2. Зміст та методика виконання розрахунково-

ГРАФІЧНИХ РОБІТ

У вступі розрахунково-графічних робіт слід викласти актуальні стан розвитку організації та нормування праці в Україні, проблеми підвищення продуктивності праці та управління трудовими ресурсами.

В розрахунково-графічній роботі № 1 слід розкрити мету, різновиди та особливості використання методів дослідження витрат часу, побудувати лист інтервальних моментних спостережен, визначити чи є достатньою запропонована кількість спостережень, обробити фотографію робочого часу, отриману методом інтервальних моментних спостережень та сформувати на його основі лист статистичних моментних спостережень.

В розрахунково-графічній роботі № 2 відповідно до наведених умов виконання вантажних перевезень та заданого добового обсягу перевезень Qд розраховуються норми праці та потрібна кількість транспортних засобів.

В розрахунково-графічній роботі № 3 використовуючи результати, отримані в попередній роботі виконуються розрахунки потрібної чисельності водіїв для виконання заданого обсягу перевезень, корегується тривалість зміни, розраховуються відрядні розцінки та розробляється графік змінності водіїв.

В розрахунково-графічній роботі № 4 відповідно до заданих умов виконання вантажних робіт розраховуються норми часу та відрядні розцінки виконавцям робіт.

У висновках необхідно вказати на головні результати виконаної персонально студентом роботи та виконаних розрахунків.

1. Розрахунково-графічна робота № 1

Завдання студента полягає в аналізі використання різноманітних методів для дослідження витрат часу (мета, методика проведення, особливості використання), обробці результатів групової фотографії робочого часу, виконаної методом інтервальних моментних спостережень. Вихідні дані обираюсь на основі (табл. 2.1). Згідно номера залікової книжки студент обирає працівників, номери яких відповідають цифрам залікової книжки і формує лист спостережень групової фотографії робочого дня. Далі перевіряється, чи достатньою є кількість спостережень за умови допустимої похибки результатів Р = 8 % та фактичну похибку за наявної кількості спостережень. Розраховуються наступні показники: середній відсоток часу оперативної роботи, середній відсоток втрат робочого часу з причин, що залежить від робітника, середній відсоток втрат робочого часу з причин, що не залежить від робітника, можливе зростання продуктивності праці при усуненні втрат часу, що залежать і не залежать від робітника. На основі сформованого листа оформляють новий лист за методом статистичних моментних спостережень.

Таблиця 2.1.- Спостережні листи групової фотографії робочого часу

Інтервал часу, хв.	Порядковий номер працівника
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
8.00 - 8.05	ПТД	ПЗ	ПТД	ПЗ	ПО	ПЗ	ПЗ	О	ПЗ	ПНД
8.05 - 8.10	ПЗ	Д	ПТД	ПТД	ПЗ	ПЗ	ПО	О	Д	О
8.10-8.15	Д	Д	ПЗ	ПЗ	ПЗ	О	ПТД	HP	Д	ПТД
8.15-8.20	О	О	О	О	Д	О	О	ПО	О	О
8.20-8.25	О	О	О	О	О	ПТД	ПТД	О	О	О
8.25 - 8.30	О	О	ПО	О	О	ВОП	ПТД	О	О	ПО
8.30 - 8.35	ПО	Д	О	О	О	О	О	ПО	О	О
8.35 - 8.40	ПО	О	О	О	О	О	О	ОМ	О	О
8.40 - 8.45	ПО	О	О	Д	О	О	О	ОМ	О	Д
8.45 - 8.50	ВОП	О	О	ПО	ПО	О	О	О	О	О
8.50-8.55	Д	О	О	ПО	О	ПТ	О	О	ПТ	О
8.55 - 9.00	Д	О	Д	О	О	ОМ	О	ПО	ПТ	О
9.00-9.05	О	ВОП	ВОП	О	О	ОМ	Д	О	О	ВОП
9.05-9.10	О	ВОП	ВОП	О	О	О	ВОП	О	О	ВОП
9.10-9.15	О	О	О	ВОП	О	О	О	О	О	О
9.15-9.20	О	О	О	ПТД	ПО	О	О	О	О	О
9.20-9.25	ПО	О	О	О	О	О	О	ПТД	О	О
9.25 - 9.30	ПО	ПТ	О	О	О	ПО	О	ПТД	О	ПО
9.30-9.35	ПО	ПТ	Д	О	ПО	О	О	О	О	О
9.35-9.40	ВОП	О	Д	О	О	О	Д	О	ПО	О
9.40-9.45	ВОП	О	О	ПТД	ПО	О	О	О	ПО	ПО
9.45-9.50	Д	О	О	О	О	ВОП	О	О	ПО	О
9.50-9.55	Д	О	О	ПО	О	ВОП	О	О	ПО	О
9.55-10.00	О	О	О	ПО	ВОП	О	О	О	ПО	О

