Учебное пособие 800480

ния ранее освоенному процессу производства, нежели новому, поскольку действующий производственный процесс уже является источником прибыли предприятию, а новый процесс принесет потенциальную прибыль только в отдаленной перспективе.

Идеи для создания инновационных продуктов черпаются как из собственного опыта разработок субъекта хозяйствования, так и опыта других предприятий, а также мирового опыта. Новые изделия, внедряемые в производство, должны быть нацелены на рынок, то есть быть клиентоориентированными. В противном случае предприятие будет нести убытки.

Для практической реализации инновационных наработок необходимо соответствующие механизмы ее обеспечения: финансовый, информационный, технологический, кадровый [3].

Эффективная инновационная деятельность возможна только при обеспечении её соответствующего финансирования. При этом возможно использование разных источников инвестиций в инновации. Инвестиции могут быть как собственными (амортизационные отчисления, резервный капитал), так и привлеченными (частный капитал, государственные вложения) и заемными (кредит, селенг, лизинг).

В первую очередь, инвестирование необходимо для поиска и проработки новой идеи с последующей её практической реализацией. Также немаловажным направлением инвестирования является обучение и переподготовка персонала с целью повышения квалификации, уровня знаний и навыков работы. Для получения эффективного результата обучения необходимы постоянный, строгий контроль и анализ уровня знаний персонала до, во время и после обучения. Анализ позволяет выявить слабые стороны и причины недостаточного восприятия обучения. Это может произойти из-за постановки заведомо недостижимых или нечетко сформулированных целей, недостаточной мотивированности сотрудников или невозможности применения полученных знаний на практике.

Залогом успешного функционирования инновационной службы на предприятии является обеспеченность должным

111

объёмом информации. В идеале для этой цели создаётся специальная структура, которая непосредственно занимается анализом товаров-конкурентов и собственной продукции, что позволит выявить слабые и сильные стороны предприятия, предусмотреть возможные угрозы и оценить перспективы дальнейшего роста и развития предприятия. Но в большинстве случает эти функции на предприятии выполняет служба маркетинга.

Технологическое обеспечение заключается в наличии у предприятия современной технической базы для осуществления технологических процессов конструирования, создания опытных образцов и отлаживания технологий изготовления продукции.

Обеспечение инновационной службы высококвалифицированными руководителями также является приоритетной задачей. Для успешной работы руководство предприятия должно передать управление этой службой опытным менеджерам, обладающим достаточными и необходимыми умениями, знаниями и профессиональными компетенциями в сфере инноваций.

Ввод новаций в устоявшуюся культуру предприятия является достаточно рискованным процессом. Любое изменение неизбежно приводит к противоречиям внутри организации. В связи с этим для урегулирования внутриорганизационного дисбаланса должна быть создана особая культура, способствующая формированию схожих интересов и целей у сотрудников. Это может быть достигнуто только при наличии грамотного руководства и присутствия в коллективе творческих, коммуникабельных, открытых ко всему новому людей.

Таким образом, несмотря на то, что разработка и реализация инноваций является достаточно сложным и дорогостоящим процессом, его организация на предприятии необходима для достижения следующих целей:

1)повышение качества и конкурентоспособности продукции и расширение ее ассортимента;

2)завоевание устойчивого положения на рынке сбыта;

112

3)обеспечение финансовой стабильности;

4)получение высокой прибыли;

5)модернизация предприятия;

6)освоение новых технологий и максимальная автоматизация производственных процессов;

7)привлечение большего числа потребителей;

8)улучшение условий труда;

9)обеспечение независимости предприятия от факторов внешнего воздействия.

Литература

1.Бочарова И.Е. Инновации и их место в экономике России / И.Е. Бочарова, С.И. Клименко // Труды Института системного анализа Российской Академии Наук/ Инвестиции

иинновации/ Под ред. Е.Р.Орловой. - М.: ЛЕНАНД, 2009. – 200 с.

2.Инновационная деятельность в торговле / Vuzlit – архив студенческих работ [Электронный ресурс]. Режим до-

ступа: https://m.vuzlit.ru/250041/osobennosti_innovatsiy_ torgovyh_predpriyatiy.

3.Иванов Д.В. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/ article/n/sovremennye-podhody-k-upravleniyu-innovatsionnoy- deyatelnostyu-promyshlennogo-predpriyatiya.

