43. Виртуальные предприятия.

Виртуальное предприятие (ВП) – динамическая открытая бизнес-система:

• основанная на формировании юр. независимыми предприятиями единого информ. пространства (ЕИП)

• для совместного использования своих технологических ресурсов

• с целью реализации всех этапов работ по выполнению проекта (заказа клиента)

• от источников первичного сырья до сдачи продукции конечному потребителю

• быстро и с мин. затратами.

ВП хар-тся такими свойствами, как:

1. децентрализованность;

2. распределенность;

3. наличие механизмов гибкого формирования новых орг. структур;

4. способностью быстрой адаптации к изменяющимся требованиям рынка;

5. координация и взаимодействие.

Суть ВП – формирование единого информ. пространства (ЕИП), в котором могли бы оперативно формироваться ЦП под конкретный заказ клиента. При этом роль координатора заказа может перенимать любое предприятие в ВП. Состав партнеров (орг. структура ЦП) под каждый проект в ВП различен.

ВП формируются на основе создания общей базы данных (БД) о предприятиях, в которой регистрируются:

• предприятия-участники ВП;

• их функциональные возможности (компетенции);

• общая база технологических операций.

Доступ к указанным БД осуществляется через Интернет (через специально разработанную интернет-страницу ВП).

На основе параметров заказа клиента, введенных на интернет-странице, и базы технологических операций:

1. определяется технология изготовления определенного продукта;

2. осуществляется сравнение различных вариантов ЦП;

3. выбирается наилучшая конфигурация ЦП в соответствие с параметрами заказа;

4. производится распределение работ между отдельными исполнителями.

Между участниками ВП сохраняются принципы конкуренции.

Также ВП является открытой системой, вход в которую и выход из которой определяется самими предприятиями. 

Центр координации ВП:

• может быть реализован в виде управляющей компании, не являющейся непосредственным участником произв.-лог. процесса,

• может быть «плавающим», т.е. центром может становиться одно из предприятий-участников ВП, являющееся головным исполнителем по тому или иному проекту.

44. Гибкие цп.

На практике не существует ни одного ВП, в котором были бы полностью реализованы все принципы ВП. (Это связано с факторами доверия, надежности партнеров, а также доп. затратами на информ. технологии). На практике существует смешение концепций ЦП и ВП.

Одно из таких смешений – концепция гибких (agile) ЦП.

Суть концепции гибких (agile) ЦП – повышение уровня сервиса за счет:

• увеличения скорости реакции ЦП на заказы потребителей;

• увеличения гибкости ЦП относительно продуктовой программы на основе введения определенной избыточности ЦП (высокий уровень запасов, строительство новых дистрибьюторских центров вблизи клиентов и т.д.)

Недостаток введения избыточности – это приводит к увеличению затрат. Поэтому необходимо найти оптимальный баланс между:

• затратами, связанными с избыточностью ЦП;

• уровнем сервиса ЦП.

45. Управление долгосрочным развитием ЦП. Взаимосвязь ЦП, экологических проблем и общественных интересов.

Масштабы внедрения УЦП на практике заставляют задумываться уже не только об оптимизации самих ЦП, но и о их роли в экономике, экологии и общественной жизни.

В связи с этим появилось такое направление в УЦП, как Sustainable Supply Chain Management – управление долгосрочным развитием ЦП.

Управление долгосрочным развитием ЦП включает в себя 3 основные группы вопросов:

1. ЦП и жизненный цикл изделий;

2. ЦП и экология;

3. ЦП и общество.

Проблематика совместного рассмотрения ЦП, экологии и общественных интересов является чрезвычайно важной:

• Резкое увеличение грузоперевозок (в т.ч. межконтинентальных) вследствие глобализации приводит к значительному усилению нагрузки на экологические системы.

• Глобализация – также причина радикального перераспределения сфер производства и потребления. (Н-р, Западная Европа и США освобождаются от производств, размещая их в Азии, Южной Америке и Восточной Европе. Рынки этих некогда экономически отсталых регионов стремительно растут.)

=> Все это вызывает целый комплекс новых соц.-экономических проблем и ставит перед ведущими мировыми ЦП соответствующие требования.

Проблематика совместного рассмотрения ЦП и жизненного цикла изделий также приобретает всё большее значение.

Её цель – рассмотрение полной цепи создания и использования продукции, включающей в себя стадии:

1. дизайна/проектирования,

2. производства,

3. потребления,

4. сервиса,

5. утилизации продукции.

• С одной стороны, ЦП влияют на жизненный цикл изделия,

• с другой – стадии жизненного цикла изделия влияют на эфф-сть решений по УЦП.