Учебное пособие 940

инновационности. Основными приоритетами в этом направлении должны стать:

-модернизация производственного, конструкторского и науч- но-исследовательского потенциала промышленного комплекса;

-создание эффективных систем продаж и технического обслуживания, обеспечивающих рост доходов организаций промышленного комплекса;

-преодоление технологического отставания и обеспечение эффективного участия в международной технологической интеграции.

Промышленный комплекс области нуждается в ускоренном трансфере технологий, который необходимо превратить в непрерыв-ный процесс. Для содействия модернизации предприятий

иприобретения высокотехнологичного оборудования необходимо развивать механизмы государственной поддержки [7].

Необходимо в полной мере задействовать большой научный потенциал Воронежской области, который в настоящее время недостаточно используется в промышленности. Предприятиями реализуется незначительное количество инновационных проектов и программ, направленных на повышение производительности труда.

Необходимым условием перехода к инновационному пути развития является также обеспечение значительного притока капитала как в традиционные, так и в инновационные сектора промышленности.

Следует обратить внимание на интеграцию высшей школы с промышленными и научными организациями. Уровень производительности труда и инновационности бизнеса может быть определен развитием информационно-коммуникационных технологий, радиоэлектроники, авиастроения, ракетно-космической отрасли, современных технологий строительных материалов, технологий переработки сельскохозяйственной продукции и др.

Литература

1. Алешин Б.С. Инновационный путь российской экономики: взаимодействие бизнеса и государства. Режим доступа: www.prompolitika.rsppr.ru.

2... Гриб С.А. Промышленная политика // Аудитор. 2006.- №1.- C.55-57.

50

3. Данилов-Данильян А.В. Рыночный подход в импортозамещающей промышленной политике государства. Режим доступа: www.prompolitika.rsppr.ru

4.. Евтушенко В.П. Диалог субъектов промполитики должен быть конструктивным. Режим доступа: www.rspp.biz/articles?fid=145&aid=660.

5.Мяснянкина О.В. Промышленная политика и развитие регионов / О.В. Мяснянкина // РЕГИОН: системы, экономика, управление. – 2008. №1(1). С. 131-138.

6.Мяснянкина О.В. Кластерные инициативы региона: опыт реализации и перспективы / О.В. Мяснянкина, Т.С. Наролина// Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2019. - №3(37). - С. 192-200.

7.Мяснянкина О.В. Выбор инновационной стратегии развития предприятия / О.В. Мяснянкина //Организационноэкономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики: сборник науч. трудов по материалам всероссийской научно-практической конференции. – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет». - 2020. - С. 64-68.

8.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент// Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008 г. - 89с.

9.Пахомова Ю.В. Прогнозирование в менеджменте: модель развития предприятия сотовой связи / Ю.В. Пахомова // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2014. Т. 10. № 5. С. 125-129.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

51

УДК 65.012

И.В. Каблашова, В.И. Матчина

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КАК ФАКТОР УЛУЧШЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В статье рассмотрены условия развития цифровых систем и порядок их применения в рамках СМК. Определен порядок цифровой трансформации и особенности процессов, которые следует учитывать для улучшения СМК.

Современные тенденции развития экономических отраслей и субъектов хозяйственной деятельности характеризуются ускорением технологических процессов. Данный аспект получил статус «четвертой промышленной революции», ориентированной на активное распространение инструментов автоматизации процессов, таких как машинное обучение и искусственный интеллект. В данных условиях все большее число промышленных предприятий выбирают цифровые технологии для улучшения своих бизнес-моделей, процессов и деятельности.

Принятие изменений, вызванных цифровой трансформацией, означает отказ от устаревших подходов и неэффективных операций, и принятие новой ИТ-системы, способной автоматизировать рабочие процессы. Цель данных изменений – повысить общую эффективность бизнес-процессов, через получение быстрого доступа к актуальным данным, использование которых позволит принимать более обоснованные и эффективные управленческие решения, направленные на повышение производительности и прибыльности.

Принятие стандарта ISO 9001-2015 послужило значимым решением, которое внесло свой вклад в поддержку и ускорение цифровых разработок. Документ определил необходимость формирования комплексных организационных и методических основ системы управления качеством. Системная документация включает не только руководство по управлению качеством, но и документированные процедуры, записи и документы, объединенные единым понятием «документированной информации, которая необходима для обеспечения результативности системы»

52

[1]. Независимо от предполагаемого использования информации, должна быть обеспечена ее доступность, целостность и конфиденциальность. В обычных условиях использование электронных систем обработки и хранения данных не сможет полноценно обеспечить данные процессы, в том числе и по причине высоких расходов на использование ручного труда.

Другой важный аспект обозначен в ISO 27001 [2], устанавливающего требования к информационной безопасности и процессу управления рисками для документированной информации. Планирование процессов и систем на основе последовательности цикла PDCA, с акцентом на развитие осведомленности сотрудников создает потребность в обеспечении непрерывности обработки и распространения данных о результатах бизнес-процессов.

