- •221000.62 «Мехатроника и робототехника»
- •Трудоемкость этапов окр
- •Расчет численности исполнителей.
- •Штатное расписание сотрудников кб.
- •Расчет пропускной способности конструкторского бюро (подразделения)
- •Расчет затрат на опытно-конструкторскую разработку
- •Оценка риска и страхования опытно-конструкторской разработки
- •Страховые тарифы
- •Оценка конкурентоспособности нового изделия (товара)
- •Расчет социального эффекта от внедрения в производство окр
- •Показатели «к»
- •Обоснование окупаемости кредита банка.
- •Расчет окупаемости кредита
- •Библиографический список
- •Типовой перечень работ, выполняемых при проведении окр.
- •Примерное распределение конструкторских работ между исполнителями.
- •Содержание
Штатное расписание сотрудников кб.
Должность |
Количество чел. |
Квалификационная группа и квалификационный разряд |
Базовый оклад |
Повышающий коэффициент |
Оклад с учетом повышающего коэффициента, р. |
1. |
|
|
|
|
|
2…. |
|
|
|
|
|
Итого |
|
– |
– |
– |
– |
Расчет пропускной способности конструкторского бюро (подразделения)
Данный расчет необходим для того, чтобы определить, соответствует ли пропускная способность КБ (подразделения) трудоемкости планируемых работ по теме. Если пропускная способность КБ (подразделения) не позволяет выполнить запланированный объем работы в директивный срок, необходимо предусмотреть выполнение части работы на стороне, т.е. предусматриваются контрагентские работы, расходы по которым включаются в смету затрат на ОКР.
Чтобы определить пропускную способность КБ (подразделения), необходимо фонд полезного времени в часах, рассчитанный по балансу рабочего времени одного работающего (табл. 1.5) умножить на численность персонала по категории работающих (табл. 1.6). В табл. 1.8 численность по категориям исполнителей умножается на полезный фонд времени одного работающего:
(1.3),
где – пропускная способность j-й категории исполнителей, чел.-ч;
– расчетная численность по j-й категории исполнителей, чел.
Таблица 1.8
Расчет пропускной способности КБ (подразделения) на планируемый период
Показатели |
Конструктора |
Технологи |
Другие ИТР |
Техники-чертежники |
Рабочие |
Всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сравнив полученную пропускную способность (табл. 1.8) и итоговые значения трудоемкости работ по категориям сотрудников (табл. 1.6), необходимо сделать вывод, нужны ли контрагентские работы. При расчете пропускной способности подразделения учитывается только основной персонал, занимающийся непосредственно этой разработкой.
Если пропускная способность больше трудоемкости разработки, то конструкторское подразделение сможет выполнить работу в установленный срок без привлечения сторонних организаций. Если же пропускная способность меньше трудоемкости разработки, то необходимо привлечь контрагента (трудоемкость контрагентских работ определяется разницей ).