Интервью по компетенциям с использованием Гайда

Командное лидерство

Вопросы

Индикаторы

▪Считаете ли Вы себя лидером при командной работе? Почему?

▪Какие качества Вам необходимо развивать, чтобы стать лидером?

▪Как Вы поможете команде добиваться успеха?

▪Как Вы решаете, какие задачи кому делегировать?

▪Как Вы поступите, если недовольны работой члена команды?

Позитивные индикаторы:

▪Руководит другими и собой.

▪Побуждает других к достижению целей.

▪Уважает другие мнения, поощряет высказывание разных точек зрения.

▪Ставит четкие и понятные задачи и контролирует их исполнение, планирует активность команды.

Негативные индикаторы:

▪Избегает руководить другими.

▪Не использует мотивацию как средство достижения целей команды.

▪Не уважает точки зрения других, препятствует высказыванию собственных мнений.

▪Ставит неопределенные задачи и не контролирует их исполнение, не планирует активность команды.

Директивность: ассертивность и применение должностных полномочий

Вопросы

Индикаторы

▪Умеете ли Вы говорить «нет» на неразумные просьбы?

▪Часто ли Вы выражаете намерение подчинить других своим желаниям?

▪Если бы Вы занимали руководящую должность, то настаивали бы на четком соответствии с Вашими приказами в форме «требую» или «решительно отрицаю»?

▪Определяете ли Вы строгие границы поведения других, и каким образом?

▪Когда Вы просите что-то сделать, то даете подробные указания или для Вас важен лишь результат, но не способ его достижения?

Позитивные индикаторы:

▪Констатирует последствия поведения. Применяет наказание или награду для контроля поведения.

▪Строго контролирует исполнение своих распоряжений в соответствие с четкими стандартами.

▪Говорит настойчиво. Говорит жестко «нет» в ответ на нелогичные просьбы или устанавливает ограничения для поведения других.

▪Дает подробные указания, чтобы освободить себя для более нужных или долгосрочных вопросов.

Негативные индикаторы:

▪Ошибки в работе и нарушения дисциплины не наказываются, а успехи и достижения не поощряются.

▪Предоставляет работникам большую свободу в выборе средств и методов выполнения указаний.

▪Поддается на просьбы окружающих, даже если это препятствует выполнению основной работы.

▪Не отдает приказаний. Или не дает указаний, когда его об этом просят.

Аналитическое мышление

Вопросы

Индикаторы

▪Расскажите, как вы решаете сложные задачи.

▪Приведите пример Вашего решения, которое оказалось неверным. В чем Вы видите причину того, что Вы приняли неверное решение?

▪Как вы поступаете, когда нужно сделать сразу два важных дела?

▪Какой, по-вашему, основной фактор успеха в бизнесе в наши дни?

▪Приходилось ли вам работать над решением сложной задачи в команде? Какова была ваша роль?

Позитивные индикаторы:

▪Раскладывает ситуации на составляющие.

▪Концентрируется на основных вопросах.

▪Проверяет все точки зрения.

▪Использует комплексный анализ.

Негативные индикаторы:

▪Подавлен проблемой; не умеет разбить её на управляемые части.

▪Говорит «да» без учета приоритетности на данный момент.

▪Действует, не подумав о полном спектре последствий.

▪Излишне детально анализирует каждую ситуацию с тенденцией увязнуть в деталях.

Гибкость

Вопросы

Индикаторы

▪Сможете ли Вы поменять Вашу специальность и начать карьеру с нуля?

▪Опишите самую полезную критику, которую вы когда-либо получали.

▪Если бы вы могли щёлкнуть пальцами и изменить что-то в себе, что бы это было? Есть ли у вас план, как изменить это самостоятельно?

▪Почему одни позитивно относятся к переменам, а другие их не любят?

▪Убедите меня, что красный цвет лучше, чем синий. А теперь убедите, что синий лучше, чем красный. Полезна ли подстройка при общении?

Позитивные индикаторы:

▪Понимает необходимость гибкости.

▪Применяет правила или процедуры гибко для более эффективного выполнения задач.

▪Использует осознание более широкой картины и учитывает здравый смысл, чтобы интерпретировать и

осуществлять политику.

▪Внедряет организационные изменения. Изменяет общий план, цель или проект, чтобы соответствовать ситуации.

Негативные индикаторы:

▪ Не открыт для новых идей или действий.

▪Жестко придерживается процедур, даже если это неприемлемо.

▪Неспособен пересмотреть приоритеты в свете изменений.

▪Противодействует изменениям без полного учета того, что предлагается .

Преданность компании

Вопросы

Индикаторы

▪Как Вы будете поступать, если Ваши цели будут противоречить целям компании?

▪Каким способом можно увеличить Вашей эффективность работы?

▪По каким критериям вы выбираете компанию, в которой стоит пройти собеседование?

▪Как вы относитесь к корпоративным ценностям компании?

▪Чтобы успешно руководить людьми, нужно быть в курсе их проблем?

Позитивные индикаторы:

▪Знает миссию компании, говорит о ее мотивирующей роли.

▪Строить свои действия и приоритеты в соответствии с потребностями компании.

▪Понимать необходимость сотрудничать во имя достижения более крупных целей компании.

▪Решить следовать потребностям компании, а не своим профессиональным интересам.

Негативные индикаторы:

▪Миссия компании – пустой звук, уверен в ее бесполезности.

▪Противопоставляет себя компании.

▪Цели компании и цели претендента совершенно не совпадают.

▪Претендент готов работать лишь в пользу удовлетворения своих потребностей.