Функциональные возможности:
Компоновочные схемы совмещают отдельные детали и узлы. Пользователи могут проверить возможность сборки объекта, добавить и позиционировать новые части, а также устранить помехи между частями проекта.
Литьевые формы и оснастка. Программа автоматизирует ключевые аспекты процесса проектирования литьевых форм под давлением. Пользователи могут быстро создавать и проверять конструкции форм, а затем экспортировать их в AutodeskMoldflow.
Детали из листового материала. Специальная среда проектирования изделий из листового материала автоматизирует многие аспекты работы. Пользователи могут создавать детали развертки, гнутые профили, формировать фланцы путем 3D-моделирования и вставлять в детали специализированные крепежные элементы.
Генератор рам служит для проектирования каркасов (рам) на основе стандартных профилей. Рамы создаются путем размещения стандартных стальных профилей на каркасе. Формирование конечных условий упрощается благодаря наличию стандартных опций для угловых соединений и соединений встык. Пользователи могут создавать собственные профили и добавлять их в библиотеку.
Кабельные и трубопроводные системы. Среда для создания трубопроводов помогает проектировать их таким образом, чтобы вписать в сложную сборку или ограниченное пространство. Она включает библиотеку стандартных фитингов, труб и шлангов, и обеспечивает создание сборочных чертежей, которые обновляются по мере изменений исходной 3D-модели.
Как сказал в интервью директор AutodeskCAD/CAEProductManagement г-жа Bunszel: «Цифровой прототип приводит к тому, что уменьшается число физических прототипов. Отпадает необходимость проверять на физическом прототипе, как выглядит изделие при том или ином освещении. В какой-то момент вы можете захотеть подержать изделие в руке или реально испытать его в действии. Однако такое желание появляется обычно на достаточно поздних этапах разработки, когда это уже не отвлекает от творчества».
Литература
1. Малюх в. Н.Введение в современные сапр. - м.: дмк Пресс, 2010. – 188с.
Воронежский государственный технический университет
УДК 001.891.32
В.А. Медкова, Ю.С. Заворыкина, А.С. Заворыкин
Стив джобс и apple - зарождение легенды
Приведены интересные факты из становления и творчества известного дизайнера Стива Джобса
Благодаря инновационным технологиям и эстетичному дизайну, корпорация Apple создала уникальную репутацию, сравнимую с культом, в индустрии потребительской электроники. И конечно же трудно спорить с тем, что, сколько бы людей не трудилось над созданием и поддержанием жизни этой корпорации, её душой и лицом всегда будет считаться дизайнер и изобретатель Стив Джобс.
Рис. 1. Стив Джобс
Человек, перевернувший представление мира о компьютерах. Он имел дар предвидеть тенденции развития информационных технологий. Более того, он сам создавал их. Продукция его компании, Apple, уже давно стала символом стиля и производительности для миллионов людей по всему миру.
Стивен Пол Джобс - именно так звучит его полное имя, родился 24 февраля 1955 года. Его родителями были не зарегистрированные в браке студенты: уроженец Сирии АбдулфаттахДжандали и Джоан Шибле из католической семьи немецких эмигрантов. Поскольку родственники Джоан возражали против их отношений, а отец и вовсе пригрозил лишить её наследства, ей пришлось отдать ребёнка на усыновление.
Мальчик был усыновлён Полом Джобсом иКларой Джобс. Они и назвали приёмного сына Стивеном Полом. Когда Стиву исполнилось два года, Джобсы удочерили девочку Пэтти, а ещё через три года семья переехала из Сан-Франциско в Маутин-Вью. Пол был автомехаником и старался привить сыну любовь кэтой профессии. Это занятие не пришлось Стиву по душе, но через автомобили отец познакомил его с азами электроники. Вместе они разбирали и собирали радиоприёмники и телевизоры, в результате Стив заинтересовался и увлёкся подобной техникой. Клара Джобс работала бухгалтером вVarianAssociates - одной из первых хай-тек-компаний, позже вошедших в составКремниевой долины. Она научила Стива читать, прежде чем он пошёл в школу.
Он учился в школах Мона-Лома, Криттенден, затем вместе с родителями переехал в другой район и в дальнейшем учился в средней школе и в старшей школе Хоумстедв Купертино.
В это время он получил работу на конвейере в Hewlett-Packard. В школе же он и познакомился с увлекавшимся компьютерами выпускником, настоящей «легендой» школы,Стивеном Возняком(также известным как «Воз»), старшим его на пять лет. Стив Джобс и Стив Возняк стали лучшими друзьями.