10.00-10.05	О	О	ПТ	О	ВОП	О	ПО	О	ПТД	О
10.05-10.10	О	О	ПТ	О	ВОП	О	ПО	ПО	ПТД	О
10.10-10.15	ПО	ПТ	Д	О	О	О	О	О	Д	Д
10.15-10.20	ПО	ПТ	Д	О	О	ПТ	О	О	О	Д
10.20-10.25	ПО	ПТД	О	ВОП	ПО	ПТ	ПТД	О	О	ПО
10.25-10.30	ПО	ПТД	О	ВОП	ПО	ПТ	ПТД	О	О	ПО
10.30-10.35	О	О	О	ВОП	ПО	ПТ	О	О	О	ПО
10.35-10.40	О	О	О	ВОП	О	ПТ	О	О	О	О
10.40-10.45	О	О	ПО	О	О	ПТ	О	ПТД	Д	О
10.45-10.50	О	О	ПО	О	О	О	О	ПТД	Д	О
10.50-10.55	ПТД	ПО	ПО	О	О	О	ПО	ПТД	ВОП	ПТД
10.55-11.00	ПТД	ПО	ПО	О	О	О	ПО	ПТД	ВОП	ПТД
11.00-11.55	О	О	О	ВОП	ПО	ПТ	О	О	О	ПО
11.55-12.05	О	О	ПТ	Д	ВОП	О	ПО	О	ПТД	Д
12.05-12.10	О	О	ПТ	Д	ВОП	О	ПО	ПО	ПТД	Д
12.10-12.15	ПО	ПТД	О	О	О	О	О	О	Д	О
12.15-12.20	ПО	ПТД	О	О	О	ПТ	О	О	Д	О
12.20-12.25	ПТ	ПТД	Д	ВОП	ПО	ПТ	ПТД	О	Д	ПО
12.25-12.30	ПТ	ПТД	Д	ВОП	ПО	ПТ	ПТД	Д	Д	ПО
13.30-13.35	Д	О	О	ВОП	ПО	ПТ	О	О	О	ПО
13.35-13.40	О	О	О	ВОП	О	ПТ	О	О	О	О
13.40-13.45	О	О	ПО	О	Д	ПТ	О	ПТД	О	О
13.45-13.50	О	О	ПО	О	Д	О	О	ПТД	О	О
13.50-13.55	ПТД	ПО	ПО	О	О	О	ПО	ПТД	ВОП	ПТД
13.55-14.00	ПТД	ПО	ПО	О	О	О	ПО	ПТД	ВОП	ПТД
14.00-15.05	О	ВОП	ВОП	Д	О	О	Д	О	О	ВОП
15.05-15.10	О	ВОП	ВОП	Д	О	О	ВОП	О	О	ВОП
15.10-15.15	ОМ	О	Д	ВОП	О	Д	О	О	Д	О
15.15-15.20	ОМ	О	Д	ПТД	ПО	О	О	О	Д	О
15.20-15.25	ПТ	О	О	О	ОМ	О	Д	ПТД	О	Д
15.25-15.30	ПО	ПТ	О	О	ОМ	ПО	Д	ПТД	О	ПО
15.30-15.35	ПО	ПТ	О	О	ПО	О	О	О	О	О
15.35-15.40	ВОП	Д	О	ОМ	О	О	О	О	ПО	О
15.40-15.45	ВОП	Д	О	ПТД	ПО	О	О	Д	ПО	ПО
15.45-15.50	О	О	О	О	О	ВОП	ОМ	О	ПО	ОМ
15.50-15.55	ПЗ	ПЗ	ПТД	ПЗ	ПО	ПЗ	ПО	О	ПЗ	ПЗ
15.55-16.00	ПЗ	ПЗ	ПТД	ПТД	ПЗ	ПЗ	ПЗ	О	ПЗ	ПЗ

В листі спостережень використовуються наступні індекси витрат часу:

О – основний час; Д – допоміжний час; ОМ – час обслуговування робочого місця; ПЗ – підготовчо – заключний час; ВОП – час на відпочинок та особисті потреби; ПТД – втрати часу через порушення трудової дисципліни;

ПТ – втрати часу з технічних причин; ПО – втрати часу з організаційних причин.