Рис. 2. Методы финансового планирования

С помощью финансового планирования деятельности соци- ально-экономических субъектов (предприятий) воспроизводят систему выбранных целей в форме конкретного финансового показателя и анализируют данные, что позволяет оценить конкурентоспособность предприятия в условиях жесткого рыночного взаимодействия. Логическое продолжение производственных программ включает финансовое планирование и иллюстрацию обеспечения совокупностью финансовых ресурсов и издержек предприятия. Финансовое планирование – это также инструмент получения финансовой поддержки от потенциальных инвесторов [1].

20

Рис. 3. Разработка механизма устойчивого управления предприятием

Рыночная экономика включает систему финансового планирования на предприятиях, предотвращает финансовый кризис и позволяет рассматривать варианты применения различных возможностей. Практика финансового планирования позволяет применять систему следующих методов: экономический анализ, нормативные, балансовые расчеты, денежные потоки, методы многовариантных

21

решений, методы экономико-математического моделирования и новые методы финансового плана – бюджетирование [3].

Методы включающие экономический анализ позволяют определить совокупность основных закономерностей, тенденций в движении натурального и стоимостного показателя, с учетом внутренних резервов предприятий [2].

Нормативный метод отличается тем, что учитывают заранее установленные нормы и технико-экономические нормативы, рассчитывают потребности хозяйствующих субъектов в источниках финансирования.

Метод балансовых расчётов используется для определения будущей потребности в финансовых средствах. Он основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определённую дату в перспективе [4].

Методы денежных потоков носят универсальный характер при составлении финансового плана и служат инструментами для составления прогнозов резерва и срока поступления необходимого финансирования.

Многовариантность расчётных показателей позволяет разработать альтернативные варианты планового периода для дальнейшего выбора наиболее оптимального из них с учетом заданных различных критериев выбора. Методами экономико-математичес- кого моделирования количественно выражают взаимосвязь между группой финансовых показателей.

Таким образом, при решении двойственных задач линейного программирования используют методы последовательных приближений, при которых достигается тесная связь ценообразования и маркетинга. В плановой экономике финансовое планирование на предприятии определяется заданиями отраслевых министерств и ведомств.

Литература

1.Мяснянкина О.В. Проблемы регионального промышленного развития // РЕГИОН: системы, экономика, управление. – 2010.

-№3(10). - С. 26-28.

2.Мяснянкина О.В. Оценка потенциала социальноэкономического развития муниципального образования / О.В. Мяс-

22

нянкина, Б.Г. Преображенский, И.Н. Жиляков // РЕГИОН: системы, экономика, управление. – 2018. - №2(41). - С. 40-46.

3.Маховикова, Г.А. Планирование на предприятии: краткий курс лекций [Текст] / Г.А. Маховикова, Е.М. Кантор, И.И. Дрогомирецкий. – М.: Издательство Юрайт. - 2010. - 140 с.

4.Бейнар И. А. Экономическое обеспечение информационной безопасности организации [Текст] / И. А. Бейнар // Конкурентоспособность. Инновации. Финансы. - 2011. - № 2. - С. 70-75.

5.Бейнар, И. А. Методологические основы формирования экономической оценки информационной безопасности региона / И. А. Бейнар // Регион: системы, экономика, управление. – 2011. - № 4

(15). – С. 48-52.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

УДК 338.242

Т.С. Наролина, Ю.В. Пахомова

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Устойчивым развитием предприятия является принятие стратегических моделей деятельности, включающих потребности предприятий и его заинтересованных сторон, которыми являются акционеры, кредиторы, сотрудники и поставщики. Устойчивым развитием предприятия является наличие конкурентных преимуществ производителей, использующих экологически безопасное сырье, материалы и процессы.

Главная задача современного предприятия – это возможность обеспечить конкурентоспособность с учетом новых подходов к формированию организационных аспектов менеджмента с целью обеспечения эффективного развития. Создание эффективных методов управления позволяет определить стратегии непрерывного и успешного функционирования в течение длительного временного периода.

23

Принципами совершенствования интеллектуальной составляющей и перечня мероприятий являются:

1)Наличие целостной системы обучения персонала, концепции и утверждения системы регулярной оценки деятельности;

Корпоративная система.

2)Наличие системы мотивационной и стимулирующей деятельности;

Наличие выгодных предложений кредитования; Применение специальных индивидуальных вознаграждений.

3)Чувство приверженности своему предприятию.

Создание системы премирования за верность предприятию, за выполнение и перевыполнение показателей и условий премирования с награждением работников, проработавших определенный период времени на предприятии.

4)Внедрение сетей коммуникационных составляющих и базы знаний.

Использование программ, управляющих информационной деятельностью и обеспечивающих сотрудникам предприятий возможность доступа к коллективному ноу-хау.

5)Наличие капитала отношений.

Создание эффективной системы коммуникационных составляющих с поставщиком и партнером, позволяющей установить отношения с целью привлечения новых постоянных потребителей;

Внедрение альянсов конкурентов с потребителями.

6)Применение индивидуального подхода к каждому потребителю с учетом наиболее подходящих условий кредитования;

7)Наличие инновационной деятельности предприятий и процесса, включающего совокупность коллективных обсуждений наиболее значимой проблемной ситуации и поиск наиболее эффективного решения.

8)Применение средств инвестиционной деятельности с выделением средств в создание интеллектуального потенциала новаторов.

Необходимо учитывать высокую степень риска и способность приносить наибольшие суммы доходов по сравнению с системой инвестиционных вложений в материальные объекты. Особенностью инвестиционной деятельности является создание мотивационных составляющих в развитии предприятий.

