Учебное пособие 2012

обслуживания и ремонта;

-энергетическая – обеспечение рабочего места электроэнергией, сжатым воздухом, паром и т.п.;

-ремонтно-строительная – проведение всех видов ремонтов, строительно-монтажных работ производственных помещений, подъездных путей;

-хозяйственно-бытовая – заключается в уборке производственных помещений и территорий, санитарногигиеническая обработка и культурно-бытовое обслуживание.

Обслуживание рабочих мест организуется по следующим формам: стандартной, планово-предупредительной и дежурной.

1. Стандартная форма обслуживания рабочих мест обеспечивается составлением графиков, порядка, этапов и программ с указанием объемов операций и сроков их выполнения.

2. Планово-предупредительное обслуживание рабочих мест предусматривает предварительное комплектование в соответствии с календарными планами-графиками рабочей документации, инструментов, специальных приспособлений, деталей, проведении ремонтов и т.д.

3. Дежурное обслуживание рабочих мест производится по вызовам основных рабочих по мере необходимости и применяется в индивидуальном, мелкосерийном производствах.

Обслуживание еще различается по степени централиза-

ции.

В зависимости от нее обслуживание бывает:

-централизованное — ОРМ выполняется из единого центра, находящегося в структуре цеха или предприятия в целом (например, центральный инструментальный склад - ЦИС);

-децентрализованное — ОРМ выполняется или самим рабочим, или вспомогательными рабочими находящимися в структуре данного производственного подразделения;

-смешанное — часть ОРМ выполняется централизованно (например, снабжение инструментом через цепь ЦИС-ИРК- РМ), а часть децентрализовано (например, самим рабочим и

61

слесарями-ремонтниками, слесарями-электриками цеха или участка).

Оценка уровня обслуживания рабочих мест определяется по коэффициенту обслуживания рабочих мест:

где РМн - количество рабочих мест с удовлетворитель-

ным уровнем обслуживания; РМ - количество рабочих мест.

Совершенствование рабочих мест может быть эффективным, только если с самого начала поиска оптимизации к этому процессу привлекаются работники, которым предстоит реализовать изменения в организации рабочего места.

Основными инструментами оптимизации организации рабочего места является диагностический обзор работ и перечень процедур каждой работы. Процесс диагностического обзора работ включает достаточное количество ранжируемых позиций, посредством компонентного анализа сводит труд к пяти основным факторам: разнообразие профессиональных навыков, которых эта работа требует; законченность; значимость; самостоятельность исполнителя; обратная связь.

Алгоритм оптимизации организации рабочего места состоит из трех основных этапов:

комплексный анализ проблемы оптимизации организации рабочего места с измерением и оценкой, что предполагает осознание необходимости перемен в организации рабочего места, оценку показаний к изменению организации рабочего места и диагностику практики;

подготовка программы действий по оптимизации организации рабочего места, что предполагает анализ затрат и экономических выгод при предполагаемых изменениях, принятие решения о том, какие работы и каким образом подлежат оптимизации, определение стратегии оптимизации организации рабочего места;

62

реализация мероприятий и контрольный анализ, что предполагает внедрение в практику конкретных изменений в организации рабочего места и оценку экономической эффективности по совершенствованию организации рабочего места.

4. Планировка рабочих мест на режимных объектах

Планировка рабочего места представляет собой взаимное пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и рабочего или группы работников. Она бывает:

-внешней — рациональное размещение на рабочем месте основного и вспомогательного оборудования, инвентаря, оснастки;

-внутренней — целесообразное размещение технологической оснастки и инструмента в шкафу, на стеллаже, заготовок и деталей на рабочем месте.

Оптимальная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, минимальные траектории и количество движений рабочего, сырья и материалов, соблюдение заданной последовательности действий.

Расположение на рабочем месте оборудования, сырья, материалов и т. п. должно соответствовать следующим требованиям:

-не создавать тесноты на рабочем месте;

-соблюдать технологические маршруты, возможность использования современных подъемных и транспортных средств;

-не вызывать лишних движений по перемещению деталей, сырья, материалов, специальной оснастки, готовой продукции;

-обеспечивать свободный доступ для ремонтов, осмотров

иаварийного обслуживания;

63

- оптимально использовать производственную площадь рабочего места.