4.Сычева А.А. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://infourok.ru/ material-dlya-uroka-ekonomiki-sovremennie-podhodi-k- upravleniyu-innovacionnoy-deyatelnostyu-promishlennogo- predpriyatiya-408617.html.

5.Фадеев В.Ю. Инновационное предпринимательство / В.Ю. Фадеев, И.Н. Шапкин. - М.: Наука, 2007. - 328с.

6.Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 560с.

113

УДК 658.562

К.П. Дружинина

Научный руководитель - профессор И.В. Каблашова

Воронежский государственный технический университет

КВОПРОСУ О МОТИВАЦИИ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

ПРОЦЕССОВ

В условиях цифровой трансформации предприятий важной стратегической целью является повышение вовлеченности персонала в деятельность по улучшению качества процессов, с учетом индивидуальных способностей и скоординированной командной работы. Как показывают исследования, внедрение цифровых методов управления процессами неизбежно связано с необходимостью преодоления сопротивления персонала вводимым инновациям, что, в свою очередь, требует значительных инвестиций не только в создание единой информационной среды, но и в изменение содержания внутренних процессов, совершенствование механизма мотивации вовлеченности персонала в управление качеством процессов [1].

Исследования показывают, что для построения эффективной модели мотивации персонала в системе менеджмента качества учитываются внутренние условия осуществления трудовых процессов, а также конкуренция внутренних управленческих инициатив работников при принятии решения по совершенствованию деятельности и улучшению качества процессов.

При этом необходимо четко определить задачи менеджеров по персоналу, как наставников и мотиваторов новых идей, что будет способствовать значительному расширению компетенций персонала в области постоянного улучшения качества процессов логистики, а также эффективной мотивации.

При построении эффективного механизма мотивации персонала целесообразно учитывать такие социальнопсихологические факторы, как личные и общекорпоративные

114

цели деятельности, действующая на предприятии система признания, вознаграждения и компенсации управленческих инициатив персонала, а также условия-факторы благоприятной внутренней трудовой и производственной среды. Учет и анализ влияния факторов позволяет построить эффективный механизм мотивации вовлеченности персонала в деятельность по обеспечению качества процессов.

Вовлеченность персонала следует рассматривать как метод повышения степени личной заинтересованности в участии в деятельности по улучшению качества процессов (таблица).

Методы мотивации вовлеченности персонала в деятельность по улучшению качества процессов

Исследования показывают, что эффективным методом мотивации персонала являются дополнительные единовременные выплаты компенсации с учетом индивидуальных заслуг и степени вовлечено, что способствует созданию благоприятной трудовой среды и устранению негативных последствий сопротивления персонала внедрению инноваций [2].

При этом признание является эффективным методом управления индивидуальными управленческими инициативами персонала при принятии решений по улучшению качества

исовершенствованию процессов.

Всоответствии с концепцией всеобщего управления качеством в условиях цифровизации предприятия важным методом мотивации вовлеченности персонала является управле-

116

ние конкуренцией личных инициатив в соответствии со стратегическими перспективами развития предприятия.

Следует отметить, что в современных условиях цифровой трансформации руководители многих предприятий плохо поддерживают инициативы работников, что, в свою очередь, отрицательно оказывает влияние на вовлеченность персонала в деятельность по постоянному улучшению качества процессов и повышению производительности [3].

Для совершенствования механизма мотивации вовлеченности ответственности персонала за обеспечение качества необходимо также учитывать основные положения современной теории управления персоналом, нацеливающей на необходимость постоянного повышения удовлетворенности персонала условиями труда и формами мотивации, а также установление эффективных коммуникаций между руководителями

иработниками при выработке общих направлений совершенствования трудовых процессов [5].

Следует отметить, что процедура идентификации ответственности за качество предполагает четкое наделение работников четкими полномочиями, что, в свою очередь, должно повысить степень автономности механизма мотивации с учетом целенаправленности результатов командных работ на более глубоком удовлетворении внутренних и внешних потребностей каждого работника.

Таким образом, мотивация вовлеченности персонала, нацеленная на лидерство и постоянные инновации, является эффективным методом, который позволяет стимулировать сотрудников к участию в принятии управленческих решений

ивыработку управленческих решений по совершенствованию процессов и постоянному улучшению качества.

