Лабораторная работа № 6

Тема: «Использование метода корреляционно-регрессионнного анализа для исследования организационной структуры цеха»

Цель лабораторной работы: приобретение навыков самостоятельного решения исследовательских задач с использованием метода корреляционно-регрессионного анализа и прикладного программного продукта.

Содержание лабораторной работы

Работа проводится в шесть этапов.

1 этап - знакомство с ситуацией для анализа.

2 этап - отбор параметров, влияющих на диапазон управления для мастеров, и формы зависимости диапазона управления от данных параметров.

3 этап - определение норм управления для мастеров исследуемого цеха.

4 этап - анализ диапазонов управления старших и сменных мастеров.

5 этап - разработка рекомендаций по совершенствованию структуры управления цехом.

6 этап - оценка экономии на расходах на оплату труда и отчислениях при внедрении рекомендаций.

Методические указания по выполнению лабораторной работы:

Первый этап состоит в ознакомлении студентов с ситуацией анализа. На данном этапе необходимо зарисовать исходную структуру цеха по блоку «Линейное руководство» и планировку цеха (рис. 6.1 и 6.2). На планировке цеха следует указать технологические связи между участками и количество рабочих мест.

Рис. 6.1. Планировка производственной площади цеха

На втором этапе следует произвести отбор параметров, влияющих на норму управления для мастеров, и определить формы зависимости нормы управления от данных параметров. Для определения норм управляемости для сменных мастеров в Приложении 12 приведены статистические данные о значении некоторых параметров на прогрессивно работающих участках.

Предположив форму зависимости нормы управления от данных параметров, необходимо рассчитать на ПК (программный пакет «Прима») частные коэффициенты корреляции. При значении частного коэффициента корреляции между параметром и нормой управления выше 0,5 считается, что связь достаточно сильная. Если коэффициент корреляции ниже 0,5, то связь слабая, поэтому влиянием данного параметра на норму управления можно пренебречь. Для проверки корреляции можно ввести контрольные значения факторов и проанализировать рассчитанные на основе полученного корреляционного уравнения нормы управляемости. В случае получения противоречащего здравому смыслу результата следует рассмотреть другие формы зависимости нормы управляемости от предлагаемых факторов.

Рис. 6.2. Организационная структура управлени цехом по блоку «Линейное руководство» для основного производства

В результате Вы должны записать окончательный вариант полученного уравнения регрессии, которое должно отвечать следующим требованиям:

- общий коэффициент корреляции должен быть выше 0,6;

- частные коэффициенты корреляции факторов с нормой управления должны быть выше 0,5;

- при подстановке в уравнение контрольных значений факторов должен получаться не противоречащий здравому смыслу результат.

Третий этап заключается в расчете норм управления для мастеров исследуемого цеха на основе полученного уравнения регрессии и фактических значений факторов по каждому участку цеха в отдельности. Расчет норм осуществляется с помощью ПК или вручную. Для расчета норм управления по каждому участку рассчитываются значения факторов, влияющих на диапазон управления. Результатом данного этапа должна быть заполненная таблица 6.1.

Четвертый этап состоит в анализе диапазонов управления старших и сменных мастеров. На данном этапе необходимо сравнить фактические диапазоны управления по каждому мастеру с нормативными значениями и сделать вывод о необходимости увеличения или уменьшения диапазона управления.

Таблица 6.1

Расчет норм управления по участкам

Номер участка	Фактор 1	Фактор 2	Фактор 3	Норма управления
1
2
3
4
5
6

При этом необходимо исходить из того, что

1) если норма управления выше фактического диапазона управления, то:

• для успешно работающих участков необходимо рекомендовать приведение диапазона управления в соответствие с нормой;

• для отстающих участков повышение диапазона управления не рекомендуется;

2) если фактический диапазон управления выше нормы, то:

• для успешно работающих участков не рекомендуется изменять диапазон управления;

• для отстающих участков рекомендуется привести фактический диапазон управления в соответствие с нормой.

Следует иметь в виду, что норматив числа подчиненных для старших мастеров составляет 3-4 сменных мастера на 1 старшего мастера, а должность заместителя начальника по производству вводится при численности рабочих не менее 100 человек.

Выводы следует оформить в таблице 6.2.

Пятый этап состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию структуры управления цехом.

На данном этапе необходимо проанализировать возможности сокращения численности старших мастеров и сменных мастеров на основе объединения участков и перераспределения рабочих между мастерами. Результатом данного этапа должны стать: рекомендуемый вариант организационной структуры цеха по блоку «Линейное руководство» и вариант планировки цеха.

Таблица 6.2

Анализ диапазонов управления

Код мастера	Фактический диапазон управления	Норма управления	Отклонение
Ст. M1	2	4	-2
M 11	12	...	...
М 12	12	...	...
Ст. М2	1	...	...
M2	13	...	...
...	...	...	...

Шестой этап заключается в оценке экономии на расходах на оплату труда и отчислениях при внедрении рекомендаций.

Расчет экономии производится по формуле:

Э = Ч х З х 12 х 1,26, (6.2)

где Ч - число сокращенных работников;

3 - среднемесячная заработная плата работника;

1,26 - коэффициент, учитывающий отчисления от заработной платы.

Ситуация для анализа

Для анализа предлагается организационная структура цеха саврочных конструкций по блоку «Линейное руководство».