5. Порядок оценки оптимальной планировки рабочего места на режимных объектах

Показатель рациональности планировки определяется путем сравнения затрат времени на выполнение операции, тарифных ставок рабочего и амортизации за использованную производственную площадь при различных вариантах планировки:

где А – процент амортизации за используемую производственную площадь;

Сп - стоимость единицы производственной площади,

руб.;

Qппроизводственная площадь, занимаемая рабочим местом;

Фэфгодовой эффективный фонд времени работы оборудования, ч;

Сттарифная ставка рабочего, руб./ч; Тшт.- норма времени на операцию, мин.

Размер производственной площади, отводимой под рабочее место, определяется по формуле:

где а – длина основного оборудования на рабочем месте,

м;

б – расстояние от стены или колонны до рабочего места,

м;

в – размер прохода между рабочими местами, м; г – ширина основного оборудования, м;

64

д – расстояние между рабочими местами по ширине, м. Оценка оптимальной планировки рабочего места прово-

дится в следующем порядке:

-устанавливается местоположение рабочего места в соответствии с содержанием выполняемых работ и с учетом технологических и транспортных потоков:

-определяется размещение основных машин, оборудования в зоне рабочего места относительно технологического и транспортно-подъемного потока, газоснабжения и т. д.;

-обосновывается привязка вспомогательного оборудования к основным технологическим машинам, оборудованию;

-оценивается оптимальность местоположения работника

впроцессе труда по отношению к основному технологическому и вспомогательному оборудованию с позиции выполняемых операций;

-рассчитываются места размещения организационной и технологической оснастки, тары с учетом оптимального расстояния до работника;

-обосновывается оценка степени рациональной планировки рабочего места.

Проектное изложение планировки рабочего места оформляется в карте организации труда. В данной карте приводится обоснование планировки рабочего места, последовательность действий работника, приемы и методы труда, его нормативная база, организация и обслуживание рабочего места, требования к работнику. Оформление карты организации труда производится на основании комплексного проектирования организации и обслуживания рабочих мест.

6.Комплексное проектирование организации обслуживания рабочих мест на режимных объектах

Комплексное проектирование организации обслуживания рабочих мест выполняется для основных рабочих и вспомогательных рабочих. Комплексный анализ и проектирование тру-

65

довых процессов основных рабочих предполагает последовательное выполнение следующих этапов:

1.Оценка назначения операции, т. е. определяется содержание и цель, причина и назначение выполнения операции в технологической процедуре, а также логическая взаимосвязь и последовательность данной операции с другими операциями по цепочке технологического процесса.

2.Анализ трудового процесса по показателям: фактический состав работ; удельный вес каждого вида работ и функций в общих затратах; долевое участие каждого работника в различных процедурах; степень дублирования работ разными работниками; средняя занятость работников в течение смены; затраты оперативного времени; средняя величина неиспользованного времени всеми работниками и отдельными работниками; величина потерь рабочего времени по различным причинам.

3.Комплексное проектирование трудового процесса по Карте организации труда. Данная карта заполняется по следующим разделам: характер операции, используемая специальная оснастка, распорядок рабочей смены, содержание трудового процесса, планировка рабочего места, методы труда, порядок обслуживания рабочего места, условия и нормативная база труда, требования к работнику, форма организации труда, формы, виды и система оплаты труда.

Комплексный анализ и проектирование трудового процесса вспомогательных рабочих предполагает следующую последовательность:

1.Оценивается корректность расчета нормы обслуживания, определяется структура затрат рабочего времени для оптимизации потерь и сокращения нерациональных затрат времени. Устанавливается целесообразность автоматизации работ, совмещения с другими видами работ, а также действующая последовательность выполнения работы. Анализируется назначение функций обслуживания по следующим показателям: цели данной функции обслуживания, ее характер и со-

66

держание; варианты возможного совмещения или расчленения работ; долевое участие каждого работника в различных видах работ.

2.Проектируются трудовые процессы в соответствии с подготовленной Картой организации труда с учетом следующих принципов: согласованность регламента работы вспомогательных рабочих с производственной деятельностью основных рабочих; предупредительность характера обслуживания; целесообразность совмещения профессий по обслуживанию рабочего места.

3.Обосновываются организационно-технические и экономические мероприятия по практическому применению запроектированных трудовых процессов и карт организации труда.

7.Аттестация рабочих мест на режимных объектах

В соответствии со ст. 209 ТК РФ аттестация рабочих мест по условиям труда - оценка условий труда на рабочих местах в целях выявления вредных и (или) опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда проводится в порядке, установленном федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативноправовому регулированию в сфере труда.

