Учет рисков в деятельности строительных организаций с. Ю. Арчакова, а. С. Шувалова, а. И. Казарцева7

________________________________________________________________________________

Арчакова Светлана Юрьевна, Воронежский государственный технический университет, старший преподаватель кафедры технологии, организации строительства, экспертизы и управления недвижимостью, E-mail: svetlana-archakova@yandex.ru

Шувалова Анастасия Сергеевна, Воронежский государственный технический университет магистрант гр. М22, E-mail: a.s.shuvalova1@gmail.com

Казарцева Алина Игоревна, аспирантка. E-mail:alinko199@mail.ru

________________________________________________________________________________

Аннотация: в современных условиях строительные организации нередко сталкиваются с проблемами недостатка инструментов для проведения контроля расходов и распределения ресурсов. Все еще встречаются задержки по срокам и низкое качество продукции. Выбор подрядчиков и взаимодействие с ними обеспечивают важное конкурентное преимущество, которое нередко упускается из виду, хотя именно оно позволяет реализовывать проекты своевременно в рамках установленного бюджета и с необходимым качеством.

Ключевые слова: риски, строительные организации, подрядчики, инвестиционно-строительный процесс.

RISKS IN THE ACTIVITIES OF CONSTRUCTION ORGANIZATIONS

S. Y. Archakovа, A. S. Shuvalovа

________________________________________________________________________________

Archakova Svetlana Yurievna, senior lecturer, Voronezh state technical University, E-mail: svetlana-archakova@yandex.ru

Shuvalova Anastasia Sergeevna, master's degree student, group М22, Voronezh state technical University, E-mail: a.s.shuvalova1@gmail.com

Kazartseva Alina Igorevna, graduate student. E-mail:alinko199@mail.ru

________________________________________________________________________________

Abstract: in modern conditions, construction companies often face the problems of lack of tools for cost control and resource allocation. There are still delays in terms of time and low quality products. The choice of contractors and the interaction with them provides an important competitive advantage, which is often overlooked, although it allows projects to be implemented in a timely manner, within the established budget and with the necessary quality.

Key words: risks, construction organizations, contractors, investment and construction process.

На сегодняшний день ни один крупный инвестиционно-строительный проект не обходится без привлечения подрядчиков, выполняющих существенный объем работы в таких областях, как проектирование, строительство и ввод объектов в эксплуатацию (рис.1) [3,6].

Рис. 1. Организация инвестиционно-строительного процесса

Выбор подрядчика и заключение договора — очередной ответственный этап реализации проекта. На этом этапе многие компании допускают ошибки, представленные на рис. 2.

Рис. 2. Ошибки строительных компаний

Важнейшим этапом отбора является четкое определение объема проектных работ и границ ответственности. Анализ предложений можно проводить в три этапа.

На первом этапе осуществляется отсев компаний, не обладающих необходимым опытом, квалификацией и ресурсами, а также компаний с высокими рисками финансовой и операционной стабильности (риски банкротства, судебных исков и т.п.). Далее необходимо провести качественное сравнение кандидатов по ряду заранее определенных критериев (опыт реализации проектов в России, проектирование объектов по данной технологии, опыт ключевых сотрудников, история сотрудничества), чтобы выявить две-три компании с наиболее привлекательными предложениями. Наконец, на третьем этапе проводятся переговоры с финалистами по стоимости, срокам, команде и другим условиям контракта.

Процесс, связанный с рисками, присутствует в любой инвестиционной деятельности. И строительным предприятиям необходимо уделять особенное внимание проблемам учета рисков. Отклонение фактически полученного результата от ожидаемого, ввиду возникновения заранее непредсказуемых обстоятельств, называется рисками [4,5]. Их классификация представлена на рис.3.

Рис. 3. Классификация рисков

Внешние риски имеют непосредственную связь с деятельностью предприятия, но, тем не менее, не зависят от него. Параметры внутреннего риска формируются согласно центрам образования затрат.

Рис. 4. Процесс управления рисками

На рис.4 видно взаимосвязь процессов друг с другом, но в то же время нельзя забывать, что процессы могут взаимодействовать и с другими процессами. Каждая процедура при этом выполняется как минимум один раз в проекте [1].

Для решения задач необходимо проводить анализ и согласование абсолютно противоположных направлений – это достижение минимизации рисков проекта и максимизации доходности проекта.

Для этого необходимо разработать бизнес-проект, который включает в себя специальный раздел с результатами анализа рисков.

Минимизация рисков предусматривает снижение степени риска, дополнительный анализ, нормирование и лимитирование, самострахование, приобретение контроля над деятельностью в связанных областях, учёт и оценка доли использования специфических фондов компании в её общих фондах, передача ответственности по риску, страхование, партнерство [2].

На примере компаний АО «ДСК» и ООО «Выбор» рассмотрим процесс учета рисков. Рассматриваемые компании занимают лидирующие позиции в сфере строительства Воронежской области и представлены в таблице 1.

Основным профилем деятельности в производственном направлении ОАО «ДСК» является организация квартальной жилой застройки микрорайонов с размещением объектов инженерной инфраструктуры и социально-бытового назначения. При этом осуществляется выполнение всего объема работ: от получения разрешительной документации до сдачи объекта «под ключ».

В настоящее время основным фактором, оказывающим огромное влияние на деятельность предприятий, является снижение спроса на рынке недвижимости. Так как основная деятельность предприятий ведется за счет привлечения инвестиций частных инвесторов. Немаловажным фактором также является нарушение сроков оплаты заказчиками-инвесторами выполненных объемов работ согласно договору подряда.

Основная специализация ООО «Выбор» — строительство и реализация жилья улучшенного типа в монолитно-кирпичном исполнении и по технологии объемно-блочного домостроения. Имеющиеся собственные производства позволяют структуре компании осуществлять контроль, качество и поставку строительных материалов в срок. В этом случае осуществляется оптимизация строительных процессов, повышение качества возводимого жилья и сокращение сроков строительства [8].