.

Таким образом, складывается ситуация, когда существует проблема взаимных претензий со стороны участников инновационного процесса. Предприниматели говорят о необ-

47

ходимости повышения квалификации инвесторов и необходимости увеличить суммы финансирования, а фонды, в свою очередь, говорят об отсутствии на рынке достаточно перспективных проектов и хороших команд.

Решение данных проблем лежит в плоскости взаимодействия всех участников инновационного процесса, в том числе индивидуальных инвесторов, венчурных предпринимателей, стратегических инвесторов, государственных компаний. Российские венчурные фонды должны начать работать в условиях меньшей централизации и большей свободы. Наряду с более свободным доступом к финансовым источникам важно формировать особую деловую культуру, исключающую конфликты основных участников.

Решение этих проблем может быть реализовано следующим образом:

1.Российские венчурные фонды должны меньше контролироваться государством.

2.Неудача проекта при максимальных усилиях всех сторон недолжна становиться завершением карьеры и прекращением работы над проектами.

3.Основную долю в венчурном обороте должен занять по-настоящему частный капитал, а не государственный.

4.Также желательно принять налоговую систему, ко-

внутри корпорации, так и финансирование стартапов.[5]

5.Снижение уровня бюрократизации, должно привлечь большое количество новых инвесторов, стартаперов и вывести инвестиционно-инновационную политику в России на мировой уровень.

6.Привлечение бывших серийных предпринимателей в инновационную сферу и сферу стартап проектов.

7.Необходимо наладить работу венчурных инверторов

свысшими учебными заведениями для отбора молодых и перспективных специалистов с возможностью реализации их коммерческих проектов в инновационной сфере.

48

Высокая стартап-активность во всех этих кластерах — производная не только денег, которые находятся в венчурном «обороте», но и особой деловой культуры.

Литература

1. Денисов Д. Всхожесть идей. // Бизнес-журнал №5,

2013.

2.Климов Д. Презумпция успеха. // Бизнес-журнал №

4, 2013.

3.Чубайс А. Инновационная экономика в России: что делать? // Вопросы экономики 2011, № 1.

4.Енина Е.П. Финансовая математика: учеб. пособие [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые / Е.П. Енина. – Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015. – 140 с.

5.Орлов Т.В. Особенности формирования механизма оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия / Т.В. Орлов / Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право.- 2014.- №14. – С. 634-638.

49

УДК 658.5

А.В. Сезин

Научный руководитель – доцент И.В. Логунова

Воронежский государственный технический университет

РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «КОНЦЕРН «СОЗВЕЗДИЕ»

Вусловиях цифровой экономики инновационные технологии рассматриваются как основные драйверы развития всех хозяйствующих субъектов. Инновационные технологии отдельных предприятий определяют уровень инновационного развития отрасли в целом. Интегрально этот уровень характеризуется потребительскими свойствами готовой продукции. Современный уровень технологического развития предприятий радиоэлектронного комплекса и фактически всей страны характеризуется реализацией системных проектов, которые аккумулируют все технологические достижения [3, С. 205].

Ключевая задача при разработке перспективных инновационных технологий – обеспечение всех этапов их развития инновационными продуктами, т.е. концентрация на этих этапах значений технологий, материалов, конструкции на принципиально новых или более высоких уровнях. Традиционно под инновациями понимаются нововведения в области техники, технологии, организации труда или управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта

[4, С. 183].

Врамках данной работы рассмотрим инновационную радиоэлектронную разработку, созданную в АО «Концерн «Созвездие».

Инновационной технологией в данном случае является комплексный план реализации единой системы управления и обеспечения безопасности (ЕСУБ) радиоэлектронных предприятий, разработанный АО «Концерн «Созвездие». Этот проект демонстрирует возможности технологического развития предприятий, так как является сводным документом, си-

50