Аттестация рабочих мест представляет собой процедуру, предполагающую комплексный анализ рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, органи- зационно-экономическим и социальным требованиям.

Аттестация рабочих мест проводится регулярно в сроки установленные руководителем организации и специально созданной для этой цели комиссией. Аттестация всех рабочих мест проводится не реже одного раза в пять лет. Названный

67

период отсчитывается с даты окончания предыдущей аттестации, а именно с того дня, как руководитель подписал приказ о завершении проверочных мероприятий и об утверждении соответствующего отчета. В соответствии с Порядком проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, утвержденным Приказом Минздравсоцразвития России от 26 апреля 2011 года № 342н аттестацию проводят совместно работодатель и аттестующая организация, привлекаемая работодателем для выполнения работ по аттестации, на основании договора гражданско-правового характера (см.Приложение ).

Аттестующая организация – юридическое лицо, аккредитованное в установленном порядке в качестве организации, оказывающей услуги по аттестации и выполняющей на основании договора гражданско-правового характера с работодателем измерения и оценки, а также оценку соответствия условий труда государственным нормативным требованиям охраны труда, оформление и подготовку отчета об аттестации.

Аттестующая организация должна быть независимым лицом по отношению к работодателю, на рабочих местах которого данной аттестующей организацией проводится аттестация.

В приказе руководителя о проведении аттестации рабочих мест приводится программа этой процедуры. Программа аттестации рабочих мест предполагает следующую оценку:

-технико-экономического уровня, т. е. прогрессивности рабочих машин, оборудования и технологического процесса;

-организационно-экономического уровня, а именно оптимальности планировки, прогрессивности нормативной базы, рациональной загрузки рабочего;

-условий труда и техники безопасности.

По результатам проведенной аттестации рабочих мест комиссия составляет акт и служебную записку руководителю организации. В данных документах комиссия обосновывает:

- соответствие стандартным требованиям и оценку аттестации рабочего места:

68

-целесообразность доведения по отдельным рабочим местам организационно-технических условий до прогрессивного уровня;

-не соответствие стандартным требованиям рабочих мест, которые не аттестуются.

Аттестация рабочих мест направлена на поиск направлений по рационализации рабочих мест, т. е. определенных ор- ганизационно-технических мероприятий по оптимизации рабочих мест, которые можно сформулировать в следующем порядке:

-выявление резервов повышения производительности

труда;

-обоснование эффективности капитальных вложений в модернизацию, техническое перевооружение рабочих мест;

-совершенствование условий труда на рабочем месте;

-внедрение средств автоматизированного контроля, современного инструмента и специальной оснастки и т.п.;

-обеспечение качества на надежности ремонта;

-применение прогрессивных материалов, полуфабрикатов, деталей;

-механизации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов, инженерного и управленческого труда;

-внедрение современных малоотходных технологических процессов.

Итоговым документом по результатам аттестации рабочих мест является Паспорт рабочего места, основными разделами которого являются:

-сравнительная количественная и качественная характеристика рабочего места и занятых на нем работников и оценка состояния рабочего места и мероприятия по его рационализации;

-характеристика оборудования и технологической и специальной оснастки;

-содержание трудового процесса;

69

-действующая практика организации рабочего места;

-условия труда;

-характеристика используемых сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии;

-функциональные обязанности работников;

-обоснование и практическое внедрение организацион- но-технических мероприятий по результатам аттестации рабочих мест.

Для заполнения Паспорта рабочего места используют следующие источники информации:

-фактические данные в ходе анализа рабочих машин, оборудования и трудового процесса на рабочем месте, а также соответствия работников требованиям Единым тарифноквалификационном справочникам;

-технологические карты и карты условий труда на рабочем месте;

-фактические данные измерений показателей, определяющих условия труда на рабочем месте, техническая, нормативная документация и справочники.

Обобщенная оценка результатов аттестации рабочих мест представляет собой технико-экономический анализ, который дает возможность:

-сформулировать предложения по оптимизации рабочих

мест;

-определить действительную потребность в каждом конкретном рабочем месте на основе производственной программы;

-обосновать технические, трудовые и финансовые возможности организации по внедрению мероприятий по оптимизации рабочих мест;

-рассчитать экономическую эффективность от оптимизации рабочих мест.

Совокупная оценка организации рабочего места рассчитывается следующим образом:

70