Задание для домашней работы № 5.
Осуществите исследование целевой подсистемы управления «Повышение рентабельности собственного капитала» с использованием метода «дерево целей»
Методические указания к выполнению самостоятельной работы
Построение дерева целей осуществляется на основе логической дедукции с использованием интуитивного подхода. При этом следует выполнять определенные правила:
- декомпозиция каждой цели на подцели на том или ином иерархическом уровне проводится по одному избранному классификационному признаку;
- каждая цель расчленяется не менее, чем на две цели;
- каждая цель должна быть субординационна к другим;
- любая цель каждого иерархического уровня должна относится только к отдельному относительно обособленному элементу системы управления;
- количество целей на каждом уровне декомпозиции должно быть достаточным для достижения вышележащей цели;
- «дерево целей» не должно содержать изолированных вершин, т.е. не допускается присутствие целей, не связанных с другими целями;
- декомпозиция целей проводится до того иерархического уровня, который позволяет определить ответственного исполнителя и состав мероприятий по достижению вышестоящей цели и в конечном итоге главной цели.
Формулировка целей системы управления должна, как правило:
- начинаться с глагола в повелительном наклонении в неопределенной форме, определять и раскрывать сущность необходимости реализации конкретного действия (например, увеличить, разработать и т.д.);
- определять желаемый конечный результат в количественном и качественном выражениях и обеспечивать возможность измерения количественных показателей, что необходимо для контроля достижения целей;
- указывать на источники и объемы выделяемых ресурсов;
- целесообразно раскрывать то, что необходимо выполнить.
Все цели следует документировать и доводить до исполнителей. Существенное значение имеют использующиеся при построении «дерева целей» классификационные признаки декомпозиции: параметрический; объектный; технологический; временной.
Порядок построения «дерева целей» может быть следующим:
Определение генеральной цели.
Составление банка целей, обеспечивающих достижение генеральной цели.
Оценка каждой цели банка и их отбор для построения «дерева целей».
Построение исходного «дерева целей».
Определение коэффициентов относительной важности и взаимной полезности целей.
Построение окончательного варианта «дерева целей».
Пример построения дерева целей представлен в таблице 5.1 и рисунке 5.1.
Таблица 5.1
Пример построения дерева целей
№ уровня |
Код цели |
Наименование цели (цель) |
№ уровня |
Код цели |
Наименование цели (подцель) |
Коэффициент приоритетности целей |
Направление в изменении целей |
1 |
Р |
Повысить рентабельность производства |
2 |
ПР |
Увеличить прибыль на 1 руб. реализованной продукции |
0,48 |
+ |
2 |
ФЕ |
Снизить фондоемкость продукции |
0,30 |
- |
|||
2 |
ОБС |
Повысить коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
0,22 |
+ |
|||
2 |
ПР |
Увеличить прибыль на 1 руб. реализованной продукции |
3 |
БП |
Увеличить прибыль до налогообложения |
0,3 |
+ |
3 |
ВЫР |
Увеличить выручку от реализации |
0,7 |
+ |
|||
ФЕ |
Снизить фондоемкость продукции |
3 |
Ф |
Снизить среднегодовую стоимость основных фондов |
1 |
- |
|
3 |
ВЫР |
Увеличить выручку от реализации |
const |
|
|||
ОБС |
Повысить коэффициент оборачиваемости |
3 |
О |
Снизить стоимость материальных оборотных средств |
1 |
+ |
|
3 |
ВЫР |
Увеличить выручку от реализации |
const |
|
|||
3 |
БП |
Увеличить прибыль до налогообложения |
4 |
ПТОВ |
Увеличить прибыль от реализации продукции, услуг и работ |
0,8 |
+ |
4 |
ППР |
Увеличить прибыль от прочей реализации |
0,1 |
+ |
|||
4 |
ВР |
Увеличить внереализационные результаты |
0,1 |
+ |
|||
О |
Снизить стоимость материальных оборотных средств |
4 |
ВЗ |
Снизить производственные запасы |
0,4 |
- |
|
4 |
НЗ |
Уменьшить незавершенное производство |
0,2 |
- |
|||
4 |
ГП |
Снизить запасы готовой продукции |
0,3 |
- |
Продолжение табл. 5.1
№ уровня |
Код цели |
Наименование цели (цель) |
№ уровня |
Код цели |
Наименование цели (подцель) |
Коэффициент приоритетности целей |
Направление в изменении целей |
|
|
|
4 |
ИН |
Снизить стоимость иных материальных оборотных средств |
0,1 |
- |
4 |
ПТОВ |
Увеличить прибыль от реализации товарной продукции |
5 |
ВЫР |
Увеличить выручку от реализации |
const |
|
5 |
ПРСП |
Уменьшить полную себестоимость реализованной продукции |
1 |
- |
|||
ВР |
Увеличить внереализационные результаты |
5 |
ПР1 |
Увеличить внереализационные доходы |
0,5 |
+ |
|
5 |
УБ |
Уменьшить внереализационные расходы |
0,5 |
- |
|||
ВЗ |
Снизить производственные запасы |
5 |
ПЗ |
Уменьшить подготовительный запас |
0,7 |
- |
|
5 |
ТЗ |
Уменьшить технологический запас |
0,3 |
- |
|||
5 |
СЗ |
Снизить страховой запас |
const |
|
|||
5 |
ВЫР |
Увеличить выручку от реализации |
6 |
КРТ1 |
Увеличить реализацию основной продукции |
0,6 |
+ |
6 |
Ц1 |
Увеличить цену единицы продукции |
0,2 |
- |
|||
6 |
ОС |
Увеличить реализацию прочей продукции |
0,2 |
+ |
|||
ПРСП |
Уменьшить полную себестоимость реализованной продукции |
6 |
ППЗ |
Снизить прямые переменные затраты |
0,5 |
- |
|
6 |
НПЗ |
Снизить накладные переменные расходы |
0,3 |
- |
|||
6 |
ПЗТ |
Снизить постоянные затраты |
0,2 |
- |
Рис. 5.1. Дерево целей повышения рентабельности производства