46. Cals-идеология как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов.

CALS-технологии (Continuous Acquisition and Life Cycle Support) – технологии непрерывной информ. поддержки ЖЦИ (жизненного цикла изделия/продукта).

Цель применения CALS-технологий – повышение эфф-сти деят-сти всех участников процесса:

• создания,

• производства,

• пользования продуктом

за счет:

1. ускорения процессов исследования и разработки продукта,

2. придания изделию новых свойств,

3. сокращения издержек,

4. повышения уровня сервиса в процессах производства продукции.

CALS-идеология – комплексная системная стратегия повышения эфф-сти процессов, связанных с продукцией.

CALS-идеология непосредственно влияет на конкурентоспособность продукции. В частности, влияние проявляется за счет непрерывно повышающихся требований к качеству и стандартизации продукции, что является условием выживания предприятий в условиях растущей конкуренции (в т. ч. на междунар. рынках). Описание процессов разработки, производства, монтажа и т. д. в CALS-системах полностью соответствует требованиям междунар. стандартов ISO.

***Основные задачи, решаемые с помощью CALS-технологий:

1. моделирование, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов,

2. построение системы кач-ва,

3. управление данными об изделии,

4. ведение электронных публикаций и руководств,

5. интегрированная лог. поддержка изделий.

47. Основы концепции адаптивных ЦП.

Практическая цель управления адаптивными ЦП (АЦП) – создание комплекса методических и инструментальных средств, направленных на повышение доходности бизнеса за счёт:

• производства продукции в соответствии со спросом потребителей;

• с мин. затратами;

• на основе повышения:

• скорости реакции,

• гибкости;

• устойчивости;

• адаптивности ЦП.

Концепция АЦП основана на интеграции 3 концепций:

1. собственно УЦП;

2. виртуальные предприятия/гибкие ЦП;

3. управление долгосрочным развитием ЦП.

В концепции управления адаптивными ЦП 3 ее основных компонента не противопоставляются друг другу, а дополняют друг друга.

1) УЦП – методологическая основа кооперации, координации и интеграции:

• организационной – поставщики и клиенты;

• функциональной – межорганизационные бизнес-процессы;

• управленческой – стратегические, тактические и оперативные решения.

2) Виртуальные предприятия (ВП)/гибкие ЦП – расширяют возможности УЦП на основе:

• создания единого информ. пространства (ЕИП) с использованием Интернет- технологий;

• повышения гибкости/реакции на требования рынка за счёт развития ключевых компетенций и формирования долгосрочных бизнес-альянсов.

3) Управление долгосрочным развитием ЦП – позволяет интегрировать:

• допроизводственные и послепродажные стадии жизненного цикла изделий;

• экологические и соц.-политические аспекты в УЦП.

Управление АЦП основано на взаимодействии 3 основных движущих сил:

• продуктов;

• клиентов;

• поставщиков.

Основные преимущества АЦП по сравнению с концепциями традиционных ЦП и ВП:

1. гибкость и непрерывная адаптация к требованиям рынка;

2. создание интегрированного бизнес-процесса, объединяющего этапы отношений с клиентом, прогнозирования, планирования, пополнения запасов, дистрибуции и изготовления продукции;

3. непрерывный информ. обмен актуальными данными;

4. учет оперативных изменений.