Первый настоящий бизнес-проект Джобс осуществил ещё во время обучения в школе. В сентябре 1971 года Возняк, который к тому времени уже давно учился в университете, узнал из журнала «Esquire» о неких «телефонных фриках», которые научились взламывать телефонные коды и совершать бесплатные звонки по всему миру. Захват телефонной линии осуществлялся с помощью звуковой имитации тонального сигнала определённой частоты. Затем нужно было набрать номер, также через имитацию вызова в тональном режиме. Для этого использовалось самодельное устройство под названием «Bluebox» («синяя коробочка»). Возняк и Джобс загорелись идеей изготовить такую «коробочку». Первый изготовленный Возняком аналоговый прототип оказался несовершенен и не выдавал надёжных тоновых сигналов. Тогда Возняк сделал полностью цифровое устройство, воспроизводившее частоты с необходимой точностью, и устройство заработало.
Рис. 2.Стив Возняк
Рис. 3. Стив Возняк и "синяя коробочка"
Сначала друзья развлекались, названивая в разные уголки мира и устраивая розыгрыши. Однако вскоре Джобс осознал коммерческий потенциал их изобретения. Они организовали кустарное производство и успешные продажи «синих коробочек» среди студентов и местных жителей, хотя этот бизнес был незаконным и довольно рискованным. Сначала изготовление одной «коробки» обходилось примерно в 80 долларов, но затем Возняк сделал печатную плату, позволявшую изготавливать сразу по 10-20 «коробок», и себестоимость одной штуки упала до 40 долларов. Готовые «коробочки» друзья продавали по 150 долларов за штуку, доход делили поровну. Всего они сделали и успели сбыть около сотни «коробок» и неплохо заработали. Бизнес было решено прекратить после пары неприятных инцидентов с потенциальными покупателями и полицией. Вероятно, история с «синими коробками» убедила Джобса, что электроника может не только доставлять радость, но и приносить хороший доход. Эта же история заложила принципы их будущего сотрудничества: Возняк ради блага человечества изобретает очередную гениальную штуку, а Джобс придумывает, как её оформить и преподнести на рынке, чтобы хорошо заработать.
Рис. 4. Стивы: Джобс и Возняк
Начало.
Синяя коробочка была первым шагом двух Стивов на пути создания Apple. В то время компьютер был огромной и дорогой машиной, используемой исключительно в промышленных областях и крупных научных центрах, и серьезные производители, такие как Xerox, Atari, Hewlett-Packard, с большим сомнением относились к перспективе их производства для персонального пользования. Покупателями таких компьютеров могли стать лишь технически грамотные безумцы, ведь то, что называлось компьютером, представляло собой набор «сделай сам». Например, Altair 8800 продавали без программного обеспечения и операционной системы, поэтому программировать машину был вынужден сам покупатель. Всю сборку и пайку тоже предстояло выполнить пользователю, ему также предлагалось самому подключить дополнительные микросхемы запоминающего устройства, телетайп или ТВ-монитор. К концу процесса сборки стоимость этого сомнительного удовольствия составляла около $3000 (первоначальный набор деталей стоил 375 долларов).
В январе 1975 года сообщество компьютерных фанатов взволновала долгожданная новость — был выпущен Altair 8800. Возняк, как всякий увлеченный человек, из-за полубезразличного отношения к деньгам и одержимости техникой никогда не был очень богат. Деньги на покупку «Альтаира» он бы еще наскреб, но вот на приведение его в подобающий вид — вряд ли. И он решил собрать собственный компьютер. Он нашел самый дешевый чип — за $20 при производительности в 1 Мгц. Точнее, он обрабатывал 1 миллион операций в секунду, но далеко не инструкций. На обработку одной инструкции уходило 2, а порой и три цикла. Это происходило из-за того, что процессор не был программируемым. Самой дорогой в новом компьютере оказалась клавиатура, она стоила $60. Большинство комплектующих были предоставлены Джобсом. А им, в свою очередь, «позаимствованы» в компании Atari, в которой он уже работал на тот момент
Возняк программировал свой компьютер на работе — в то время служащие HP записывались в очередь, чтобы поработать за компьютером, примерно 80 человек на одну машину. Стоит отметить, что до этого Возняк не знал, что такое микропроцессор, не занимался программированием. Специально для создания Apple он проштудировал горы технической документации, выучил «Бейсик» и даже написал свою версию этого языка программирования — без плавающей запятой, мешавшей ему.
