Самостоятельное изучение

Сущность научной организации труда во времена директивной экономики, рыночной экономики, новой экономики. Перспективы развития и совершенствования методов управления персоналом организации. Факторы спроса на рынке трудовых ресурсов.

Тема 3. Кадровое планирование

Основные кадровые проблемы на российских предприятиях заключаются в неэффективной кадровой и социальной политике. В связи с этим следует изучить понятие, виды, этапы формирования кадровой политики и кадровой стратегии предприятия.

При этом следует иметь в виду, что выделяются 4 вида кадровой политики организации: пассивная, реактивная, превентивная, активная. Кроме того, выделяют открытую и закрытую кадровую политику в зависимости от ориентации менеджмента на собственный персонал или на внешний персонал.

При изучении вопросов кадрового планирования необходимо ориентироваться на основные его элементы: кадровую стратегию, кадровые цели, кадровые задачи и кадровые мероприятия.

Важным является рассмотрение особенностей формирования оперативного плана работы с персоналом.

Самостоятельное изучение

Механизм формирования кадровой политики в РФ. Изучение опыта формирования кадровой политики на примере отечественных и зарубежных предприятий. Структура формирования стратегии управления персоналом. Кадровый контроллинг.

Тема 4. Набор и отбор персонала организации

Современные организации неизбежно сталкиваются с необходимостью найма сотрудников. Поэтому одной из важнейших обязанностей менеджера по управлению персоналом (HR-менеджера) является знание и умение применять на практике методики набора, отбора персонала, его расстановки.

В связи с этим необходимо изучить содержание маркетинга персонала, определить соотношение найма и набора кадров.

Другим важным вопросом является проведение деловой оценки персонала как при заявлении на вакантную должность, так и текущей периодической или аттестация персонала. При этом очень важно изучить методы оценки персонала: биографический, оценка по результатам, групповая дискуссия, тестирование, метод критического инцидента и др.).

В рамках данной темы также рекомендуется изучить методы и процедуры отбора, и расстановки персонала.

Одним из важных вопросов в рамках данной темы является изучение работы кадровых (рекрутинговых) агентств.

Самостоятельное изучение

Зарубежный опыт набора и найма персонала. Задачи развития персонал-маркетинга для современного предприятия. Формы трудовых договоров. Особенности найма на ведущих западных предприятиях. Сущность и содержание профессионального отбора кадров. Организация профессионального отбора.

Тема 5. Основы профориентационной деятельности, адаптация персонала.

Ключевым вопросом является рассмотрение особенностей социализации персонала, социальной и ролевой структуры коллектива.

Эффективность управления персоналом возможно повысить за счет систематической профориентационной работы (с учетом национальной специфики).

Важно обратить внимание на первичную и вторичную адаптацию персонала, а также на производственную и внепроизводственную адаптацию. Изучение данных процессов, их содержания и методики проведения непосредственно влияет на социальную и ролевую структуру коллектива, что, в свою очередь, определяет психологический климат в коллективе, уровень удовлетворенности работой и, в конченом счете, производительность труда работников.

Важно иметь в виду, что профориентационная работа включает следующие элементы: профессиональное обучение, профессиональную информацию, профессиональную консультацию, профотбор.

При изучении данной темы следует обратить внимание на построение процесса управления профориентацией и трудовой адаптацией персонала, а также определение основных направлений деятельности службы управления персоналом организации.