Таким образом, организационные особенности развития автоматизированных и цифровых систем поддержки СМК связаны со следующими условиями:

отсутствие потребности в накоплении больших объемов бумажной информации для создания, поддержания и улучшения системы менеджмента в рамках ISO 9001;

поддержка систем управления через внедрение передовых программных решений возможна только в случае корректной оцифровки бизнес-процессов;

вместе с распространением цифровых систем сбора, передачи и хранения данных должна быть обеспечена защита и безопасность информации, в целях соблюдения интересов всех сторон – клиентов, партнеров и сотрудников [3].

Для производственных предприятий принятие решения о цифровой трансформации связано с появлением новых возможностей для роста рентабельности бизнеса. С другой стороны, для большинства современных отечественных предприятий преобразование информационной среды с цифровую требует масштабной перестройки процессов, с реализацией комплексных программ автоматизации производства. Несмотря на это, использование цифровых технологий может существенно упростить работу по поддержке и мониторингу процессов, систематизировать получение данных, необходимых для полноценной работы СМК. Для решения данных задач многие производители выбирают программное обеспечение по автоматизации процессов СМК с

53

встроенными возможностями для использования цифровых технологий.

Успешность цифровой трансформации напрямую зависит от качества ПО и готовности внутренних систем к осуществлению интеграции. В вопросах управления качеством для производителей на первый план выходят изменения следующих областей: повышение возможностей процессов, улучшение системы взаимодействия, масштабируемость бизнеса, систематизация аналитики.

Порядок цифровой трансформации в целях улучшения СМК включает:

1) выделение критических процессов, требующих автоматизации. Для решения задач СМК такими процессами должны стать:

создание, редактирование и распространение контрольных документов;

создание системы обратной связи в целях быстрого реагирования на возникающие проблемы;

обучение персонала в целях улучшения навыков и знаний для быстрой адаптации к изменениям;

формирование системы управления изменениями, с проведением оценки потенциального воздействия данных изменений на людей, процессы и оборудование;

стандартизация процедур управления и оценки рисков на всех стадиях жизненного цикла продукции;

формирование отчетной аналитики в области качества, в целях контроля за соблюдением требований заказчиков, норм и стандартов в области качества.

Перед организацией сбора цифровых данных необходимо установить результаты критических процессов, которые являются показателями эффективности СМК организации. Это позволит определить те процессы, по которым требуется обеспечить сбор аналитики;

2) использование программного обеспечения, способного учитывать особенности внутренних процессов предприятия. Это позволит наладить работу по совершенствованию и улучшению процессов, без перегрузки сложными программными решениями по управлению СМК. Для этого может применяться стандартизация

54

процессов. Использование гибкой СМК позволит упростить процесс адаптации во время слияний, поглощений и объединения производственных площадок, предоставляя тем самым серьезные конкурентные преимущества для производителей;

3) в целях обеспечения благоприятной цифровой трансформации программное обеспечение СМК должно хорошо интегрироваться с другими системами предприятия. Таким образом, через цифровизацию СМК получит возможность извлекать данные из таких систем, как:

планирование ресурсов предприятия (ERP);

система управления производством (MES);

система управления обучением (LMS);

производственное оборудование;

система управления энергоресурсами (BMS);

программное обеспечение для управления жизненным циклом продукта (PLM);

система управления цепочкой поставок.

Посредством цифровой трансформации происходит объединение всех систем и исключается необходимость переключения между системами. Так, например, PLM-система поставляет для СМК метаданные, спецификации и иную информацию, которая касается результатов исследований и разработок. PLM может хранить запись заказа, которая используется в дальнейшем при проведении НИОКР по изменению продукта. Это позволяет создавать и обновлять спецификации, входные и выходные данные проекта, создавать файл истории проекта, производить записи с устройств и включать новые параметры процесса [5];

4)использование программных продуктов, которые интуитивно понятны пользователям, работа на которых не требует длительного обучения. Это позволяет сосредоточится исключительно на технических возможностях программного обеспечения СМК;

5)рассмотрение возможностей интеграции с системой поставщика, в целях распространения цифровых технологий на внешнее окружение.

Одним из условий успешной интеграции механизма управления качеством процессов является использование цифровых

55

стандартов. Данная процедура предусматривает создание методических основ, устанавливающих характеристики цифрового качества процессов. В отношении производственного предприятия к таким характеристикам можно отнести наименования цифровых данных, поступающих на системный сервер, определяющих наличие и (или) отсутствие технических и эксплуатационных проблем, которые могут возникать на протяжении всего жизненного цикла продукции. Сбор и обобщение системной аналитики позволяет смоделировать технологический процесс, результаты которого будут обеспечивать достижение требуемой характеристики по качеству продукта.

Гибкие решения по управлению качеством на сегодняшний день внедряются на битумных площадках ПАО «Газпром нефть» [4]. Управление процессами осуществляется в режиме «реального времени», для чего на основании данных, накапливаемых на уровне MES, создаются двойники производственных объектов. Система анализирует входные данные по качеству поступающего сырья и моделирует результат влияния на технологический процесс, учитывая который оператор корректирует режим работы установки для получения на выходе продукции с заданными параметрами.