Он собирал компьютер для себя, но Джобс взялся за продвижение компьютера на рынок — и Atari, и Hewlett-Packard к тому времени уже отказались от детища Возняка. Джобс предложил Возняку создать собственную компьютерную компанию. В начале 70-х Джобс, работая на Atari, познакомился и подружился с новым старшим разработчиком этой фирмы РономВейном. Джобс пригласил его в компанию и предложил 10%. Все это было очень несерьезно, но Вейн принял приглашение.
Идея названия тоже принадлежит Джобсу — сентиментальные воспоминания о коммуне и простой крестьянской жизни в авангардистском кампусе колледжа в Орегоне, куда он внезапно подался в поисках просветления и для изучения дзен-буддизма, но откуда его через некоторое время отчислили, не давали ему покоя. Более вменяемый, но менее настойчивый Возняк предлагал названия вроде «Экзекьютек» или «Матрикс Электроникс» (Executek, MatrixElectronics). Тем не менее, у названия Джобса был еще один плюс — одно из первых мест в телефонном справочнике.
Официальный договор о создании комании они подписали 1 апреля 1976 года. Возняк работал на Hewlett-Packard, Джобс и Вейн — на Atari, а по ночам они собирались в гараже у Джобса и продолжали создание Apple I — Вейн писал техническую документацию и разрабатывал самый первый торговый знак фирмы. Джобс занимался поиском потенциальных клиентов. И вскоре владелец первой городской сети компьютерных магазинов ByteShop Пол Террелл заказал 50 машин, предложив по $500 за каждую. И как хороший коммерсант, он настоял на том, чтоб компьютеры были готовым продуктом, потому что понимал, насколько неудобно покупателям собирать их по частям.
Такой заказ был одновременно и огромной удачей, и трудностью для молодой компании: Джобс залез в долги, чтобы оплатить комплектующие. Вейн же, в силу своего жизненного опыта и множества неудач, не верил, что Террел оплатит заказ, и отдал свои 10% Стивам за $800. Чутье не обмануло его — он потерпел самый грандиозный крах в своей жизни. Его пакет в 10% к 1991 году стоил бы 875 миллионов долларов.
Рис. 5. Apple I
Для того чтобы выполнить заказ в срок, троица находилась в гараже у Джобса безвылазно, подключив к производству даже родственников. Через месяц, по окончании работ, они подсчитали расходы, и, видимо, под влиянием Джобса, назначили цену за Apple I в 666 долларов 66 центов.
Террел выкупил всю партию, правда, ему пришлось нанимать дополнительно специалиста по корпусам, чтобы привести компьютеры в божеский вид. Apple I еще долго пылились на магазинных полках, но постепенно их раскупали. Тем временем Возняк уже грезил идеей Apple II, а Джобс выискивал инвестора, поскольку денег, вырученных от продажи Apple I, едва хватало на выплату долгов.
Предприниматель Дон Валентино познакомил Джобса с Майком Маркуллой. Он помог Джобсу разработать бизнес-план, инвестировал в компанию 92 000 долларов из личных сбережений и обеспечил кредитную линию на 250 000 долларов. 3 января 1977 года фирма AppleComputer была официально зарегистрирована. Во избежание юридических проблем в будущем партнерство у Рона Вейна было выкуплено за 5 308 долларов 96 центов, треть суммы была ему выдана в виде чека. Вейн, добровольно покинувший компанию за год до этого, не ожидал столь значительных выплат и был очень рад. Но, как стало известно в 1991 году, радость эта была преждевременной.
Рис. 6. Apple II
Как раз Apple II и принес Стивам заслуженную славу. Это был первый компьютер с цветным дисплеем, звуком, возможностью программирования на BASIC, свободными гнездами в панели (задумка Возняка), в литом пластмассовом корпусе (идея Джобса), позже были выпущены дисководы, что еще больше подняло продажи.
К 1980 году в компании уже работало несколько тысяч сотрудников, продукция пользовалась огромной популярностью и шла на экспорт. Энергия Стивов была настолько сильна, что внутренний PR был не нужен — атмосфера в компании была рабочая во всех смыслах этого слова, в Apple привлекали профессионалов, которые называли себя «людьми с шестицветной кровью» (из-за логотипа Apple) и носили майки с надписью: «Работаю 90 часов в неделю и горжусь этим».
Рис. 7. Логотип Apple
История Джобса и Возняка - почти образец американской мечты, а также хороший пример разделения функций финансового и промышленного менеджмента. Двум Стивам повезло - они находились в нужном месте в нужное время.