На протяжении последних пятнадцати лет объемы производства в цехе постоянно снижались и в настоящее время составляют 45 % от объема 1991 года. В связи со снижением объемов производства численность рабочих в цехе постоянно сокращалась. В 2005 году было проведено сокращение на 4 единицы. Кроме этого мероприятия ничего другого не предпринималось, в частности организационная структура линейного руководства и производственная структура не пересматривались. В настоящее время предприятие страдает от высоких накладных расходов.

Общая численность работников в цехе составляет 250 человек. Коэффициент механизации работ - 35 %. Средний разряд работ - 4,5.

Планировка цеха приведена на рисунке 1.1. Структура линейного руководства основным производством цеха представлена на рисунке 1.2.

Характеристика участков цеха.

Участок № 1 – заготовительный.

На участке осуществляется порезка металла толщиной свыше 16 мм и весь связанный с этим технологический цикл. Номенклатура в настоящее время составляет 4 тыс. наименований. Материалы на участок поступают со склада. С 2003 г. численность рабочих сократилось на 50 %, количество мастеров - на 2 человека. На участке 15 рабочих мест. В настоящее время данный участок - узкое место в цехе. Фактически по сравнению с нормативами не хватает 6 рабочих. Мастера имеют серьезные трудности в управлении.

Участок № 2 – механический.

На участке производится механическая обработка деталей, входящих в сварные узлы. 70% заготовок поступает с участка № 1, остальные - из других цехов и отделов. Номенклатура - 3500 наименований. Среднее количество операций над одной деталью - 8. На участке имеется 8 рабочих мест.

Участок № 3 – участок крупных сварочных узлов.

На участке осуществляются сборка, сварка и зачистка базовых узлов пресса весом более 30 тонн. Номенклатура - 120 наименований в год. Над каждым изделием в среднем выполняется 15 операций. На участке 17 рабочих мест. Заготовки поступают с 1 и 2 участка.

Участок № 4 – участок средних сварочных узлов весом менее 30 тонн.

Номенклатура 130 наименований. Среднее количество операций, выполняемых над одним изделием -10. Количество рабочих мест - 11. Заготовки поступают с 1 и 2 участка.

Участок № 5 – заготовительный.

На участке осуществляется резка металла толщиной до 16 мм. Заготовки изготавливаются для механического цеха и участка № 6. Номенклатура - 3 тыс. изделий. Количество рабочих мест - 14. Материалы поступают со склада материалов.

Участок № 6 – узлов автоматических линий.

На участке созданы: замкнутый микроучасток по изготовлению гидро- и воздухопроводов для пресса и открытый микроучасток по изготовлению заготовок узлов автоматических линий и роботов. На участок поступают со склада материалы, а заготовки - с 1, 2 и 5 участков. Численность рабочих мест на участке – 16, из них 8 рабочих мест - на замкнутом микроучастке. Номенклатура - 1 тыс. наименований. Над каждым изделием в среднем выполняется 13 операций.

Среднемесячная заработанная плата старшего мастера составляет 8200 рублей, сменного мастера – 6300 рублей.

Отчет по лабораторной работе должен содержать:

• название, цель и ход выполнения работы;

• первоначальный вариант организационной структуры и планировку цеха;

• полученное уравнение регрессии с указанием общего и частных коэффициентов корреляции;

• заполненные таблицы 1 и 2;

• предлагаемый вариант организационной структуры по блоку «Линейное руководство» и вариант планировки цеха с пояснениями;

• расчет экономии расходов на оплату труда;

• общие выводы.

Тест для самопроверки № 5

Вопрос	Варианты ответа
Какие квалиметрические методы чаще всего используются при проведении исследований?	1. Системный и локальный.
	2. Дифференциальный, комплексный и смешанный
	3. Прогностический, базовый и ретроспективный.
	4. Корпоративный, общий и глобальный.
Какими параметрами, как правило, могут характеризоваться цели в «дереве» целей.	1. Индексы положения и уровня.
	2. Удельные веса "входа" и "выхода".
	3. Коэффициенты значимости.
	4. Коэффициенты уровня и приведения.
Модель	1. это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности
	2. внутреннее устройство, пространственное строение чего-либо.
	3. устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных действий, которые по определённой технологии преобразуют входы в выходы для получения заранее определённых продуктов, результатов или услуг, представляющих ценность для потребителя
Исследование системы управления как системы принятия решений осуществляется	1. параметрическим исследованием
	2. экспертным методом
	3. организационным моделированием
	4. факторным анализом
Критический путь сетевой модели – это:	1. самый длинный путь
	2.самый короткий путь
Что такое методы исследования?	1. Средства оптимизации исследования.
	2. Определение состава проблем.
	3. Способы проведения исследования.
	4. Исследовательские способности менеджера.
	5. Алгоритм исследования.
Что такое методология исследования?	1. Совокупность методов исследования.
	2. Логическая схема исследования.
	3. Плановый подход к исследованию.
	4. Соответствие целей, средств и методов исследования
	Эффективный прием получения знаний.
8. Какой из перечисленных методов не относится к общенаучным?	1. Статистический анализ.
	2. Экспериментирование.
	3. Социометрический анализ.
	4. Тестирование.
	5. Хронометрирование.
9. Что характеризует валидность показателя?	1. Конструкцию показателя.
	2. Соответствие измеряемому параметру.
	3. Синтетичность показателя.
	4. Методология показателя.
	5. Цели практического использования.