Таким образом, цифровая трансформация производственных процессов обеспечивает создание условий для сбора и систематизации полного спектра данных, подтверждающих результативность системы. От полноты и своевременности их получения зависит эффективность решений, принимаемых в целях улучшения менеджмента качества. Как следует из результатов проведенного исследования активное развитие цифровых технологий на сегодняшний день является одним из ключевых факторов обеспечения полноценной работы СМК.

Литература

1.ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Системы менеджмента качества. Требования [Текст]: Официальное издание. - М.: Стандартинформ, 2018.

2.ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2006 Информационная технология (ИТ). Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. Требования [Текст]: Официальное издание. - М.: Стандартинформ, 2019.

56

3.Как много бумаги нужно для качества? Цифровизация стала проще благодаря ISO 9001: 2015 [Электронный ресурс]: DQS Compact, 2019. № 86-III : Режим доступа: https://dqsrussia.ru/pic/userfile/files/2019%203%20DQS%20Compact%20RU.pdf

4.Цифровая перспектива. «Газпром нефть» оцифровывает битумный бизнес [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/archive/2018- july-august/1813820/

5.Parise T. Digital Transformation: Seven Considerations for Your QMS [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://www.mpo- mag.com/issues/2019-04-01/view_columns/digital-transformation- seven-considerations-for-your-qms/

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

57

УДК [378.091.3:33]:355.232.6

Н.В. Орехова, Н.Н. Кудрявцева, Ю.Н. Черных

СПЕЦИФИКА ПРЕПОДАВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН В ВОЕННО-УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ

ВСОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Вработе отмечена целесообразность применения компетентностного подхода в военных вузах как совокупности наиболее оптимальных методов модернизации современного образования. Указаны наиболее важные среди типичных методы формирования и развития ключевых образовательных компетенций, отмечена специфика реализации применения компетентностного подхода при преподавании экономических дисциплин в военно-учебных заведениях, которая учитывает как обоснованное применение систематизированных статистических данных, так и множественность точек зрения на экономические понятия. На примере проекта «Составление кредитного заключения о возможности кредитования физических лиц» рассмотрено внедрение в учебный процесс военных вузов самостоятельной экономической проектной деятельности обучающихся. Обоснована необходимость изучения в экономических дисциплинах тем или разделов, актуальных с учетом мировой политической обстановки. Подчеркнута необходимость сочетания экономического и нравственного воспитания будущих офицеров через разъяснение нравственных экономических критериев.

Осуществляемые в России социально-экономические преобразования требуют непрерывного повышения уровня профессиональной подготовленности кадров во всех отраслях хозяйства, включая военную сферу. Этого же требует и поддержание на должном уровне национальной безопасности в современных политических условиях, поскольку она является одной из важнейших составляющих военной безопасности Российской Федерации.

Главным итогом образовательной деятельности любого вуза является оценка пригодности его выпускников для практической деятельности специалистами соответствующей отрасли. Если рассуждать о такой оценке выпускников военных вузов в настоящее время, то следует отметить, что в среднем 30 % молодых офицеров имеют недостатки в подготовке к командно-штабной деятельности, 32 % – к инженерно-эксплуатационной и 38 % – к воспитательной работе. Перечисленные недостатки выражаются в том, что около

58

трети офицеров в начале своей трудового пути часто не могут использовать полученные в военно-учебных заведениях знания, не имеют достаточного количества практических навыков, не всегда способны к проявлению самостоятельности и инициативы в принятии решений, нестандартному мышлению, а также в должной мере не обладают теоретическими и практическими экономическими основами ведения и организации войскового хозяйства [1].

С военно-экономической точки зрения планирование и использование средств оборонного бюджета напрямую зависят от экономического образования командиров и начальников всех уровней, военных менеджеров. В связи с этим возрастает роль экономической теории и военной экономики, изучение которых способствует развитию у курсантов и слушателей экономического стиля мышления, способности находить оптимальные решения в условиях ограниченных ресурсов. Несомненно, добиться желаемых результатов в современных условиях возможно при использовании самых различных методов и технологий обучения, в результате которых формируются необходимые компетенции.

Цель работы – изучение специфических особенностей при преподавании экономических дисциплин в военно-учебных заведениях.

Для того, чтобы будущие военнослужащие были способны экономически эффективно действовать как в своей профессиональной деятельности, так и в общественной, и даже в личной жизни, несомненно, преподавателям экономических дисциплин в военных вузах необходимо использовать методы формирования и развития ключевых компетенций. Основные такие типичные методы позволяют освоить курсантам и слушателям способы определения наиболее эффективных с точки зрения экономики решений, самостоятельно объективно оценить достигнутые результаты.

Особое место среди типичных методов формирования и развития компетенций занимает проектная деятельность, в которой важнейшими являются проекты – практические работы, имеющие прямое отношение к реальной повседневной жизни.

Для развития профессиональных компетенций допускается применение и различного рода традиционных форм и методов (проверочная работа, монолог преподавателя, демонстрация

59