Но для всей индустрии компьютеры Apple значили гораздо больше, чем просто коммерчески успешный продукт отдельно взятой фирмы - случилось так, что именно они привели мир к новому стандарту, именно они задавали правила хорошего тона в мире ПК. Это можно сравнить с первым шагом человека на Луне - теоретически все знали, что это возможно. На практике удалось, скажем прямо, немногим. Во всем мире компания Apple добилась признания у профессионалов в области творчества- дизайнеров, архитекторов, режиссеров. Миссией, которую взяла на себя компания еще 30 лет назад, как раз и было «помогать людям реализовывать свои идеи».
Душа Apple.
Стив Джобс первым поднял бунт, в то время, как революция вобласти персональных компьютеров только начиналась, он верил вкрасивый дизайн, и был вособенности уверен, что начинать разработку следует, отталкиваясь отвосприятия продукта пользователем. Какое впечатление пользователь получит отпродукта? Стив всегда смотрел навещи сэтой точки зрения. Многие люди, занимавшиеся маркетингом продуктов втедни, выходили «вполя» иисследовали потребительские предпочтения, спрашивая людей отом, что они хотят; ноСтив неверил вэтот метод. Стив всегда придавал большое значение восприятию продукта пользователем, ипромышленный дизайн был невероятно важной частью этого впечатления. Он верил- вконечном итоге, компьютер станет потребительским товаром. Тогда, вначале1980-х,это была чрезвычайно странная идея, потому что люди считали персональные компьютеры просто уменьшенными копиями больших компьютеров. Именно так полагали вIBM.
Некоторые считали, что персональный компьютер больше похож на игровую приставку - втовремя как раз начали появляться игровые приставки, они были очень простыми иподключались ктелевизору... НоДжобс думал осовсем других вещах. Ончувствовал, что компьютер вот-вот изменит мир истанет тем, что онназывал «велосипедом для ума». Это позволит каждому человеку получить невероятные возможности, окоторых онникогда немечтал раньше. Это неимеет никакого отношения кигровым приставкам. Иникакого отношения кбольшим компьютерам уменьшенного размера...
Стив имел огромный дар предвидения. Втоже время, онпридавал большое значение точному планированию каждого шага. Онбыл методичен иаккуратен вовсем перфекционист отначала идоконца.
Возвращаясь кApple II, Стив был первым, кто поместил компьютер впластиковый корпус изматериала, который втедни назывался АБС-пластик, ифактически укомплектовал компьютер клавиатурой. Сегодня это выглядит довольно простой идеей, новтовремя, когда создавался первый AppleII, в1977 году- это стало началом методологии Джобса. Методологии, которая проявила себя вMacintosh, вкомпьютере NeXT, азатем- вMac-ах, iMac-ах, iPod-ах иiPhone-ах будущего.
Вот еще кое-что, что отличает методологию Стива отвсех остальных. Онвсегда считал, что наиболее важные решения— это нето, что выделаете, ното, что вырешили неделать. Онминималист.
Стив всегда обладал способностью находить самых лучших иумных людей, которые могли, поего мнению, быть поблизости. Онобладал невероятной харизмой илегко убеждал людей присоединиться кнему. Онумел вдохновить людей своим видением продукта еще доего появления.
Это были люди, которые доэтого никогда незанимались разработкой коммерческих продуктов. Ноони верили вСтива ивего видение. Онмог параллельно работать нанескольких уровнях.
Наодном уровне онработал над большой идеей «изменения мира». Надругом- углублялся вразработку деталей продукта, вдизайн программного обеспечения, аппаратного обеспечения исистем, атакже вприложения ипериферийные продукты. Он всегда лично проводил отбор сотрудников всвою команду. Онникогда неотдавал это дело кому-либо другому.
Стив верил всовершенство. Был готов нанеобычайный риск впопытке захватить новую продуктовую нишу, однако всегда смотрел наэтот риск сточки зрения дизайнера. Бывают разные виды руководителей— одни руководители являются сильными лидерами, другие лучше всего умеют справляться скризисными ситуациями, третьи прекрасно ведут переговоры, четвертые умело мотивируют людей. Что касается Стива, его самой сильной стороной был дизайнерский талант. Все вApple можно лучше всего понять, рассматривая через призму дизайна.
Рис. 8. Стив Джобс и одно из его последних творений
Стив Джобс ушёл от нас 5 октября 2011 года в своём доме в Калифорнии из-за осложнений, приведших к остановке дыхания. Он умер в окружении близких: жены, детей и сестры
Блеск Стива, его страсть и энергия были источником бесчисленных инноваций, которые обогатили и улучшили нашу жизнь. Мир стал неизмеримо лучше благодаря Стиву.
Воронежский государственный технический университет
УДК 001.891.32
Н.С. Шаповалова