6.3. Компенсационная политика предприятия в условиях реализации контроллинга
С учетом изложенного дальнейшее внимание должно быть обращено к вопросу комплексного, гармоничного сочетания стимулирующих воздействий и мотивационного управления специалистами рассматриваемой управляющей подсистемы механизма (службы контроллинга и других служб предприятия).
В разрезе службы контроллинга центральным элементом разрабатываемой экономической составляющей механизма, адекватным рыночным отношениям, должен стать компенсационный пакет контроллера, выступив не только унифицированной системой вознаграждения за результаты выполняемой работы, но и основным элементом его трудовой мотивации. Учитывая квалификационные и личностные характеристики контроллеров, изложенные рядом литературных источников [1,5, 13,14], а также специфику их должностных обязанностей (табл. 6.4), объектом целенаправленной политики стимулирования должны выступить такие компетенции как: работоспособность, организованность, добросовестность, профессиональный рост, инициативность, креативность и настойчивость. Кроме того, компенсационный пакет в целях привлечения и удержания контроллеров должен стать не только набором благ, необходимых контроллерам для работы в силу ее специфики, но и приносящим им ощутимую выгоду.
Поскольку структура компенсационного пакета выступит определяющей доминантой мотивации и стимулирования контроллера предприятия к максимальной отдаче, при разработке компенсационного пакета контроллера любому предприятию рекомендуем использовать следующий состав элементов (рис. 6.8): компенсационного пакета специалиста службы контроллинга предприятия.
Рис. 6.8. Рекомендуемый состав элементов
Целесообразность представленной экономической разработки подтвердим, раскрыв содержание предложенных составляющих (табл. 6.6):
Таблица 6.6
Содержание элементов компенсационного пакета специалиста службы контроллинга предприятия
Наименование элемента компенсационного пакета |
Содержание элемента |
Назначение элемента |
Должностной оклад |
Ежемесячная гарантированная оплата труда |
Гарантированная материальная компенсация за исполнение должностных обязанностей |
Персональная надбавка
|
Оплата высоких достижений или дополнительных трудозатрат при выполнении работ, связанных с особой сложностью и напряженностью, действующая в период их осуществления |
Гарантированная материальная компенсация личного вклада, направленная на удержание контроллеров и стимулирование высоких достижений |
Премии или бонусы по результатам работы |
Премия по результатам работы предприятия |
Элемент, призванный стимулировать контроллеров к наиболее эффективному решению задач предприятия. Нацелен на формирование чувства причастности к результатам деятельности и приверженности предприятию |
Премия по результатам работы службы контроллинга |
Играет стимулирующую роль к коллективным достижениям специалистов службы контроллинга |
Продолжение табл.6.6
|
Премия за личные результаты |
Играет стимулирующую роль к персональным достижениям. |
Дивиденды по акциям предприятия
|
Премирование или возможность продажи специалистам службы контроллинга акций с целью последующего участия в прибыли предприятия |
Элемент, выступающий в качестве экономической базы для совпадения долгосрочных интересов контроллеров и собственников предприятия. |
Нематериальное вознаграждение
|
|
Элемент, повышающий статус и самооценку контроллера, а также его лояльность к предприятию посредством отождествления целей предприятия с его собственными целями |
Не денежное материальное вознаграждение |
|
Элемент, увеличивающий конкурентную привлекательность предприятия на региональном рынке труда и способствующий удержанию контроллеров путем повышения их приверженности предприятию. |
Продолжение табл.6.6
|
|
|
Предложенный состав элементов компенсационного пакета, будучи конкурентоспособным, сможет не только удержать контроллеров путем повышения их приверженности предприятию, но и сориентировать на достижение конечных результатов, как собственной деятельности, так и работы службы контроллинга и предприятия в целом. Кроме того, выступив реальной экономической базой для совпадения долгосрочных интересов контроллеров и собственников предприятия, компенсационный пакет сможет заинтересовать их в долгосрочной, эффективной работе. В результате станет возможным заложить экономическую основу эффективной реализации разработанных функций механизма контроллинга предприятия.
Таким образом, рассмотрев формирование лишь одной из составляющих организационно-экономического механизма контроллинга предприятия, в заключение заметим, что обеспечение единства и взаимосвязи выявленных аспектов его построения позволит достичь целостности всех его элементов и обеспечить приобретение ими качественно новых свойств, позволяющих реализовать процесс контроллинга на практике.