Литература

1. Крылова О.А. Вовлеченность - об этом надо знать и работодателям, и наемным работникам / О. Крылова - Элек-

трон. дан. – Режим доступа: http://www.e-personal.ru.

117

2.Пакулин В.Ю. Организационно-экономические меры по совершенствованию механизма мотивации персонала / В.Ю. Пакулин - Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.e- personal.ru.

3.Каблашова И.В. Теория и практика применения методологии управления качеством процессов на промышленных предприятиях: монография / И.В. Каблашова, И.А. Калашникова. Воронеж: ВГТУ.- 2017. 228 с.

4.Блинов Д.В. Менеджмент с участием каждого (вовлечение персонала в ТQM) / Д.В. Блинов. - Электрон. дан. –

Режим доступа: http://quality.eup.ua.

5.Евенко Л.И. Концепции управления персоналом [Электронный ресурс]: Энциклопедия экономиста URL:http:// www.grandars.ru/college/biznes/upravlenie-personalom.html.

118

УДК 330.322

М.А. Вавилова

Научный руководитель – доцент Н.Н. Белова

Воронежский государственный университет

ИНВЕСТИЦИИ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ

И ПЕРСПЕКТИВЫ

Современная экономическая ситуация в России характеризуется крайне неустойчивыми тенденциями в развитии, которые обусловлены введением санкций, падением мировых цен на нефть и ослаблением курса рубля по отношению к доллару. Во всем мире фармацевтическая отрасль является быстрорастущей и перспективной, ориентированной на современные инновационные препараты, что благоприятно влияет на решения инвесторов. В условиях нестабильности активизация инвестиционной деятельности может выступить главным инструментом для оживления всей российской экономики, и, непосредственно фармацевтической отрасли. Иностранные инвестиции могут с поспособствовать росту ее производительности и выступить фактором социально-экономического развития.

Цель исследования – рассмотреть современное состояние фармацевтической отрасли и перспективы ее развития под влиянием инвестиций.

Материалы и методы исследования. Научные публикации по тематике управление организациями, в основе которого находится системный подход.

В процессе исследования использовались методы: анализа и синтеза, научной абстракции и статистический.

Результаты и их обсуждение Инвестиционная привлекательность любого предприя-

тия на основе системного подхода может рассматриваться «..как комплекс экономико-психологических показателей (финансовое состояние, уровень корпоративного управления,

119

прозрачность деятельности предприятий, защита интересов акционеров, ведение бухгалтерского учета по МСФО и др.) его инвестиционной подсистемы, определяющих для инвестора область предпочтительных значений инвестиционного поведения» [5]. Рассмотрим основные характеристик и фармацевтического рынка в современных условиях развития геоэкономической и политической ситуации. В XXI в. фармацевтический рынок вступил в новую фазу своего развития. Если в предыдущие два десятилетия двузначные темпы роста рынка являлись нормой, то уже в 2000-е г. темпы роста стали постепенно сокращаться. По данным IMS, в период с 2003 по 2009 гг. ежегодные темпы роста находились в пределах 7%. В 2010 г. темпы роста крайне резко уменьшились,

исейчас они находятся в пределах 2-5% в год. Согласно прогнозным данным [2], в период 2016-2025 гг. темпы вырастут в среднем на 4,6%, и к 2025 г. его объемы составят 1,7 трлн.$.

По оценкам самих фармацевтических компаний, в 2017 г. рост составил от 1,2% до 3%. Параллельно увеличивается

иобъем инвестиций в отрасль. В прошлом году 15 крупнейших игроков рынка направили пятую часть своего оборота на научно-исследовательскую деятельность – это около $86 млрд. В фармацевтическую отрасль инвестируют также венчурные фонды и технологические компании. Инвестиционную привлекательность любой отрасли, в частности фармацевтической, можно определить совокупностью внешних и внутренних характеристик, а также признаков и свойств отрасли, прогноза ее развития, то есть всего того, что оказывает влияние на приток инвестиций в определенную отрасль и реализацию инвесторами своих целей. Рассматривая в динамике основные стоимостные показатели, отражающие инвестиционную деятельность, можно наблюдать, что до 2015 г. инвестиции в основной капитал фармацевтической отрасли были более высокими, чем в среднем по экономике в России (рис. 1). Но затем, начиная с 2015 г. темпы роста существенно снизились (на 33%), а в 2016 г. произошёл резкий спад почти на 8 %.[1,3]

120