24

Таким образом, главное содержание человеческого капитала включает способность обосновать и признать личность человека как объекта капитальных вложений, как объекта экономической деятельности. Чтобы этот капитал работал необходимо не только накопление знаний в организации, но и эффективное управление ими. Для этого нужно поощрять коллективную работу, а также создавать базы данных и знаний, исследовательские лаборатории, центры знаний и доведения информации и разработок до широкого применения сотрудников.

Литература

1.Бейнар, И.А. Экономические подходы к выбору варианта организации информационной защиты / И.А. Бейнар // Информация

ибезопасность. – 2006. – Т. 9. № 2. – С. 12-16.

2.Bejnar I., Myasnyankina O., Narolina T., Samogorodskaya M. Prospects for the development of digital economy in the region: study on the example of the Voronezh region // Advances in Economics, Business and Management Research Proceedings of the Sth International Conference on Economics, Management, Law and Education (EMLE 2019). 2019. С. 25-30.

3.Мяснянкина, О.В. Кластерная политика как инструмент инновационного развития и средство обеспечения конкурентоспособности) // Управление инновационно-инвестиционной деятельностью: к 80летнему юбилею профессора Юрия Петровича Анисимова: сборник материалов Всероссийской юбилейной научнопрактической конференции. ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет». 2019. Ч.1 С. 109-114.

4.Инвестиции: системный анализ и управления / Под ред. К.В. Балдина. - М: ИТК «Дашков и К», 2012.

5.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

25

УДК 658.5

Е.Б. Жалнина

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ РФ

Значительная часть технологических инноваций в РФ основывается на том, что компании совершенствуют уже выпущенный товар, а не создают потенциально новую инновационную продукцию.

Большая часть потребителей РФ не готова покупать инновационные товары, поскольку в силу затраченных материальных и нематериальных ценностей цена на товар является обоснованно высокой, что ограничивает спрос на инновационную продукцию.

Ведущими задачами финансового менеджмента в инновационной экономике можно считать:

1)мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения инновационного развития бизнеса, в том числе собственных, что может достигаться через проведение дивидендной политики, банковских кредитов, лизинга, эмиссии облигаций, а также поиск возможностей дешевого льготного финансирования;

2)разработку и реализацию стратегии, осуществляемой на основании увеличения фундаментальной стоимости организации за счет проведения инновационных процессов и формирования интеллектуального капитала;

3)создание систем контроля, разработку системы индикаторов драйверов стоимости, которая будет обеспечивать мониторинг реализовываемых инноваций, интеллектуального капитала бизнеса

иего фундаментальной стоимости;

4)фиксированное распределение финансовых ресурсов предприятия для создания инновационных продуктов, которое основывается на аналитическом механизме учета, отбора и финансирования нововведений, а также контроле и стимулировании увеличения интеллектуального капитала предприятия;

5)постоянном мониторинге и снижении риска уменьшения стоимости интеллектуального капитала за счет возможного снижения узнаваемости бренда, потери доли рынка, ключевых партнеров по бизнесу, а также ключевого персонала.

26

Указанная концепция финансового менеджмента олицетворяет в первую очередь, ценностно ориентированный менеджмент, в рамках которого осуществляется оценка интеллектуального капитала и инноваций, а также обеспечивается инновационный рост и осуществляется парадигма управления стоимостью бизнеса [1].

Рис. 1. Взаимосвязь стоимости бизнеса и инноваций [3]

Современная обстановка характеризуется экономическим кризисом, вызванным пандемией коронавируса.

Из-за ограничений, введённых в России для борьбы с распространением коронавируса, экономика страны ежедневно теряет

27

около 100 млрд рублей. По прогнозам ВВП России в 2020 году может упасть на 8%. Даже в «умеренном варианте» экономика рухнет на 3–5%.

В настоящий момент необходимым является создание иной финансовой модели, ориентированной на обоснование управленческих решений через оценку стоимости организации, ее инновационное развитие и стратегическое исследование факторов ее роста.

Вышеуказанная модель позволит дать характеристику предприятия, ее позициям в рыночной, инвестиционной, операционной, и финансовой деятельности.

Процесс развития предприятия направлен на формирование потенциала — совокупности ресурсов предприятия, используемых для решения задач, которые предприятие способно выполнить с результатом, приемлемым для целеполагающего субъекта (например, для собственника, вышестоящей организации и т. д.) [5, с.35].

Важным направлением развития является разработка финансовой стратегии, которая позволяет компании не только предоставлять финансовые ресурсы и оптимизировать риски, но и определять набор стратегических целей для дальнейшего эффективного развития бизнеса [4, с. 35].

Кроме того, с помощью оценки стоимости организации и финансовых прогнозов можно определить направленности принятия управленческих решений и оценить их.

Ключевые инновации финансового менеджмента [2]:

1)применение такого финансового инструмента как бенчмаркинг, посредством которого в деятельность компании внедряются улучшающие инновации, основанные на опыте других предприятий;

2)применение инструмента финансового менеджмента – форсайта, нацеленного на поиск и исполнение стратегических решений, которые основаны на экспертных мнениях, оценки прогнозных финансовых показателей, а также расчетах и мониторинга стоимости предприятия;

28

Рис. 2. Влияние интеллектуального капитала на стоимость предприятия

3) направление увеличения рыночной стоимости предприятия, путем оценки степени инновационности бизнеса и изменений в интеллектуальном капитале.

Основной целью финансового менеджмента в инновационной экономике становится формирование и развитие интеллектуального капитала организации, который будет являться источником увеличения его стоимости.

Таким образом, для обеспечения инновационного развития предприятий нужен свежий тип финансового управления, который

29