Самостоятельное изучение

Этика трудовых отношений. Оценка результата адаптации. Информационное обеспечение процесса адаптации.

Тема 6. Обучение персонала

Инновационная экономика, в условиях которой функционируют предприятия, призывает к постоянному повышению уровня квалификации работников.

При этом рекомендуется исследовать сущность и содержание данных процессов, акцентируя внимание на содержании понятий «обучение», «образование», «непрерывное образование», «профессиональное образование». Важным является рассмотрение целей обучения с позиции работодателя и с позиции наемного работника.

Изучение данной темы позволит определить особенности основных методов обучения (подготовка кадров, повышение квалификации, переподготовка кадров). Необходимо также рассмотреть содержание «сохраняющего» и «инновационного» обучения, традиционного и интегрированного обучения.

В рамках изучения данной темы следует ознакомиться с обучающей функцией организации (обучение с отрывом или без отрыва от производства, внутри- или внезаводское, самообучение, на рабочем месте, вне рабочего места).

Более того, акцент следует сделать на отдельных элементах системы обучения персонала, а также ключевых характеристиках коучинга и наставничества, поскольку это позволит разнообразить и расширить возможности обучения персонала организации.

Интересным вопросом при изучении данной темы является содержание и виды тренингов.

Самостоятельное изучение

Зарубежный опыт обучения и переподготовки персонала. Преимущества и недостатки методов обучения на рабочем месте и вне рабочего места. Основные направления совершенствования управления персоналом. Методики программ обучения. Практика коучинга и наставничества на отечественных и зарубежных предприятиях.

Тема 7. Планирование деловой карьеры производственного персонала

Планирование деловой карьеры является одной из важнейших подсистем системы управления персоналом современной организации. Важным вопросом является изучение содержания понятия карьеры и ее видов (динамическая, статическая, вертикальная, горизонтальная, ступенчатая).

Особое внимание следует уделить процессу выбора карьеры, классификации типов личности, фазам развития профессионала,

В связи с этим при ее изучении необходимо ознакомиться с основными этапами управления деловой карьерой, методикой составления карьерограммы.

При изучении данной темы следует уделить внимание вопросам формирования кадрового резерва, что дает возможность организации минимизировать кадровой риск путем обеспечения себя компетентными и высокопрофессиональными сотрудниками в случае возникновения потребности в них.

Здесь же следует изучить содержание мотивации персонала, основные ее виды, методы, способы реализации в зависимости от этапа карьеры.

Самостоятельное изучение

Сущность и значение карьерного роста для индивида и организации. Понятие карьеры. Планирование карьеропродвижения персонала. Контроль деловой карьеры персонала. Использование различных мотивационных факторов при построении индивидуальной карьеры. Сочетание стратегических целей предприятия и целей развития персонала, его карьерного роста.